简要分析建筑工程项目施工过程中的造价管理

陈健

摘要：建筑工程项目施工过程中的造价管理是整个项目造价的关键点，施工过程中涉及的东西很多，影响造价管理的因素也各种各样。本文主要结合笔者经验，从建筑工程项目施工过程中造价管理存在的问题及有效策略进行分析。

关键词：建筑工程 项目施工 造价管理

一、建筑工程项目施工过程中造价管理存在的问题

（一）管理队伍不够优秀

当前，建筑工程施工中的造价管理人才很少，很多管理人员都不具备较强的责任心和责任感，对于造价管理过程中的工作并不能完全做到精益求精，使得造价管理过程中出现了些许漏洞，这些漏洞对整个建筑工程施工都有很大的影响。

（二）招标工作不够规范

当前，我国很多建筑企业在投标方面都还存在问题，如陪标现象。在我国对于企业工程投标有明确的标准和规范，但实际上很多建筑企业之间存在的不规范业务关系使得很多项目的招标工作被暗箱操作。加之，建筑企业又必须保证招标是合法的，所以就使用“陪标”的方式，找别的企业进行虚假投标。这样不规范的招标会伴随着不正当利益的产生，最终就会给建筑工程项目施工中的造价管理造成影响。如果投标报价过高就可能错失承保机会，如果投标报价过低，就算中标也会有亏损的风险。

（三）施工成本控制不严谨

建筑工程项目施工中的成本控制大部分都是原材料的成本费用，控制得好造价管理效果就好，反之则差。但实际上，在工程施工现场很多计价签证员都缺乏造价管理意识，对各方面的定额经费也不够了解，监理部门对材料的验收也不够谨慎。这些问题都使得建筑工程项目施工中的造价跟实际不吻合，出现浪费、资产流失等情况。

（四）预算编制存在不足

精准的工程预算才能作为工程造价的决策依据，才能保证建筑工程项目施工顺利开展。如果工程的预算编制存在不足，就会对项目工程施工造价有影响。当前，我国很多的建筑企业都实行复合标底评标法这样的“游戏规则”，加之建筑企业内部都还存在各种不足，最终也就导致预算编制上出现各种漏洞，影响了报价的精准性。

二、建筑工程项目施工过程中造价管理的有效策略

（一）建筑工程项目施工的投标阶段

1、不断吸收优秀人才，创建企业自身的专业投标队伍

建筑企业应该强化对员工素质的培养，尤其是造价管理员工的素质培养，强化员工的法律意识，借助各种现代化的知识和技术，对企业实行信息化管理。就某种层面上来说，建筑工程项目施工投标队伍素质、工作能力、工作态度等的好坏，对建筑工程项目的投标结果有很大影响。

2、控制成本投入

对于招标文件里的所有内容都要认真仔细阅读、推敲，尤其是技术标部分的内容，避免忽略了某些特殊的标准和要求。另外，还要保证施工组织方案编制科学、实用，并在此基础上尽可能地。

3、制定合理的报价

项目投标队伍在研究投标文件内容时，需要结合施工企业自身的情况进行综合考虑，在编制的时候也要符合企业条件。另外，还要注意工程报价上的一些问题：在投标报价中如果有可能会被取消的项目，报价时就使用低价方式；反之，报价时就使用高单价方式；如果设计图纸有模糊或是不准确的地方，在工程施工后可能会有修改，增加一些项目，单价也会提高；如果内容没说明白的，单价就有减少的可能。

4、合同的签订

中标之后，施工企业应该跟建设企业签订公平、合理的施工合同，以此来约束双方的工作行为。合同中各方面的内容都要有明确、精细的规定或是标准，如工程的承保范围、施工的质量安全标准、施工工期、施工变更要求、合同纠纷的解决措施等，避免双方因为职责、权限等规定不明确产生合同上的纠纷。

（二）建筑工程项目正式施工阶段

1、严格统计施工项目工程量

准确统计施工量在造价管理中属于基础的工作。统计人员需要全面掌握工程施工的情况、招标书内容、施工合同条款，在此基础上借助统计技巧，协同工程项目预算人员严格落实工程量的统计工作。

2、落实索赔工作

在建筑工程项目施工中，造价管理相关工作人员要及时抓住索赔机会，并收集相关资料，切实维护施工企业的利益。常见的索赔有工程变更索赔、工程工期延误索赔、不可抗力索赔等。

3、完善工程造价管理制度

施工企业中各个部门要全力配合造价管理部门的工作，积极主动将有价值的信息传递给造价管理部门，如施工安排、原材料进购清单等；同时，造价管理部门所有工作人员都要对资料、信息等进行科学、仔细地研究、分析，一旦有预算跟实际差距较大的问题，就要及时分析原因，并采取有针对性的解决措施。一般来说，当施工项目有不能预测的特殊情况时，就应该遵循施工合同上的相关内容解决问题，找出科学的索赔方案。

4、将施工技术跟经济有效结合

在建筑工程项目施工中，本属于不同范畴的经济和施工技术，施工企业应该将二者有效结合在一起。从某种层面上来说，建筑工程项目施工最终产生的经济效益跟施工技术是否与经济有效结合有很大的关系。

（三）建筑工程项目竣工后的结算

相关工作人员必须要重视项目施工过程中的签证问题，及时抓住机会组织索赔工作，将施工过程中对自身有用的信息和资料都保存起来，这些都可以作为施工项目竣工后结算工作的有利依据，帮助工作人员更高效地进行索赔工作，维护自身的利益，以免跟项目建设单位或是设计单位产生不必要的纠纷。一般来说，签证需要注意以下几点：不可预测的自然因素或是非承包单位人为因素对签证造成的影响；工程项目的监理单位、建筑单位对施工提出变更书面通知；施工项目监理单位或是建筑单位自身原因造成施工中断或者是施工效率低下。

参考文献：

[1]朱桂玲.浅谈建筑工程项目造价管理控制措施[J].民营科技，2011；09

[2]周图富.浅谈建筑工程施工阶段的造价管理[J].科技致富向导，2012；29endprint