探讨电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用

+邱建军

摘要：电力企业文化在企业安全生产和队伍稳定中发挥着重要的作用。分析了电力企业文化的重要性，指出当前企业文化建设中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的措施。

关键词：电力；企业文化；安全生产；队伍稳定

中图分类号：F272-05文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）09－0111－02

安全问题是任何企业在生产中都应首先考虑的问题，如果安全得不到保障，必将阻碍企业的生产，甚至威胁到员工的生命安全。电力系统结构复杂，随着用电需求的扩大，其管理愈发困难，安全可靠性面临着严峻的挑战，稍有疏忽，极有可能出现短路、停电、电压过高、绝缘破损等现象，给安全生产埋下隐患。电力系统的安全问题涉及很多方面，企业领导和员工不仅要树立安全意识，还应制订安全管理制度、确保设备安全等。总的来说，电力企业需要建立健全的安全文化。文化是企业的灵魂，在当前时代应受到高度的重视。

1电力企业文化的重要作用

1.1电力企业文化是实现安全生产的基础

企业文化是指在实际运行中，企业为实现发展目标，而根据自身特点创造并被全体员工共同遵守的价值观和精神理念。安全文化是企业文化中的重要组成部分，电力工作本身具有很大的危险性，企业管理者和一线操作人员必须树立安全意识，通过企业文化规范自身行为，在保护自身安全的同时，也不能对他人的安全构成危害。电力企业安全文化的建立，实际是对旧管理模式的突破。企业的发展不能只依靠物质建设和制度约束，更应重视人的主体作用，开展柔性管理，以安全价值观为基础，将劳动价值观和人生价值观相结合，创设一种积极、和谐的企业氛围，进而努力为企业作出贡献。此外，对电力企业而言，其主要目标是实现高质、正常、绿色供电，以最少的消耗获取最大效益。加强企业文化建设，是将企业自身精神和发展目标相融合的过程，企业要想实现生产中的零事故，应该以这种观念去影响员工。

1.2电力企业文化是队伍稳定的重要保障

企业文化是企业发展的根本动力，尤其是在当前时代，为了提升企业自身的竞争力，必须不断创新、完善企业文化。作为企业管理的关键，人力资源的作用不容忽视，电力市场竞争十分激烈，各企业技术、设备水平相差不大，重点在于企业文化的建设，因此，必须培养一支稳定的高素质队伍。良好的企业文化可起到黏合剂的作用，能够增强企业内部的凝聚力和向心力，对员工个人目标加以引导，使其与企业目标相一致。同时，员工应将个人的发展与企业的安危连在一起，朝着同一目标共同努力。企业文化不仅可以将各种力量转化成具体的准则和条例，在生产中还能够减轻刚性制度对员工施加的心理负担。电力企业必须根据自身的特点，制订相关的安全制度。然而，在实际工作中很难对员工所有行为加以规范，此时便需借助无形的企业文化，发挥其约束作用，同时还能给员工足够的安全感，使他们全身心地投入到工作中，提高队伍的稳定性。

1.3电力企业文化是企业长久发展的活力

一个成功的企业必然拥有优秀的企业文化。通过进行企业文化的建设，可提高领导者的管理才能和决策能力，提高员工的自觉性和综合素质，为企业提供有利的发展条件。同时，企业文化的建设还有利于良性竞争的形成，比如激励机制可调动员工的积极性，激励员工为实现个人价值和事业拓展不断进步。在电力企业文化中，安全文化是其关键部分，也是电力企业整个生产活动的前提条件，比如电力企业树立的“安全第一、防范为主”的生产理念就是其安全文化的体现。电力企业安全文化的建设有利于降低各种电力事故的发生率，从而促进企业稳定、持续地发展。

2电力企业文化建设的现状

2.1意识薄弱，带有盲目性

电力企业文化建设，尤其是安全文化建设，是电力企业的重中之重。然而，部分电力企业并未认识到企业文化建设的重要性，对企业文化缺乏深刻的理解，而将一些娱乐活动作为企业文化建设的内容。多数电力企业都采用制度化的管理模式，忽略了人性化管理，眼光不够长远，发展目标和策略存在缺陷，甚至出现员工目标和企业方向相悖的现象，严重阻碍了企业的发展。另外，企业安全文化应上升到战略发展的层面，企业管理层在这方面显然有很大的不足。企业文化建设的盲目性是指企业未从自身情况出发，处于与时代、市场脱节的状态。在激烈的市场竞争环境中，部分企业只重视眼前利益，存在很大的盲目性。

