企业“人本”管理意义及其推行途径研究

王琳　张华晓　李海玲

摘 要：首先明确了企业推行“人本”管理的重要意义，主要从企业制度形成，经济产值创造及企业和谐环境构建三个方面进行详细探讨，针对企业“人本”管理，进行了构建途径有效探讨，提出了深化企业改革、加强企业文化建设及贯彻科学发展观的尝试性途径，研究结果将对企业推行“人本”管理起到一定的参考与借鉴。

关键词：企业管理；“人本”管理；意义分析；推行途径

一、加强我国现代企业“人本”管理的意义分析

1.1推行“人本”管理，增强企业市场竞争力

改革开放以来，我国基尼体制不断深化，市场竞争越来越激烈。面对激烈的市场竞争，只有加强企业自身的“人本”管理，才能增强企业发展活力，在激烈的市场竞争中不断进步，走向成功。可以说，“人本”管理是企业得以生存与发展的灵魂。企业实行“人本”管理对于企业发展的整体趋势，是转变经济增长方式，实现与国家接轨的有效手段。作为一种管理原则，是企业建立现代管理制度的依据，作为一种管理方法，是实现企业经济效益的有效途径。作为一种管理理念，是实现企业可持续发展的指导思想。“人本”管理贯穿于企业发展的全过程，指导企业在市场竞争中发挥企业竞争实力，在市场中占据一席之地。

1.2推行“人本”管理，促进现代企业制度的形成

我国企业改革的首要目标是建立并完善现代企业制度，而“人本”管理是制度构建的基础与前提。對于企业来说，做好整体企业计划安排是至关重要的，企业本身，无论是在生产还是经营中都涉及多方面的因素，如果没有完整的企业计划与企业管理制度，企业的发展将是一盘散沙。首先，企业制度对于企业的发展具有基础性作用，是企业各项活动开展的基石与前提。其次企业制度是企业发展的引领者，它规划着企业各项事业的发展，决定着企业的最终发展走向。此外，企业制度为企业的发展提供源源不断的动力，是企业不断前进、发展的助推剂，企业如果没有足够的动力很难创造既定的经济产值，企业缺乏必要的管理制度，员工对企业决策层的管理存在意见，企业最终陷入发展瘫痪。

1.3推行“人本”管理，产生更大经济利益

企业的最终目标是盈利，这是由企业的性质决定的。如果没有一定的产值利润，企业的发展将举步维艰，寸步难行。企业如何盈利，企业如何实现利益的最大化成为企业管理层关注的重点。要想实现企业利润最大化，并将企业成本开支降低到最低限度，就需要企业完善“人本”管理，企业“人本”管理与企业经济效益直接挂钩，两者之间有着密不可分的联系性。“以人为本”的管理理念充分肯定人的作用，要求最大限度发掘人的主观能动性，发挥人在经济效益创造中的主体作用。随着知识经济的到来，国际竞争加剧，市场竞争的实质演变成人才的竞争，一个企业只有拥有高素质、高技能的人才，才能拥有先进的生产技术，将技术转化为企业优势，将企业的优势转变为生产的优势，创造出自己的品牌，走出自己的生产、发展特色，在市场中占据一席之地。

1.4推行“人本”管理，构建和谐企业氛围

党的十七大提出“和谐社会的构建”，党的十八大对“和谐社会构建思想”进行了深化，整体背景下的核心更要求企业小范围的和谐。和谐是发展的前提与基础，可以说当前提出的和谐社会建设对于企业发展来说也具有深刻的借鉴意义。企业是一个整体，整体的稳定发展离不开各方面的和谐与统一，安定的环境才能创造更大的经济利润。实现企业和谐，最行之有效的途径就是推行“人本”管理，在企业中推行“人本”管理，一方面提高员工素质与能力，实现互帮互助的优良作风，另一方面，借助各方面、各部门的小和谐带动企业的大和谐，协调企业各个部门，各个方面，为企业发展指明方向。双管齐下，为企业营造良好的发展空间。

二、推行企业“人本”管理的途径探讨

2.1积极贯彻科学发展观，坚持以人为本

科学发展观中明确规定“以人为本，科学发展”，以人为本是核心，改革开放三十多年来，“人本”管理已经成为企业进度发展的重要评判指标，只有积极贯彻执行科学发展观，将以人为本上升到企业发展的战略地位，企业才能长盛不衰。一方面，积极加强道德教育，推进企业员工的自我关怀教育，注重员工个性发展，凸显人的主体力量，为每位员工的自身发展提供发展的平台。另一方面，加强对弱势员工全体的关注，完善员工的医疗、就业等各项福利制度，以“人本”管理推进企业的改革与发展，不断提高员工收入，改善其生存现状，将“人本”管理思想贯彻到企业发展的方方面面。

2.2积极推进企业“人本”文化的构建

任何企业的发展都离不开企业文化的构建，这是企业作为一种组织在建立与发展中逐渐形成的共同价值理念与行为性规范。在企业文化中加强“人本”主义建构是调动员工生产积极性，推进企业“人本”管理的有效途径。这就要求在进行企业文化构建时通过多种方式调动员工的热情与工作兴趣，加强对优秀人才的鼓励，大力开发人力资源，在服务企业内部成员的同时，兼顾对外在社会成员的拓展与引导，不断壮大企业员工。将企业员工置于企业发展的核心，增强员工对企业的认同感与归属感，加强对创新性人才的选拔与培养，为企业发展储存一批优秀的管理人员。

2.3深化企业发展改革，推进企业各方发展

处于社会主义初级阶段的我们，也经历着社会的转型与巨变，企业要想生存与发展，必然要深化企业内部改革，建立起与社会发展相适应的完善管理制度。积极建立产权明晰、权责明确的现代企业管理制度，为企业的发展奠定基础，指明方向。加强政府与企业的职责分离，减少政府干预，增强企业自主性，实现规范化、科学化管理，让企业真正成为市场中的竞争主体，不同类型的企业同台竞技，优胜劣汰，在保持危机意识中实现自身的“人本”管理，促进自身的稳定发展。

2.4建立并完善员工激励奖惩机制

激励政策是调动员工生产积极性的法宝，对于企业发展来说至关重要，也是实现企业“人本”管理的重要体现。当今形势下，现代企业人本管理的支撑方式就是激励机制。企业在进行“人本管理”时，建立并完善奖惩激励制度，激发员工的积极性，诱导员工的生产行为，激发企业每位员工的内在潜力，为员工提供良好的晋升途径，在激励政策的刺激下，员工全身心投入到企业生产与发展中来，使企业的发展处于最佳状态，创造最大经济产值，获取理想的经济收益。企业的发展需要动力的推动，而企业发展的动力来源于企业成员的生产积极性，当今社会科技飞速发展，信息化趋势明显。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，并充分发挥其创造力，人才在企业发展中占据较大比重。激励机制的建立与完善要符合企业实际，注重激励的多样性，激励大于惩罚。

三、结语

企业“人本”管理并不是一蹴而就，需要各方面的扎实付出与不懈努力，需要思想上的重视，更需要行动上的贯彻实践。对于企业发展来说，加强“人本”管理是必然趋势，也是必然途径，因此在今后的企业管理中，积极借鉴先进的管理理念，尝试推行“人本”管理，注重人的地位，凸显人的作用，促进企业发展。