浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制

郝英姿

摘 要：当前我国的电力物资的控制管理以及生产计划随着社会生产力的提高也不断的变化着，文章便针对当前电力企业物资管理控制相关问题进行了分析，并在此基础上深入讨论了电力物资管控以及生产计划方面存在的问题，并针对此类问题进行了探讨，在充分考虑电力企业特殊性的基础上，提出有效的解决措施，以加强电力物资管控以及生产计划。

关键词：物资采购；电力企业；电力物资；管理；生产计划

1 现状分析

我国人均用电量同发达国家相比较还相对较低，人均水平还没有达到国际发达国家水平的一半。但是随着电力企业的发展，我国至2020年，电网装机容量预计可以达到7万亿千瓦，即相对于现在的电网装机容量可以翻一番，但是这一目标也为电力企业的建设工作带来了巨大压力，电力企业想要实现这一目标就需要强大的电流物资体系作为基础。电力企业对于供电网络的控制主要是针对供电线路所存在的电路损予以控制，从而保证电网运行的稳定、安全、可靠。在这一基础上，为广大电力用户提供相关服务，负责电力的销售以及电量的收购，因此电力企业需要庞大的电力物资管理体系对其业务以及生产予以支持，但是电力企业为了其企业的发展，在经济管理中较为重视，而在电力物资管理和生产计划上并没有作为重点工作予以关注。这也是我国电力企业物资管理以及其生产计划控制无法快速发展的主要原因，电力企业的物资管理水平普遍较差。但是电力网络发展是不断向前的，加之新科技的应用，尤其是智能化电网的建立，使得电力企业的集成性更高，向着更加爱密集、复杂、专业的方向发展，但是这一发展必须要以及时的物资供应作为基础，因此当前我国的电企业必须要加强其物资管理水平，避免由于物资管理水平落后对企业发展造成不利影响。

在长时间的发展过程，很多地区的供电企业往往都会采用零库存的制度对企业物资进行管理。建立起专门的物资管理部门，并对职责进行细分，专门负责物资的管理以及采购，合理的支配、发送以及分发物资，以此对企业电力物资进行管理。而这一模式主要针对企业日常的物资进行管理，而企业所需的大宗物资则仍旧需要统一进行配给。当前的物资管理中行政干预较多，并且程序普遍不正规，大多以行政命令的方式进行，没有严格的规范标准。因而在物资采购招标的过程中很多地方存在违法违规的行为，这些都对电力企业物资到位以及资本控制等工作带来了不利影响。而有些电力物资企业仍旧没有明确的定位，无法确定该企业是管理职能部门还是企业，或者分不清其是多经企业还是业主，这种职能不确定的现象也是造成当前电力企业物资管理混乱的主要因素。另外物资管理岗位的任职人员有很多没有经过专业的培训，不具有相关的专业理论知识，年龄相对较大。无法在生产计划与控制策略的制定与实施过程采用先进的物资生产管理方法，尤其是不能提高物资生产管理方法的信息化程度，使得企业的整体物资管理水平处于较低水平并且生产规划中存在的以权谋私现象也是亟待解决的问题之一。

2 物资控制策略概述

2.1 建立良好的物资生产采购环境

电力企业相对其他企业内部环境较为特殊，属于技术资金相对较为密集的企业，并且在日常的生产中会采购大量的物资，这也是其生产需要，正因为这一特点，其资金额度会在几千万到上亿元的范围中浮动，这就使得企业在生产计划之后可以通过有效的手段对成本进行控制，从而直接为企业带来经济效益。另外加之电力企业管理体制不断的得以成熟，因此很多企业都开始讲经营重点放到了经济效益的追求上，而经济效益最佳的获得方式便是对成本的降低，很多企业开始将如何控制经营成本作为企业日常管理的重点。这也是物资生产采购管理逐步的成为当前企业发展的重点的重要因素。所以，电力企业需要以自身的资金实力为基础，在采购的过程中，充分发挥自身的各项优势，诸如资金和形象以及信誉度等，将物资市场从卖方市场逐步向着电力企业自己的市场方向发展，以此为企业发展提供良好的市场环境。除了在内部环境上营造出良好的物资管理环境，针对外部环境，电力企业需要面对不断提高的生产力，而这样的环境下物资的供给也不再像过去一样短缺。买方市场已经成为了市场的主流环境，而在这样的环境下经常会遇到供应商的不正当竞争行为。

有一部分实力较强的电力物资企业以自身完善的服务以及优质的产品为基础，希望可以抢占更多的市场份额。而现代科技所带来的计算机信息技术也给电力企业的物资管理带来了新的发展途径，电子商务目前已经渗透到了电力企业的物资计划控制中，这给企业的自主管理营造了极好的环境。在这个基础上，电力企业需要牢牢把握基于，建立起一套同现代市场模式相适应的管理以及采购模式，对电力企业的生产工作予以支持，并使得物资管理更科学、合理。

2.2 提高生产计划目标控制水平

计划目标控制工作的主要目的在于建立并形成一整套完善的电力物资计划管理制度，通过规范计划编制方式、形成完整的及时报送制度、高效的信息运转体系、可靠的执行力等途径来实现对信息计划来源、计划实施以及计划结果进行全周期的管理。首先，应该强化计划编制管理水平，确保计划规范的准确程度。因此，必须对计划的格式、编制的内容进行严格控制，尤其要做好对物资规格参数、交货时间以及相关的技术参数等进行审核，确保编制的计划规范、合理、科学。对不符合规范要求的物资生产计划，设置对应的管理制度，确保其不能进入企业的ERP物资管理信息系统进行报送、流转；其次，强化计划报送管理，确保计划的及时流转。在管理过程中药统筹兼顾，在考虑所需电力设备、材料的生产周期与电力项目建设周期的同步基础上，合理安排每年的物资招标项目。同时，通过加强年度招聘计划、报送工作的方式提高对物资生产计划的申请、控制水平，使得电力企业的整个物流系统处于科学运转水平。

2.3 对物资需求进行分析并加强管理

在目前来说，项目所需要的物资规格以及生产量的分析都是依赖于人工分析的方式，大多是靠工作人员的个人经验。所以在财务预算以及物资规划、综合计划等机制方面还需要进一步予以完善。目前，很多电力企业都已经开始着手于物资管理工作，并实现了物资属性分类管理，即依照物资的大、中、小等类别进行划分管理，但是这种管理制度依旧存在漏洞，无法依照物资用途以及物流属性和物资的价值进行管理。

所以，在物资生产需求分析与管理的过程中，需要构建起根据物资重要程度（ABC类）、物资的项目用途（抢修、大修、工程建设）、物流属性（流速、流量、需求程度、需求响应时间、采购提前时间）、物资需求的事件属性（大型生产项目、农网改造项目等）、物资需求的时间属性和空间属性等形成的多体系分类管理制度。详细的讲，就是在电力物资的生产计划控制过程中，要做好对应的需求预测工作，通过对电力物资不同用途以及在不同用途之间的时间、空间属性，通用性等方面进行分析，构建起对应的需求预测模型。

3 结束语

除了上述工作需要予以重视之外，还必须将物资需求计划同电力项目相对接，以此深化物资管理部门同需求部门之间的交流，即加强供需管理，保证物资的利用率，确保在计划需要时物资生产能够满足生产需要，且物资规划准确合理。

参考文献

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