2.2难以落实，缺乏持久性

在安全文化方面，虽然很多企业制定了健全的制度，但却难以落实，比如职责不明确、权威性不足，很难追究具体的责任，以至于在出现事故后相关责任人互相推诿。同时，在安全生产现场管理方面缺少整体性和全面性，未深入分析故障原因，故障得不到彻底解决。另外，企业文化建设是一项长期性工作，但部分企业很难做到长期坚持，凝聚力较弱，不利于企业的长久发展。

3加强电力企业文化建设的措施

3.1加强重视，注重创新

企业文化应符合企业自身的状况，并按照一定的步骤逐步实现。要做到此点，就要求领导层必须加强对企业文化的重视，结合时代要求、市场变化，打造属于自己企业的文化，把握好企业的大方向。企业文化的核心是价值观，正因为其具有明显的个性和创新性，才拥有影响力和号召力。价值观的确定关键在于制度的落实，因此，企业应成立实施机构，帮助员工达到变革需要的程度。

3.2建立先进的思想体系

对电力企业而言，其安全文化是在总结经验和吸取教训的先进思想体系下提炼出来的群体先进意识。科学、完整的安全文化一旦形成，所确立的一系列制度、规则都能够规范员工行为。企业安全文化反映的是全体员工的共同追求、共同价值和共同利益，教育并引导着广大员工，有利于提高员工的责任感。

3.3增强电力企业文化的辐射功能

电力企业担负的是社会公益性任务，其安全性直接关系到人民群众的生命财产安全。员工既是企业文化的创造者，也是倡导者，因此需要充分发挥企业文化的辐射功能，对内通过传播宣传，带动员工遵章守纪；对外通过加强与社会多方面的交往，扩大营销，向用户提供安全、优质的服务，进而树立良好的社会形象。

摘要：电力企业文化在企业安全生产和队伍稳定中发挥着重要的作用。分析了电力企业文化的重要性，指出当前企业文化建设中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的措施。

关键词：电力；企业文化；安全生产；队伍稳定

中图分类号：F272-05文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）09－0111－02

安全问题是任何企业在生产中都应首先考虑的问题，如果安全得不到保障，必将阻碍企业的生产，甚至威胁到员工的生命安全。电力系统结构复杂，随着用电需求的扩大，其管理愈发困难，安全可靠性面临着严峻的挑战，稍有疏忽，极有可能出现短路、停电、电压过高、绝缘破损等现象，给安全生产埋下隐患。电力系统的安全问题涉及很多方面，企业领导和员工不仅要树立安全意识，还应制订安全管理制度、确保设备安全等。总的来说，电力企业需要建立健全的安全文化。文化是企业的灵魂，在当前时代应受到高度的重视。

1电力企业文化的重要作用

1.1电力企业文化是实现安全生产的基础

企业文化是指在实际运行中，企业为实现发展目标，而根据自身特点创造并被全体员工共同遵守的价值观和精神理念。安全文化是企业文化中的重要组成部分，电力工作本身具有很大的危险性，企业管理者和一线操作人员必须树立安全意识，通过企业文化规范自身行为，在保护自身安全的同时，也不能对他人的安全构成危害。电力企业安全文化的建立，实际是对旧管理模式的突破。企业的发展不能只依靠物质建设和制度约束，更应重视人的主体作用，开展柔性管理，以安全价值观为基础，将劳动价值观和人生价值观相结合，创设一种积极、和谐的企业氛围，进而努力为企业作出贡献。此外，对电力企业而言，其主要目标是实现高质、正常、绿色供电，以最少的消耗获取最大效益。加强企业文化建设，是将企业自身精神和发展目标相融合的过程，企业要想实现生产中的零事故，应该以这种观念去影响员工。

1.2电力企业文化是队伍稳定的重要保障

企业文化是企业发展的根本动力，尤其是在当前时代，为了提升企业自身的竞争力，必须不断创新、完善企业文化。作为企业管理的关键，人力资源的作用不容忽视，电力市场竞争十分激烈，各企业技术、设备水平相差不大，重点在于企业文化的建设，因此，必须培养一支稳定的高素质队伍。良好的企业文化可起到黏合剂的作用，能够增强企业内部的凝聚力和向心力，对员工个人目标加以引导，使其与企业目标相一致。同时，员工应将个人的发展与企业的安危连在一起，朝着同一目标共同努力。企业文化不仅可以将各种力量转化成具体的准则和条例，在生产中还能够减轻刚性制度对员工施加的心理负担。电力企业必须根据自身的特点，制订相关的安全制度。然而，在实际工作中很难对员工所有行为加以规范，此时便需借助无形的企业文化，发挥其约束作用，同时还能给员工足够的安全感，使他们全身心地投入到工作中，提高队伍的稳定性。

