新形势下开展劳动竞赛的探索与研究

李丽娟

摘要：本文探索与研究了新形势下开展劳动竞赛的内容、措施与意义。

关键词：劳动竞赛 新形势 探索 研究

群众性劳动竞赛是社会主义国家为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。它作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，作为工会围绕中心、服务大局的重要载体，在新中国的发展史上写下了并继续书写着浓墨重彩的一笔。

中铝宁夏能源集团有限公司（原宁夏发电集团有限责任公司）成立于2003年6月，2013年2月8日，被中国铝业战略重组，并下达了5亿元利润的年度经营任务目标。面对前所未有的外部市场环境压力和生产经营压力，中铝宁夏能源集团工会紧紧围绕实现5亿元利润目标、完成市场化开放型改革任务这个中心，深入组织开展了以“提质增效”为主题的劳动竞赛，对新形势下如何开展劳动竞赛进行了有效的探索和研究，充分调动和激发了广大职工的劳动热情和创造活力，使公司生产经营持续健康稳步发展，企业盈利能力显著提升。

1 围绕中心、广泛动员，奏响“提质增效”劳动竞赛的主旋律

年初，中铝宁夏能源集团有限公司总经理与各基层单位签订了《2013年度经营业绩责任书》，把5亿元的利润目标分解到各个基层单位。公司党委启动“提质增效、创先争优”活动，组织四个调研组检查督促、全方位指导，下发简报155期。公司行政下拨劳动竞赛奖励经费34.8万元，按月对各单位的经营业绩进行考核，全公司通报，兑现效益工资，让每一个单位、每一位职工心中都有一张“利润表”、一张“工资单”。公司工会下发《关于开展“提质增效”劳动竞赛的通知》，成立了党委书记挂帅的劳动竞赛组委会，组织各基层单位及职工以“提升经营管理质量增加效益、提升成本控制质量增加效益、提升员工操作质量增加效益、提升财务费用质量增加效益”为内容，开展“提质增效”劳动竞赛。各基层工会结合本单位实际下发了劳动竞赛通知，明确了劳动竞赛具体内容、竞赛目标、考核细则、表彰奖励办法。同时，召开动员大会，利用班组学习、广播、网络、厂报等对广大职工进行宣传发动，营造了全体干部职工人人参与劳动竞赛，人人为“提质增效”献计出力、建功立业的良好氛围，吹响了公司“提质增效”劳动竞赛的冲锋号。

2 多措并举、扎实推进，确保“提质增效”劳动竞赛有序开展

2.1 上下联动，层层落实，提升经营管理质量

竞赛活动开展以来，集团公司从上到下掀起了一场提质量、增效益、挖潜能、保利润的攻坚战。公司机关坚持以“加强机关作风建设和效能建设”为突破口，积极倡导机关干部职工“改进作风树形象、服务基层提效能”，努力将“提质增效、治庸问责”的工作要求落实到服务基层的实际工作中。各基层单位围绕“提质增效”主题，结合企业重点工作组织开展了机组对标、“三比一创”、深化“1352”工程、“提质增效创品牌 立足岗位做贡献”、小指标、无渗漏治理、“一保一争一降”、“我的设备我负责”等45项劳动竞赛，向工作质量要效益，向工作岗位要效益，努力把市场压力、经营风险、目标任务层层分解到部门、分场、车间、班组、岗位和个人，形成了一级抓一级、层层抓落实、逐级保目标的工作格局，最大限度的把广大干部职工的劳动热情和创造活力变为推动企业发展的现实生产力。马莲台发电厂积极与全国一流火电厂对标，连续5个月超额完成电网月度电量计划；六盘山热电厂紧扣“扭亏增盈出‘零米”的目标，全年完成发电量42.20亿千瓦时；银仪检修公司大力推行成本核算制、设备负责制、工时定额制，分别提前3天和9天圆满完成2次A级检修任务；银星煤业公司和王洼煤业公司坚持以销定产、以质保价、内控成本、外拓市场，原煤生产创造了历史最好水平；六盘山铁路公司、贺兰山风电厂、阿拉善银星风电公司、太阳山光伏发电厂和宁电中卫新能源公司等企业克服工程资金不足、施工地质条件差等诸多因素，保质量、控工期、争效益，如期实现工程建设目标；新能源研究院、宁电物流公司、银仪风电公司、宁电光伏材料公司等企业深挖现有产能，提高工作质量，有效完成年度任务目标。

