唐功远：法官转型势必带来诸多挑战

◎ 文 《法人》实习记者 彭飞

唐功远：法官转型势必带来诸多挑战

◎ 文 《法人》实习记者 彭飞

如同旅行一样，“当你决心迈出去第一步的时候，最困难的部分已经完成了”。法官转型从事法律顾问，最大问题不是角色转型，而是心理转型

七月下旬，北京市盈科律师事务所易胜华律师写的《写给一位即将辞职的法官的信》在网络上广泛传播并引发热议。在信中，易胜华劝诫即将离职的法官好友在打算辞去法官职务从事律师工作之前，必须想清楚三个问题：“你会失去什么？”“你想得到、能得到什么？”“从你现有的，到你想得到的，你应该做些什么？”且不论文章的观点是否妥帖，这三个问题确实值得每一个即将或者打算转行的法官思考。

市场经济下，跳槽在各个行业都屡见不鲜，然而这种跳槽热发生在法官队伍里，格外引人遐思。法官有内忧，他们顶着光环，也顶着压力，繁重的工作与低廉的薪金不成正比；法官也有外困，同样是法律共同体，律师和法律顾问的收入是他们的好几倍，如何淡定。《法人》记者结合近期法官跳槽的话题，就“法官跳槽进企业做法律顾问的优势与劣势”的问题采访了中国政法大学企业法务管理研究中心研究员唐功远先生。

法官转型公司法务官欠缺什么？

《法人》：在您看来，法官转型做法律顾问的优势与短板各是什么？

唐功远：法官的职业专长是将生硬的法律规则熨帖地运用到具体的案子中，对案件作出准确判定，并将法律后果在判决里清晰明了地固定下来。现在的法律顾问大都没有法官背景，他们缺乏的也是把具体的法律条文放到具体的案件中的能力。就客观的权利义务关系而言，理论和实践常常存在很大差异，较之法学院毕业后直接进公司做法务的学生，法官根据自己的职业经验对法律行为的的后果具有准确的预见性，特别是当某种法律事实进入到诉讼程序之后，法官更能如鱼得水般发挥这种驾轻就熟的能力。

法官的劣势也显而易见，法律顾问在为企业提供全面而中肯的法律咨询服务之前，首先要了解企业运作。法官的短板就是没有处在经济生活的一线，履历单一，直面企业法律问题自然难以应付裕如。尤其高科技企业、互联网企业，技术的升级、服务的完备和模式的转化总能带来新的法律问题，企业接受法官做法律顾问，往往希望其能挑起大梁，法官在转型做法务的前期一下子应对如此多的问题，势必带来诸多挑战。

应该说法官在探求客观的权利义务方面具有高屋建瓴的眼光，他们能够一下子从卷帙浩繁的案卷里提纲挈领，从交错的法律关系里抽丝剥茧，提炼出最简单的法律模型。而公司法务顺应公司发展，所要应对的是公司的管理流程、业务支持、风险防范，能够洞察公司运行中具体而微的法律问题，这是法官相对欠缺的。

《法人》：您有多年外企法律顾问工作经历，据您了解，外资企业法律顾问的职业背景与待遇水平是怎样的？

唐功远：国外企业里，法律顾问在进入企业之先往往具有数十年的律师经历，因而外企中的法律顾问通常已届中年，给人成熟沉稳的印象。以美国为例，一般都是律师做得很成功之后才做法官。律师做好了做法官是一种常态，法官转型做法律顾问的比较罕见。法院有很多法官助理，但是法官数量比较少。国外的法官是一个很高的位置，退休之后倾向于做调解工作，因为法官在职期间树立了权威，更容易取得大家的信任。

中国企业不排斥年轻人，很多法学院学生毕业之后直接进入公司从事了法务工作。这些年轻的毕业生资历浅薄，需要师傅带领几年才能逐步上手。毫不讳言的讲，年轻人想要崭露头角最好先去律所滚打几年。律师的收入相对高于公司法务，律所要看个人发挥，律师的按照小时收费。而公司法务本质上是企业员工，其薪水待遇要由管理层的限定。

法官转型要努力成为多面手

《法人》：您觉得法官转型，角色转变上应注意什么？

唐功远：法务不仅要提供法律意见，同时还是公司员工，要了解公司业务是什么，要懂公司，要对公司的发展负责，做法官的时候面对的是整个社会，进入到公司面对的就是公司，你要变成公司的咨询师、设计师、策划师，了解公司的发展；你不仅是业务顾问，从法律角度提出公司的发展方向，你还是领导的军师，给公司提出长久的战略规划。总之，你要努力成为一个多面手，一个混合体。

法官转型之后要善于运用自己的职业特长，充分挖掘前期积累的知识价值和能力价值。

当然，并不是所有的法官都适合转型做法律顾问的，一般说来从事商事的法官转型后更能够快速适应新角色。从事行政案件审理的法官讲求效率，这点与公司的运作理念倒是契合，相对而言刑事工作的法官转行做法律顾问就不太适合。

《法人》：诉讼业务的专长会不会让法官在企业里倍受欢迎？

唐功远：公司法务要不要做诉讼案件，和公司性质有关系，保险公司的诉讼案件就比较多一些。多数公司并没有太多诉讼案件，诉讼是一种技能，法官具备这种技能，但是一个合规企业需要闹到法院才能解决的案源毕竟不会太多。如果引进一个法官身份转型的法务纯粹为了应对企业诉讼业务就有些大材小用了。从公司资源配置角度讲，也不会专门配备一个打官司的法律顾问。但是从人事管理方面，一些大型企业可能会在法务部门里设置一个诉讼部。

当然法官不仅擅长程序工作，也应当注重实体工作。法官转型的时候不要把自己局限在一个狭窄的面上，转型最重要的是怎么运用法官生涯里的知识经验来解决企业工作中出现的问题，如果能够突破专业局限性而有创新性的观点那就更好了。

《法人》：法官转型的最大障碍不是角色转型，而是心理转型。您认同吗？

唐功远：我国处于司法改革的转型时期，组织结构的变化导致法律人才的跨界流动很正常。法官向大学、企业多向流动，能够从不同角度思考问题，对法治建设大有裨益。只要一直在法律的主线里流动，便无须担忧。但是，法官大量外流产生的负面影响，势必会成为司法队伍中的不安定元素，不利于法制建设的稳步发展。法官的离职申请通常难以获准，人事档案的调动往往一波三折。

如同旅行一样，“当你决心迈出去第一步的时候，最困难的部分已经完成了”。法官转型做法律顾问，最大问题不是角色转型，而是心理转型。毕竟同处一个共同体里，法律工作其实是相通的，有理由相信，从法官的思维方式转换到法律顾问的思维方式，指日可待。转型初期出现的不适应是接触新事物时都绕不过的沟坎，随着后期不断的深入学习，终归风轻云淡。但是，如何说服自己转型，是比如何适应新工作更难以迈过的沟坎。