出版企业数字化转型升级的四个核心环节

近期，由中宣部、国家新闻出版广电总局、财政部联合发起的中央文化企业数字化转型升级项目，计划用两年左右的时间，主要通过国有资本经营预算支持中央文化企业开展数字化转型升级工作，一大批中央文化企业，尤其是出版企业将从中受益。这一重要举措，从理论层面来说，推动了文化与科技深度融合，提高了中央文化企业的传播力、影响力、竞争力；从现实层面来说，政府的直接资金支持，使一些大型文化企业如虎添翼，自身的数字化转型升级工作更加有效运转，对一些中小文化企业而言，则具备了投身数字出版的启动资金，不必再对涉足数字出版望洋兴叹。

资金的问题已初步解决，方法与路径则成为摆在大家面前的难题。尤其对起步稍晚的文化企业而言，数字化转型升级是否有规律可循？是否有捷径可走？是否能尽快提速甚至超越？更多的企业，恐怕是一头雾水、不知所措。

有鉴于此，本刊编辑部邀请了一批具有数字化转型升级项目运作经验的业务骨干，结合各自的项目实践，谈了经验，也谈到问题。在议题设置上，本组专题关照了目前文化企业数字化转型升级项目最为关心的流程问题、步骤问题，主要包括内容资源数字化、资源管理系统建设、协同编辑系统建设、数字产品设计与发布这四个核心环节。在出版社类型上，选择了目前数字出版工作较为突出、已形成基本赢利模式的有代表性的出版社，专业出版社有人民交通出版社、电子工业出版社、人民卫生出版社，大众出版社有中国少年儿童新闻出版总社，同时人民卫生出版社的在线教育项目实践经验，相信也能为教育类出版社的相关项目提供参考。

本专题旨在普及知识，解疑释惑，总结规律，示范指导。同时，也希望这组文章能成为文化企业数字化转型升级项目的操作指南，从而助文化企业数字化转型升级一臂之力。