2.2 技能竞赛、名师带徒，提升员工操作质量

为提高“提质增效”劳动竞赛的实效性，公司工会进行了技能竞赛、名师带徒、“一室二法三岗”等提升员工操作质量的“小动作”，在一线员工中掀起了比职业素养、比业务技能、比工作作风、比岗位业绩的热潮，为企业生产经营“大效益”起到了积极的保证作用。

着力开展职业技能竞赛。公司工会及时下发了《“学技术、练绝活、讲贡献、争一流”职业技能竞赛通知》，在马莲台发电厂、六盘山热电厂开展了火电集控运行值班员岗位技能竞赛，在王洼煤业公司、银星煤业公司开展了电钳工岗位技能竞赛，建立了煤炭产业电钳工职业技能竞赛统一题库，选树火电及煤炭产业岗位技术能手10个，技术标兵3个。组队参加中国铝业杯职业技能竞赛机修钳工决赛，荣获优秀奖。各基层单位在火电集控运行值班员、电气二次、热控、风电运行检修工、电焊工、起重工等44个工种（岗位）开展了岗位练兵、技术培训，进行了62项职工职业技能竞赛，提高了广大职工的业务技能水平和工作质量。

大力开展名师带徒活动。充分发挥企业高技能人才的“传、帮、带”作用，明确了“在某一领域或岗位有较强的专业技能特长或技术绝活，获得本单位及以上劳动模范、金牌工人、首席技师、高级技师、技师和岗位技术标兵（能手）等称号者”的名师标准，采用选定“师”“徒”-签订师徒协议-制定培训计划-按培训计划进行培训-定期进行考核-对优秀师徒对子进行表彰奖励的闭环管理模式，因材施教、分类培训，结名师高徒75对，在全公司形成了“高徒”拜师学艺、“名师”无私传帮带的良好局面，全面提升厂员工的综合素质，增加企业的经营效益。

积极开展“一室、二法、三岗”活动。按照集团公司建成中国铝业的煤炭开发基地、电力管理基地、人才培训基地和煤电铝一体化基地的要求，为尤天军等劳动模范、技术能手建立“创新工作室”3个，以员工史勇生、王志刚等名字命名“先进操作法”13项，征集“七细心”、“严、细、实、新、恒、齐”班组建设与职工建家一体化等各具特色的班组管理法2项，建立高技能人才示范岗6个、技术能手质量责任岗18个、“劳动保护监督岗”200多个，促进职工在岗位实践中提升操作质量。

2.3 落实责任、查找隐患，提升企业安全质量

集团公司把“安康杯”竞赛作为“提质增效”劳动竞赛的一项重要内容来抓，健全集团公司、基层单位两级组织机构，科学制定两级竞赛方案，组织23个基层单位、397个班组、8003名职工积极投身于安康杯竞赛活动中。

坚持开展“十个一”职工安全文化教育活动。先后组织了16场安全生产知识竞赛。组织领导干部、中层管理人员、工会干部、班组长、女职工共1761人参加了《女职工劳动保护特别规定》知识竞赛活动。各基层单位工会配合安监部门先后组织化学危险品和应急救援安全知识培训等50次，安规考试30次，“科学发展 安全发展”等安全承诺主题签名活动25场，安全技能考试25次，观看反习惯性违章安全教育警示片20场，安全生产月文艺演出两场，“安全在我心中”演讲16场，在王洼煤业公司进行了煤矿冒顶、在马莲台电厂进行了液氨泄漏等25个方面的事故应急预案演练29次，实现了基层单位班组和职工100%参赛的目标。

