关于我国企业财务风险管理的思考

作者简介：姚瑞金(1988.10-)，女，河南商丘市人，中级会计师，2011年6月毕业于东北师范大学人文学院会计学专业，并于同年6月毕业于东北师范学大学投资理财学专业，获得管理学双学士学位。

摘要：随着经济的发展，为了加强企业财务风险防范、提高企业在市场经济中的适应能力和应对能力、规范企业财税规章制度的建设、推动企业的健康发展，那么认识和分析企业财务风险这把双刃剑便成为了企业生存和发展的关键所在。本文简要分析了财务风险的组成、特征、成因，并有针对性的提出了相应的防范措施。

关键词：企业管理;财务风险;产生原因;防范措施一、财务风险概述、组成及特征

(一)企业财务风险概述

企业财务活动是指在各项财务活动过程中，由于各种因素的影响使得财务状况具有不确定性，从而给企业蒙受损失的可能性。财务风险贯穿于财务管理工作的各个环节，因此，财务风险的存在对企业的生产经营活动产生重大影响。在日常财务管理工作中，只有充分掌握其基本特点和成因，才能更加有针对性的采取措施进行有效的防范。

(二)财务风险的组成

企业财务风险的组成主要包括三个方面：筹资及投资方面、资金回收方面、收益分配方面。首先，筹资风险主要表现为企业的收益下滑，筹资过程出现困难，最终导致企业的破产；其次，在产成品到资金、结算资金到货币资金的两个转化过程中，其中金额和时间的不确定性就造成了资金的回收风险；此外，企业为了在规定时间内达到所需资金量，放弃更多的投资机会过度发放股利的做法，在一定程度上加大企业筹资额，从而整体提高企业财务风险。

(三)企业财务风险的基本特点

1、客观性。我国企业的财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的，财务风险存在于企业的投资、生产、经营、销售等各项经济活动中，我们完全消除财务风险也是不现实的，只能够通过一些技术手段来予以应对，积极的识别、管理，我们可以在企业确定财务风险控制目标的同时，本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可以接受的范围之内。

2、全面性。财务风险贯穿于企业财务管理的整个过程，在企业经营活动中，在筹资、投资、资金营运、分配等财务活动中，都会伴随着财务风险的产生。

3、不确定性。企业财务风险是随机出现的，没有规律可循，发生的时间不确定，产生的结果也不确定，像内部管理的复杂性、外部环境的波动以及财务活动本身的连续性等这些不同的影响因素都会对财务风险带来不同程度的影响。

4、双重性(又称“共存性”)。财务风险具有两面性：收益性和损失性。这两者是共同存在的，风险与收益成正比例变动，风险愈小收益愈低，风险愈大收益愈大。财务风险的存在也使得企业的管理者能够提高资金的利用效率。

5、激励性。财务风险的客观存在会使得企业财务管理者对未来一系列不确定的因素进行预测、估量，提前对可能发生的损失进行预测，从而选择最优的投资决策，将风险尽可能的降到最低水平，从而提高经济效益。

二、企业财务风险的产生原因

1、企业财务管理外部环境复杂多变

企业的财务活动受到环境的制约，主要包括金融市场因素、经济环境因素、政治环境和法律环境因素，这些因素均不是由企业自身所能够决定的。金融市场发育的不完善、经济体制给投资带来的影响、国家政治的稳定等这些不稳定的因素都可以看出企业财务管理环境的复杂性。环境的多变性给企业带来机会的同时，也使企业面临着威胁。尽管目前我国很多企业都建立了财务管理系统，但在财务管理人员素质、规章制度、机构设置等方面都存在着不足和缺陷，使得财务管理系统对外部环境变化的适应能力较差，由此产生财务风险。

