地勘单位的财务风险控制对策

刘敬玉

摘要：地勘单位在深化改革、经济转变的进程中，正面临着投资、筹资、收益分配以及资金回收等各种账务风险。对地勘行业会计制度进行不断完善，提升地勘单位的财务风险防范及控制能力，已经成为亟待解决的问题。本文对地勘单位面临的各类财务风险进行了分析，并对如何防范与控制风险进行了深入探讨。

关键词：地勘单位 财务风险 控制对策

地勘单位无论是经营环境、经营目标，还是在经营方式、业务范围方面，都有着较强的特殊性。地勘单位作为经济发展能源供给的重要组成部分，其财务管理也有着一定的特殊性。在经济环境不断变换的情况下，地勘单位不可避免的会遇到收入减少、利润下降、成本提高等各类经济问题，财务风险便成为地勘单位需要面对的重要挑战。因此，地勘单位必须不断提高自身的风险防范及控制力度，从根本上保证地勘单位财务系统的正常、持续运转。

一、地勘单位财务风险控制的意义

（一）有利于地勘单位风险防范能力的提高

地勘单位所承担的地勘项目，具有时间跨度大、空间分隔远、投资数额大等特点。每个项目从预算到完成需要跨越的时间较长，而且实际工作场地的流动性也较大，这都会给地勘单位来带一定的财务风险。因此，在地勘单位项目实施过程中，通过良好的财务风险控制措施，对项目的财务风险进行有效的分析与预测，可以将地勘单位的有限资金合理地组织起来，进行科学配置，良性投入，以最小的资金消耗来获取最大的经济收益。

（二）有利于地勘单位经济效益的提高

随着地勘单位经济体制改革的不断深入，业务对接已经成为当今企业生存与发展的主线。市场风险的时刻存在，对地勘行业提出了更高的挑战。地勘单位要实现良性发展，就必须以专业化的财务管理制度作为依托。通过精确的市场分析、风险评估，以及对项目资金使用的严格监督，可以有效避免地勘单位将资金应用于不可行的业务当中，以保证资金的合理使用，提高地勘单位的经济效益，降低地勘单位的发展风险。

（三）有利于地勘单位市场竞争力的提高

随着市场经济的不断发展，矿产资源的要求也逐渐增加，这就需要地勘单位将更多的资金应用于购买新设备、新技术，以提高地勘企业的生产能力。地勘单位通过有效的财务风险控制，能够保证其在技术改进方面有充足的资金，这对地勘单位扩大市场、提高竞争力也具有重要的意义。另外，随着体制改革的不断深化，地勘行业的生产、营销也日益市场化，加强地勘单位的内部财务风险控制，也有利于地勘单位管理水平的全面提高，为地勘单位发展提供基础保障。

二、地勘单位面临的财务风险

地勘单位财务风险主要是指在其财务活动中，由于各种不确定的风险因素，而导致单位的财务收益与预期收益出现偏差。导致单位的财务状况受到不同程度的威胁。对于地勘单位来说，最突出的财务管理难点就是资金占用规模大、配置不合理、财务费用过高以及资金的投入和使用控制力不足等。总体来讲，地勘单位面临的财务风险主要包括两个方面：

（一）内部风险

地勘单位的内部风险主要是其日常经营过程中经济业务来往的相关风险，也就是与财务内部控制管理相关的风险。从地勘单位的运营机制来看，财务内部控制的主要目标是消除隐患、防范风险、规范经营、提高单位的综合管理效率，从而保证地勘单位的持续、平稳发展。财务内部控制是一种财务内部控制制度管理体系，是对地勘单位资产安全性及完整性进行保护的重要举措，对促进地勘单位的可持续发展具有重要意义。地勘单位如果内部控制管理体制不健全或失效，执行能力不足，或者把关不严，将会给地勘单位带来极大的财务风险，对地勘单位的发展、资金的安全都会产生较大影响。