坚持开展群众性劳动保护监督检查活动。建立健全劳动保护监督检查“633”机制，广泛开展工会主席集中查找、班组劳动保护监督检查员和广大职工日常查找安全隐患、“两个一”（每人提出一条隐患、纠正一次违章）和“勤巡视、查隐患、提建议，我为安全做贡献”活动，查找安全隐患208项，送达《安全隐患通知书》208份，已整改178项，征集职业健康安全合理化建议95条，提升了企业安全质量。

2.4 科技攻关、技术改造，提升成本控制质量

围绕管理和技术的薄弱点、成本漏失点、效益增长点，组织基层单位广泛开展了“五小”创新、合理化建议征集、职工科技创新成果推广、“小指标竞赛”、“我为节能减排做贡献”、“我为节能减排献一策”等活动，挖掘增效、增收节支，提升了企业的成本控制质量。编印《创新传递劳动美——2012年职工“五小创新”优秀成果集》，收录了公司工会评审表彰的39项优秀成果。2013年基层单位表彰162项创新成果，申报公司工会39项成果，评审工作正在进行中。

2.5 班组建设、打造六型，提升基础管理质量

以勤学苦练、素质过硬、岗位成才的“学习型班组”，勇于攻关、积极革新、发明创造的“创新型班组”，设备清洁、环境整洁、杜绝污染的“环保型班组”，节能降耗、优质高效、业绩显著的“效益型班组”，班务公开、团结互助、遵纪守法的“和谐型班组”，管理规范、措施到位、安全生产的“安康型班组”为重点，提升班组建设水平，把提高效益、实现利润目标的工作落实到班组，从基层抓起，从每个员工做起，打造“工人先锋号”标杆班组，推动班组管理质量提升，使集团公司397个班组联手筑起了企业科学发展、安全发展、和谐发展的“小堡垒”，大大提升了公司的基础管理质量，评选命名表彰11个“工人先锋号”和“优秀班组长”，各基层单位命名表彰了51个“六型”班组，占公司系统班组总数的13.39%。集团公司班组安全标准化管理优秀率达到100%，安全管理标准化二星级班组达到40%。

3 产业覆盖、全员参与，取得“提质增效”劳动竞赛显著成效

利润目标按计划完成。“提质增效”劳动竞赛的有效开展，使广大干部职工对“提质增效”的认识持续深化，劳动竞赛在火电产业、煤炭产业、新能源发电产业和光伏材料产业各单位的生产经营活动中发挥了引领和支撑作用，达到了全产业覆盖、全员参与的基本要求，有效提升了集团公司的管理效能和经济效益。2013年，集团公司完成发电量104亿千瓦时、煤炭产量758万吨，实现营业收入49.24亿元、利润总额5.26亿元，主要经营指标创历史最好水平。

广大职工的劳动热情和创造活力有效发挥。“提质增效”劳动竞赛的有效开展，在公司内大力营造了人尽其才及优秀员工脱颖而出的良好机制和环境，广泛调动了广大职工的劳动热情和积极性，使蕴藏在职工中的创造精神、干事创业的激情和争先恐后的上进意识迸发出来。在各单位举办的技能竞赛中，1140名职工参加了竞赛，15名被所在企业选树为技能带头人，500名职工提升了技术等级。广大职工申报创新成果217项，创造经济效益4480.9万元，提交合理化建议439条，实施率平均达到60.33%，创造经济效益28.2万元，源自广大职工的点滴创新已经汇聚成公司“提质增效”的巨大动力，为公司创造出可观的经济效益。

参考文献：

[1]由宝义.劳动竞赛的创新实践与思考[J].石油政工研究，2013（05）.

[2]段昱，王志远.探究新时期创新开展劳动竞赛的要点[J].东方企业文化，2014（01）.

[3]王军.浅谈企业劳动竞赛组织模型的建立与运用[J].江汉石油职工大学学报，2013（05）.