关于施工企业内部控制的问题及应对措施

曾艳

摘要：随着时代经济的快速发展，我国各类建筑施工企业逐渐崛起，进而使得我国国内建筑市场的竞争越来越激烈，关于施工企业如何做好内部控制这一话题，已经成为当今企业建筑领域的热点之一。本文主要对施工企业建立内部控制制度的必要性进行了主要的阐述，进而分析了施工企业内部控制存在的主要问题，最后探讨总结了施工企业加强内部控制的应对措施。

关键词：施工企业 内部控制 应对措施

现如今，我国建筑行业伴随着我国经济市场的建立和完善进而蓬勃的发展。然而，我国建筑行业在其大力发展的过程中，施工的内部控制是极其的重要，内部控制是实现企业经济效益最大化的有效途径。但是，我国施工企业在内部控制的过程中，仍然存在各种各样的问题。施工企业要向从根本上做大做强，就要从对内部控制进行合理的完善和加强。因此本文对施工企业内部控制的问题以及应对措施进行探讨分析，有一定的现实意义。

一、施工企业建立内部控制制度的必要性

施工企业控制成本的最有效手段则是对施工企业内部控制制度进行一定的完善，从根本上对内部管理最大限度的加强，对成本合同管理、资金管理以及风险管理进行完善，进而促进施工企业的全面施工以及实现施工企业经济效益的最大化。施工企业建立内部控制制度有着一定的必要性，主要体现在以下几点：

（一）对于企业财产安全有一定的保护作用

现如今，工程量清单报价是施报价最常用的一种方式，同时施工企业的施工工期相对较长，而施工企业往往要承担施工工程价格变动带来的各种风险，因此施工企业建立内部控制制度对于施工企业有着积极影响。

（二）对企业会计资料的正确性和可靠性有一定的保障

目前施工企业往往存在一定的工程拖欠款，进而使得施工企业在施工过程中，其资金的运作上存在一定的缺陷，施工企业的内部控制制度的建立对于施工企业的资金整体运作进行合理性的规范，有着一定的必要性。

（三）尽可能的实现国家的宏观控制

伴随着时代经济的快速发展，施工企业对工程的报价相对较低，从根本上加剧了建筑市场的竞争，而规范合理的内部控制制度极大的保证了施工企业的整体经济效益。

（四）提高了企业经营的效率

我国施工企业现有的管理模式多为传统的分散经营，其落后的施工工艺以及不合理的管理方法使得施工企业的工程建设其质量较差、物料消耗较高以及经济效益相对较低。

总而言之，为了更好使得施工企业有着更大的经济效益，施工企业就要从根本上建立内部控制制度。

二、施工企业内部控制存在的问题

虽然现代化建设的蓬勃发展带动了施工企业的整体发展，但是就其实质性而言，施工企业内部控制存在的问题也是多种多样的，主要有以下几点体现：

（一）施工企业对于内部控制的认识相对不足，同时重视度低

目前施工企业仅仅对经营以及技术有着高度的重视，却在一定程度上忽略了对生产以及管理的重视，大多数企业为了更好地在经济市场占有一席之地，仅仅追逐短期利益，并没有充分的意识到内部控制的重要性。

（二）施工企业有着相对不健全的风险防范机制

施工企业在其施工的过程中，对于风险的认识相对不足，不能从根本上对市场潜在的风险以及产品风险作一个很好的评估。当风险存在的时候，并没有对内部的风险防范机制进行调整和改善，仅仅归咎于市场的竞争激烈以及生产环境的恶劣，进而使得施工企业的经济效益受到严重的威胁。

（三）施工企业对于内部控制的执行相对不严

众所周知，任何企业的发展都少不了管理，管理在企业长期经营发展有着至关重要的地位。就施工企业而言，往往有着较为松散的执行力度和效果较差的执行效果。施工企业对于内部控制的管理上普遍有着这样的形式，通过将一些制度直接的贴放于墙上，进而对有关部门的检查有着敷衍的态度，仅仅是一种潜在形式上的管理。

（四）施工企业信息沟通方面存在一定的问题

建筑行业作为一种特殊化的行业，其施工工程项目往往有着临时性和分散性特点。但是施工企业的管理部门相对较多，进一步使得管理部门之间信息传递存在种种问题。

（五）施工企业内部监督相对不严

施工企业对内部控制缺乏科学有效的监督评价以及纠正体系是施工企业内部监督的一个最重要的表现。同时目前施工企业并没有完善的纠正制度缺陷以及违规行为的措施，在发现问题的时候，并没有及时的进行解决。最后，就领导层面而言，往往领导对于施工工程的整个项目有着直接性的决策权。

三、施工企业加强内部控制的应对措施

为了使得施工企业更快更好的走向现代化市场经济的发展，就要从根本上对施工企业的内部控制进行加强，其应对措施主要有以下几点：

（一）加强施工企业的内部审计

现阶段，建筑施工企业内部控制一个最重要的组成部分则是内部审计，同时内部审计优势施工企业监督内部控制其他环节的主要力量。施工企业更应该使得企业内部审计有着一定的独立性，进而对内部审计人员的素质最大限度的得以提高，对内部审计运行机制进行改进。

（二）施工企业应建立一定的考核机制

尽可能使得施工企业内部的绩效考评方法具有科学性，通过制度的形式最大限度的激发员工的积极性和创造性。

（三）施工企业在一定程度上对电子化控制手段加强

一方面施工企业就要对企业信息流的完整性、可靠性以及可获性有一定的保障，另一方面则要建立一定的交流渠道，实现施工企业信息的快速传递以及各个部门之间的信息交流。

（四）提高施工企业财务人员的素质，加强企业的后续教育

施工企业要从根本上加强企业的素质教育，丰富财务人员的知识结构，进而使其掌握基本建设概预算编制知识以及程序。

四、结束语

总而言之，施工企业应该引起对内部控制的高度重视，从根本出发、从实际出发，不断的完善企业的内部控制制度，加强内部控制的管理力度，进而实现施工企业的最大经济效益。

参考文献：

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