2、企业财务决策缺乏科学性，内部财务关系较为混乱

企业与上级企业之间以及企业内部各部门之间，在资金的使用上不规范，存在着管理混乱、权责不明的问题，使得企业的资金在生产、销售等环节，资金得不到有效的配置和利用，导致企业资金流失、短缺、运营受阻，企业整体陷入资金困境。此外，企业应该做好投资的可行性分析之后再做投资，若市场调查不到位，企业只是为了追求规模效益而一味的不断扩大规模，非但不能够提高企业的效率和竞争力，反而会造成很多负面的影响，加大企业的财务风险。

3、企业财务管理人员风险防范意识淡薄

企业管理制度不健全，致使财务管理人员对风险的客观认识不足，错误的认为只要管好资金就不会有风险发生，对风险缺乏全面的了解，可见，在目前很多企业中财务风险没有得到相关人员思想上的重视。在实际经营活动中，财务管理人员忙于处理业务，无暇顾及管理工作，也不能够很好的参与到企业的决策当中去。随着经济的不断发展，企业的规模也在逐渐扩大，财务活动也愈发的复杂，财务人员如果不能从根本上认识和把握风险的实质，会在无形中增加企业的风险。

三、加强企业财务风险防范的措施与对策

现阶段，我国企业财务管理工作中仍存在诸多问题，也引起了一些不可避免的财务风险，这些风险影响着企业的有序运转，故企业应当对存在的不足有针对性的提出高效的举措。

(一)分析外部环境，提高企业应变能力

企业的外部环境对企业的影响不容忽视，虽然是客观存在的，但企业也应该积极发挥主观能动性，如：完善财务管理的大环境、制定对应的战略、尽可能的降低和规避环境变化所带来的风险。企业可以通过对其所处的宏观环境进行有效的分析、研究，从而把握一定的变化规律和变化趋势，制定出相应的举措，调整财务管理方案，设置高效率的组织管理机构，不断的提高财务人员的整体能力和综合素质等，使得企业能够健康有序的发展。

(二)梳理企业内部财务关系，建立风险机制

為了防范财务风险，企业应当梳理清内部财务关系，财务管理主管应将眼光放长远，注重企业长期发展目标，避免企业发展出现短期行为。为了及时发现并化解企业财务风险，企业可以设立财务风险管理处，并配备专业人员定时、定期的对财务风险进行预测、分析和研究，从而完善风险管理机构体制。此外，企业应当积极参加社会保险，转移财务风险；实行多种经营方式和组合，化解财务风险；根据账龄分析法分析应收账款，减少资金回收的风险；明确各部门在财务工作中的地位，譬如，财务和会计进行分设，权责分明；利润分配以企业利益为主，兼顾各方利益，从而做到权、责、利的统一。

(三)提高财务管理人员的风险意识，树立现代管理理念

一方面，加强企业风险制度文化建设，不断提高风险管理水平，使得风险防范意识贯穿于财务工作的全过程，如：提高企业主管人员的责任意识、强化会计师的监控作用、加强财务部门的监控能力。另一方面，加强财务管理人员的风险意识，强化对员工的激励和约束，可以最大程度的减少和规避财务风险，企业各管理层和财务人员应当从思想上重视日常的资金管理，做好资金预测、现金流量控制等，充分发挥各级人员的主观能动性，及早发现企业中潜在的财务风险。对资产负债表和利润表等进行分析和整理，相对准确的反映出企业的财务状况和经营成果，有利于管理层对企业做出正确的决策。

市场竞争日益激烈，为了能够更好的适应社会主义市场经济的发展，企业在日常财务管理中应当制定合理的决策，提高财务人员的综合素质和整体水平，树立现代管理理念，提高企业应变能力，最大限度的减少财务管理风险的发生。

参考文献：

［1］张险峰.浅论中小企业财务风险泛泛的策略［J］.价值工程,2012

［2］财政部CPA考试委员会.公司战略与风险管理［M］.北京：经济科学出版社,2012

［3］张欣.如何加强企业财务风险管理［J］.财会探析,2010

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