1.3电力企业文化是企业长久发展的活力

一个成功的企业必然拥有优秀的企业文化。通过进行企业文化的建设，可提高领导者的管理才能和决策能力，提高员工的自觉性和综合素质，为企业提供有利的发展条件。同时，企业文化的建设还有利于良性竞争的形成，比如激励机制可调动员工的积极性，激励员工为实现个人价值和事业拓展不断进步。在电力企业文化中，安全文化是其关键部分，也是电力企业整个生产活动的前提条件，比如电力企业树立的“安全第一、防范为主”的生产理念就是其安全文化的体现。电力企业安全文化的建设有利于降低各种电力事故的发生率，从而促进企业稳定、持续地发展。

2电力企业文化建设的现状

2.1意识薄弱，带有盲目性

电力企业文化建设，尤其是安全文化建设，是电力企业的重中之重。然而，部分电力企业并未认识到企业文化建设的重要性，对企业文化缺乏深刻的理解，而将一些娱乐活动作为企业文化建设的内容。多数电力企业都采用制度化的管理模式，忽略了人性化管理，眼光不够长远，发展目标和策略存在缺陷，甚至出现员工目标和企业方向相悖的现象，严重阻碍了企业的发展。另外，企业安全文化应上升到战略发展的层面，企业管理层在这方面显然有很大的不足。企业文化建设的盲目性是指企业未从自身情况出发，处于与时代、市场脱节的状态。在激烈的市场竞争环境中，部分企业只重视眼前利益，存在很大的盲目性。

2.2难以落实，缺乏持久性

在安全文化方面，虽然很多企业制定了健全的制度，但却难以落实，比如职责不明确、权威性不足，很难追究具体的责任，以至于在出现事故后相关责任人互相推诿。同时，在安全生产现场管理方面缺少整体性和全面性，未深入分析故障原因，故障得不到彻底解决。另外，企业文化建设是一项长期性工作，但部分企业很难做到长期坚持，凝聚力较弱，不利于企业的长久发展。

3加强电力企业文化建设的措施

3.1加强重视，注重创新

企业文化应符合企业自身的状况，并按照一定的步骤逐步实现。要做到此点，就要求领导层必须加强对企业文化的重视，结合时代要求、市场变化，打造属于自己企业的文化，把握好企业的大方向。企业文化的核心是价值观，正因为其具有明显的个性和创新性，才拥有影响力和号召力。价值观的确定关键在于制度的落实，因此，企业应成立实施机构，帮助员工达到变革需要的程度。

3.2建立先进的思想体系

对电力企业而言，其安全文化是在总结经验和吸取教训的先进思想体系下提炼出来的群体先进意识。科学、完整的安全文化一旦形成，所确立的一系列制度、规则都能够规范员工行为。企业安全文化反映的是全体员工的共同追求、共同价值和共同利益，教育并引导着广大员工，有利于提高员工的责任感。

3.3增强电力企业文化的辐射功能

电力企业担负的是社会公益性任务，其安全性直接关系到人民群众的生命财产安全。员工既是企业文化的创造者，也是倡导者，因此需要充分发挥企业文化的辐射功能，对内通过传播宣传，带动员工遵章守纪；对外通过加强与社会多方面的交往，扩大营销，向用户提供安全、优质的服务，进而树立良好的社会形象。

摘要：电力企业文化在企业安全生产和队伍稳定中发挥着重要的作用。分析了电力企业文化的重要性，指出当前企业文化建设中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的措施。

关键词：电力；企业文化；安全生产；队伍稳定

中图分类号：F272-05文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）09－0111－02

安全问题是任何企业在生产中都应首先考虑的问题，如果安全得不到保障，必将阻碍企业的生产，甚至威胁到员工的生命安全。电力系统结构复杂，随着用电需求的扩大，其管理愈发困难，安全可靠性面临着严峻的挑战，稍有疏忽，极有可能出现短路、停电、电压过高、绝缘破损等现象，给安全生产埋下隐患。电力系统的安全问题涉及很多方面，企业领导和员工不仅要树立安全意识，还应制订安全管理制度、确保设备安全等。总的来说，电力企业需要建立健全的安全文化。文化是企业的灵魂，在当前时代应受到高度的重视。

1电力企业文化的重要作用

1.1电力企业文化是实现安全生产的基础

企业文化是指在实际运行中，企业为实现发展目标，而根据自身特点创造并被全体员工共同遵守的价值观和精神理念。安全文化是企业文化中的重要组成部分，电力工作本身具有很大的危险性，企业管理者和一线操作人员必须树立安全意识，通过企业文化规范自身行为，在保护自身安全的同时，也不能对他人的安全构成危害。电力企业安全文化的建立，实际是对旧管理模式的突破。企业的发展不能只依靠物质建设和制度约束，更应重视人的主体作用，开展柔性管理，以安全价值观为基础，将劳动价值观和人生价值观相结合，创设一种积极、和谐的企业氛围，进而努力为企业作出贡献。此外，对电力企业而言，其主要目标是实现高质、正常、绿色供电，以最少的消耗获取最大效益。加强企业文化建设，是将企业自身精神和发展目标相融合的过程，企业要想实现生产中的零事故，应该以这种观念去影响员工。