（二）外部风险

地勘单位的外部风险主要来源于两个方面，既投资决策风险与工程款项的回笼风险。地勘单位投资决策是否正确，对企业的兴衰会产生直接影响，甚至关系到企业的生死存亡。对于任何一个企业来说，投资就是为了获取经济收益。但每种收益也同时伴随着风险，往往收益越高，其风险也就越大。尤其是地勘单位，由于行业的特殊性，其财务风险是变幻莫测的。一旦投资决策失误，便会给企业带来无法想象的经济损失；在工程款回笼方面，资金的回笼情况，对地勘单位的现金流会产生直接影响。如果地勘单位的资金无法按期回笼，其现金流失衡倒挂，那么地勘单位的发展就会受到资金的制约，如果资金断流，就会导致地勘单位失去诚信和投资机遇，导致地勘单位无法在市场竞争中立足。

三、地勘单位财务风险的控制对策

（一）建立健全财务风险预警机制

财务风险预警就是企业能够对可能出现的财务风险进行事前识别、分析与判断，进而采取有效的措施加以预防。地勘单位应该强化自身的财务风险预警能力，建立健全财务风险防范体制。在建立财务风险预警系统时，首先应该编制出科学的现金流量预算。地勘单位财务管理的主要对象现象流。企业能否维持良好的经营状况，并不完全取决于盈利情况，而是取决于是否有充足的现金用于支出，对现金流进行准确的预算，可以为企业的财务风险控制提供有效的预警信号，从而保证经营者及时采取规避措施；地勘单位还应该在财务分析方面，建立长期的财务指标分析体系及长期的财务预警系统。财务风险预警系统的建设，可以帮助财务管理人员，对财务指标、财物报表进行全面而科学的分析，帮助财务管理人员动态跟踪资本运营的全过程，同时做好监督及审查工作，做到提高防范、规避风险。

（二）合理定位地勘单位的经营管理

在市场经济条件下，地勘单位的改革进程正在不断加快。地勘单位必须审时度势，对单位的经营管理进行重新定位。对管理体制及经营模式进行不断的创新与改进。对拥有的矿权变股权及探矿权进行重新整合，建立起完善的现代企业化规章制度，从根本上转变传统的经营模式。在地勘单位企业管理改革过程中，应该对管理手段不断创新以适应现代市场经济的变化。地勘单位的财务人员也应该将工作的重点，转移到企业经济情况分析及预测上。对企业的经营前景进行分析，积极参与企业的经营决策，对每一次经济活动进行监督，对经济效益进行科学考核，以此来控制地勘单位经营活动中的财务风险，促进地勘单位的持续发展。

（三）做好全面预算管理工作

预算管理可以有效保证企业经营活动的有序性。地勘单位也应该建立起以财务管理为中心，以财务风险控制为目的的全面预算管理体系。对于大量的无法按期回收的应收账款，应该进行针对性的强化管理，做好完整的记录工作和及时的提醒工作。全面预算管理可以利用一系列的控制措施，来有效克服会计信息不对称问题，从而保证企业财务目标的实现。全面预算管理应该根据企业的财务控制目标来编制，其中包括日常的业务预算及财务预算。

（四）做好税收筹划工作

税收是现代企业财务管理的重要内容，也是现代企业经济决策的重要依据。税收筹划对完善企业财务管理制度，实现企业的财务管理目标起着至关重要的作用。因此，地勘单位应该从企业的经济发展角度出发，深入分析税收对自身经济的影响程度，避免出现多交或漏交税等现象。综合规划出合理、合法的税收筹划新对策，以最优的纳税方案来为企业最大限度的减轻税收负担，规避纳税风险，保障企业的根本利益。

四、结束语

地勘单位的财务风险是其企业化进程中，不可避免客观问题。地勘单位的财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金动作风险、收益分配风险等，其中最主要的风险就是资金运作风险。针对地勘单位的财务风险内容及特点，采取有效的风险控制措施，做好及时、可靠的风险管理，是保证地勘单位站稳市场，并不断壮大的根本。

参考文献：

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