探讨以质量预控为中心的公路施工管理

2014-08-01张林杨李良丽

黑龙江交通科技 2014年6期

黄宇，张林杨，李良丽

(贵州省黔东南州凯鑫交通工程试验检测有限责任公司)

1 做好施工测量工作

公路工程现场控制桩应定期进行复测，复测精度须符合有关规定，确保轴线位置、标高尺寸准确无误。在公路工程施工的整个过程中，工程相关技术人员需要严格的进行施工放样作业，并且做好各个工序之间的复核测量作业。在公路工程竣工结束之后，必须要以工程设计要求以及设计图纸为依据，对中线以及高程进行测量，保证工程标高以及中线能够满足相关设计要求和规范。在进行施工测量作业中，必须要做好相关测量数据的记录以及保存工作，严禁发生更改的现象，保证测量数据记录的准确性。除上述以外，为了保证施工测量的准确性，必须对施工测量器具进行定期的维修和保养，保证其状态的完好性。并且在工程测量中，必须严格按照相关复核测量制度做好复核测量，保证测量的准确。

2 采用PDCA 循环法进行质量控制

PDCA 循环是由计划、实施、检查和处理四个阶段组成的工作环节。PDCA 循环是大环套小环，一环扣一环，推动大循环。

(1)计划阶段。分析质量现状及产生质量问题的原因和影响因素，制定改善质量的措施，提高行动计划，并预计效果。

(2)实施。组织质量计划的执行，首先做好计划的交底和落实。

(3)检查。加强过程控制，主要是监督检查，班组有自检、项目部有专业检，公司有定期检查的目的是看有没有按计划施工，哪些没有达到要求的，好及时采取措施。

(4)处理。对检查已达到要求取得效果的，总结经验，修订相应的工艺规程、作业标准，并完善各种质量管理制度;对检查未达到要求或效果不明显的措施，作为遗留问题，反映到下一循环中。管理环沿着螺旋线上升，每一次转动都有新的内容和目标，并且向前推进一大步(如图1 所示)。

图1 管理环的循环

3 加强全员培训

人的思维决定行动，因而必须要加强培训，以此提高公路工程参与施工人员的质量意识。在公路工程建设中，应该根据工程具体性质、情况以及人员的情况，对施工参与人员进行工程质量方针以及制定管理制度的学习，并且能够明确的了解工程质量目标，对施工技术规范以及施工工艺等情况进行全面的了解。并且还需要加强相关管理人员以及技术人员的专业文化和技术教育工作，提高人员的质量意识，定期以及不定期的举行质量宣传大会，对相关人员进行各方面的综合培训，培训合格之后才能够进行上岗作业，严禁培训不合格的人员上岗作业。

4 加强对图纸规范的学习

在公路工程施工中，应该定期以及不定期的组织从业人员进行施工图纸相关规范和设计要求的学习，使得参与施工的人员能够对施工图纸进行全面的了解和把握，能够熟悉施工中的每一个细小的环节，并且在施工过程中能够严格按照施工图纸以及相关施工规范进行施工。与此同时，还能够在对图纸的学习过程中，对图纸中出现的问题进行及时的发现和整改，并且对问题进行及时的反馈，以此对施工质量进行保证。

5 严把材料关

施工材料是保证公路工程质量的基础，因而必须做好公路工程材料的质量控制。所以应该制定严格的材料进场验收制度，加强对材料的质量检查以及试验检测工作，对于质量不合格的材料严禁进入现场进行施工。材料进场之后，应该根据材料的性质以及用途将材料放置在合理的位置，保证材料不会被污染或者损坏，在材料使用之前，还需要对材料的质量进行进一步的检查，以保证投入施工的材料能够满足质量要求。

6 工程施工过程质量控制措施

6.1 加强对分包的管理

加强分包管理是保证工程质量的一个重要的措施，加强分包管理的主要措施就是将其管理与总承包管理相结合。所以必须要求分包单位具有对应的施工技术队伍以及相关资质，能够对总承包单位的施工方案以及施工技术进行合理的执行。在对分包单位进行管理的过程中，必须要加强分包单位与总承包单位的沟通和交流，对分包单位的管理人员的积极性进行充分的调动，总承包单位应该对分包单位提出的好的想法和建议给予积极的鼓励和支持。但是如果在施工中出现质量问题，需要对发生的质量问题进行充分的查明，并且采取有效的措施进行处理，同时还需要对将质量责任到人，不放过每一个环节。