1.2电力企业文化是队伍稳定的重要保障

企业文化是企业发展的根本动力，尤其是在当前时代，为了提升企业自身的竞争力，必须不断创新、完善企业文化。作为企业管理的关键，人力资源的作用不容忽视，电力市场竞争十分激烈，各企业技术、设备水平相差不大，重点在于企业文化的建设，因此，必须培养一支稳定的高素质队伍。良好的企业文化可起到黏合剂的作用，能够增强企业内部的凝聚力和向心力，对员工个人目标加以引导，使其与企业目标相一致。同时，员工应将个人的发展与企业的安危连在一起，朝着同一目标共同努力。企业文化不仅可以将各种力量转化成具体的准则和条例，在生产中还能够减轻刚性制度对员工施加的心理负担。电力企业必须根据自身的特点，制订相关的安全制度。然而，在实际工作中很难对员工所有行为加以规范，此时便需借助无形的企业文化，发挥其约束作用，同时还能给员工足够的安全感，使他们全身心地投入到工作中，提高队伍的稳定性。

1.3电力企业文化是企业长久发展的活力

一个成功的企业必然拥有优秀的企业文化。通过进行企业文化的建设，可提高领导者的管理才能和决策能力，提高员工的自觉性和综合素质，为企业提供有利的发展条件。同时，企业文化的建设还有利于良性竞争的形成，比如激励机制可调动员工的积极性，激励员工为实现个人价值和事业拓展不断进步。在电力企业文化中，安全文化是其关键部分，也是电力企业整个生产活动的前提条件，比如电力企业树立的“安全第一、防范为主”的生产理念就是其安全文化的体现。电力企业安全文化的建设有利于降低各种电力事故的发生率，从而促进企业稳定、持续地发展。

2电力企业文化建设的现状

2.1意识薄弱，带有盲目性

电力企业文化建设，尤其是安全文化建设，是电力企业的重中之重。然而，部分电力企业并未认识到企业文化建设的重要性，对企业文化缺乏深刻的理解，而将一些娱乐活动作为企业文化建设的内容。多数电力企业都采用制度化的管理模式，忽略了人性化管理，眼光不够长远，发展目标和策略存在缺陷，甚至出现员工目标和企业方向相悖的现象，严重阻碍了企业的发展。另外，企业安全文化应上升到战略发展的层面，企业管理层在这方面显然有很大的不足。企业文化建设的盲目性是指企业未从自身情况出发，处于与时代、市场脱节的状态。在激烈的市场竞争环境中，部分企业只重视眼前利益，存在很大的盲目性。

2.2难以落实，缺乏持久性

在安全文化方面，虽然很多企业制定了健全的制度，但却难以落实，比如职责不明确、权威性不足，很难追究具体的责任，以至于在出现事故后相关责任人互相推诿。同时，在安全生产现场管理方面缺少整体性和全面性，未深入分析故障原因，故障得不到彻底解决。另外，企业文化建设是一项长期性工作，但部分企业很难做到长期坚持，凝聚力较弱，不利于企业的长久发展。

3加强电力企业文化建设的措施

3.1加强重视，注重创新

企业文化应符合企业自身的状况，并按照一定的步骤逐步实现。要做到此点，就要求领导层必须加强对企业文化的重视，结合时代要求、市场变化，打造属于自己企业的文化，把握好企业的大方向。企业文化的核心是价值观，正因为其具有明显的个性和创新性，才拥有影响力和号召力。价值观的确定关键在于制度的落实，因此，企业应成立实施机构，帮助员工达到变革需要的程度。

3.2建立先进的思想体系

对电力企业而言，其安全文化是在总结经验和吸取教训的先进思想体系下提炼出来的群体先进意识。科学、完整的安全文化一旦形成，所确立的一系列制度、规则都能够规范员工行为。企业安全文化反映的是全体员工的共同追求、共同价值和共同利益，教育并引导着广大员工，有利于提高员工的责任感。

3.3增强电力企业文化的辐射功能

电力企业担负的是社会公益性任务，其安全性直接关系到人民群众的生命财产安全。员工既是企业文化的创造者，也是倡导者，因此需要充分发挥企业文化的辐射功能，对内通过传播宣传，带动员工遵章守纪；对外通过加强与社会多方面的交往，扩大营销，向用户提供安全、优质的服务，进而树立良好的社会形象。