完善施工项目管理风险防控

吴燕

摘要：企业内部控制发展到一定程度便会产生风险管理。因此，在施工项目进行中一定要将风险管理作为重点工作进行全面防控，以此保证整个施工项目的各种措施切实贯彻、执行。我们所说的施工项目管理风险防控，主要是针对项目运行中出现的问题，通过全面控制，使施工项目在社会经济、政治的大环境下正常运营，并努力在生产管理过程中实现最大化的效益。施工项目管理风险防控要与工程施工顺序紧密结合，全面辨别其中的风险性。在正常工程设计及施工中，我们要对风险事件的转化条件做到辨别，进行正确路线的选择，使工程项目的辨别更具准确性。

关键词：施工项目管理 风险防控 辨别

施工环境对于项目自身的发展具有重要影响，而各类环境对项目目标又具有决定性，所以，施工项目在实施过程中具有相对不确定性，这也就说明了施工项目在这样的大环境下风险性是在所难免的。一旦未能妥善地处理各种风险，就可能出现毁灭性后果，这时就必须运用正确的方法面对、解决问题。有效的对施工项目进行风险管理，可以化解各类风险，避免有关风险对项目实施带来危害。

一、施工项目管理存在的风险

（一）来自业主方面的风险

项目施工能否顺利开展一直离不开项目企业和业主这两个要素，部分业主未能形成较强的实力，因此施工项目就存在一定的风险性。而还有一些业主纵然有某些实力，然而信誉却很差，和这样的业主合作必将增加施工的风险性。还有一些业依靠虚假工程信息，到处招摇撞骗。从上面便可以看出业主风险是项目管理不容忽视的一股力量。

（二）来自项目自身的风险

施工项目质量的好坏也是一种潜在风险。对于项目的定位、经济环境、证件的齐全性，土地款支付情况以及项目资金的充足性都将直接影响到项目本身的经济利益。

（三）来自合同的风险

对于现今经济大环境而言，许多问题充斥着建筑市场。例如，建筑材料价格、工程质量、工程款项发放情况等，严重影响合同的履行情况。很多业主利用施工单位迫切接到工程项目的心理，在合同签订时增加一定条款，导致施工单位在工程初期就受到消极因素的影响。所以从某种意义上说，施工项目风险的源头即为合同。一旦合同处于“先天不足”，就必将会导致工程后续工作处于被动局面。

（四）来自质量与安全的风险

工程施工永恒的话题是质量与安全，这也是施工项目主要管理内容。如果出现一定的安全事故，会对伤者及其家庭带来重大打击，同时也势必给企业带来巨大的经济、信誉损失。因此，工程的质量与安全是关系企业生死存亡的重要因素。

（五）来自施工管理的风险

基于工程施工规模较大，技术含量较高，因此，在实际管理过程中难免出现顾此失彼的风险发生。

（六）材料价格风险

通常情况下，工程施工一半以上的成本都来自于建筑材料，每种建筑材料价格的波动都将对企业战略的调整发挥影响。本世纪初，钢材价格出现一定波动，从原来2000元/吨发展为3500元/吨，这对于工程项目而言，犹如遭遇灭顶之灾。

二、工程施工项目管理风险防控

（一）转移风险

在工程管理过程中总是有一些较强的专业技术，无法通过企业有关部门完成这项工作。这时我们可以利用科学的分包办法，获得有较强实力的合作伙伴。通过选择较好的分包企业，将工程分包给他们，发挥多方优势，完成工程的风险转移，这样便使整体施工质量得到提升，也使工程原本存在的风险实现有效分解，有利于实现企业长久的经济效益。

将项目索赔转化为企业利润。工程索赔的原因在于来自外界的影响以及合同条件的变更。，合同公正性直接体现在索赔问题上，它直接界定了合同主体对工程的风险。作为贯穿于项目实施全过程的项目索赔，施工阶段是其重点工作，且拥有较广的影响范围。即使在国内项目索赔至今没有统一的解释，但我们仍能够通过计量来完成。根据工程合同或相关条款完成索赔可起到降低工程风险的作用，同时也能体现出企业合同管理的水平。

（二）回避风险

这种方法主要是为了防止工程处于立项阶段面临的风险。投标报价前，需要仔细分析业主所处的各种环境，主要包括业主工程款的落实情况以及实际支付的能力及信誉。当处于编标报价环节时，还要对招标文件充分熟悉，完成实地勘查工作，考虑单价及总价内存在的风险。一旦发现工程面临的问题自身无法承受，需要及时地将工程终止，以此脱离风险。

（三）降低风险

这种方法主要是针对项目竣工环节进行的。第一，要完成竣工的验收工作，完成工程的最终决算。对于变更设计或由业主方面造成停工损失等费用需要完成现场签证，使结算收入得到切实保障。第二，当处于工程保修期时，可依据实际工程量，估算隐藏的维修费用，通过编制相应的保修计划，完成保修费用的控制工作。此外，项目部门可依据具体情况，由较近施工人员或委派专人代管上述工作，实现节省开支的目的。

三、结束语

综上所述，当今我国处于市场经济的大环境，工程管理的管理者唯有不断强化风险意识，通过搜集有关信息、数据，准确且及时地发现项目存在的风险要素，深入预算风险存在的概率及影响后果大小。通过采取一定的应对办法，将风险降至最低，甚至消除。

参考文献：

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[2]方祺.工程项目施工管理探析[J].江西建材，2011（4）

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