试论文化管理者所具备的基本能力

袁新荣 （佛山市文化馆 528000）

试论文化管理者所具备的基本能力

袁新荣 （佛山市文化馆 528000）

在旧的文化体制下，无论是文艺团体，还是群众文化单位，基本属于一种国家行政机关的附属物，这样的管理体制下，往往会暴露出文化管理者的一些弊端，比如缺乏创新能力、缺乏机智果敢的判断能力等等。但随着现代公共文化体制改革的深入，中国的现代公共文化体制正在经历着深刻的变革。作为一位文化工作的管理者，亲身经历这样的变革是一种全新的挑战，并且对管理者提出了全新的能力要求。这种能力要求是对传统管理体制的一种反叛，是未来文化事业全面发展的基石。

文化管理者；基本能力

如果从管理学发展的整体趋势来看，所谓文化管理，是对科学管理的一种新的发展，是管理学的实践应用在文化领域的基本体现。所以说文化管理是从管理学的高度来对文化进行的一种人的能动作用，并且它以文化为基础，强调领导者的精神和能力。所以，文化管理对管理者提出了全方位的要求，尤其是在新的文化体制改革下，对文化管理者的这种要求更加非同寻常。

一、要具有非凡的人格魅力

作为一个领导者，尤其是针对群众文化的领导者，人格的魅力是必不可少的。谦和、大度、宽容、豁达，这些向来都是领导者的风范。现代公共文化主要面向广大的市民百姓，文化领导者的人格魅力对于建构文化机构内部平等、和谐的人际关系，为文化机构的管理工作营造一种宽松、舒畅的活动氛围，并且能够形成一种襟怀坦荡、鼓励建设性讨论与批评的团体格局，还可以形成一种朝气蓬勃的团队精神。文化的管理并不是一系列的机械式任务的叠加，而是活生生人与人之间意志、行为甚至感情的双向互动。如果说管理与被管理，领导与被领导之间构成一对矛盾，那么领导者一方就是矛盾的主要方面。团体内部之间，内部与外部之间是否有一个好的人际关系，领导者自身往往起到关键作用。

但由于中国几千年的封建社会官本位的影响，中国很多管理的体制在某种意义上继承了这种遗风。溜须拍马、阿谀奉承，随之带来的小帮派主义在很多机构中流行。所以这些不利于建立正常领导者与被领导者之间的关系，反而是破坏这种关系的黑手。如果要健全文化管理者的人格魅力，我们就必须革除一些传统的糟粕，管理者要公正无私，襟怀坦荡，要有容人之量，可以倾听各方面不同的声音，包括反对自己的意见，这样的团队才可以正气上升，朝气蓬勃。文化的管理者不仅要对内形成一种良好的人格魅力，对外更需要具有一种亲民的号召力。尤其是对于公共文化工作的管理者，沟通最多的就是普通市民和老百姓，为了提高市民群众的文化生活，及时了解市民群众的文化需求，是文化管理者必须要做到的。

二、要具有开拓进取的创新精神

创新不仅是科技的生命，也是文化事业的生命。创新意味着把新思想新观念变为现实，把看似不可能变为可能。但作为文化管理者来说，首先要具备勇于创新的精神，才能带出一个具有创造力的团队。而对于现代公共文化管理者来说，培养这样的创新精神还要克服一些传统体制所带来的诟病。传统体制下，主要是要做好和上级的关系，并且干工作不求有功，但求无过。在这种缺少梦想、固步自封、遵循守旧的氛围下，无论怎样的管理者都是不可能有创新的观念的。文化体制的改革把文化机构从传统体制下解放出来，把文化推向了社会，推向了市场，这也就给文化的管理者提出了新的挑战，也为具有创新意识的管理者提供了更广阔的舞台。

如果是非营利性质的文化机构管理者，那就必须用创新的眼光去考虑如何发展机构的事业，如何在现有的文化体制与文化资源下，为社会提供更优秀的公共文化服务产品，这是一位文化管理者首先要面对的问题。当然，产业化经营与运作也是非营利性文化机构要考虑的问题，因为非营利性文化机构不等于不能营利，在履行社会职能的前提下，做到公益性文化和文化产业的双盈，才是一位优秀的公共文化机构管理者。以中国文化几千年的丰厚底蕴，这种丰富的资源可以说还有很大的发掘潜力，公共文化服务的市场机会之多，创新的空间更加具有了无限的可能性。

三、要具有博学多才的知识结构

博学多才，是任何一位想成为管理者的基本要求。由于渊博的知识结构而称为优秀的管理者的例子很多。例如法国前总统密特朗，他的政治生涯被很多人称赞，这与他的博学多才是分不开的。密特朗以前毕业于巴黎大学文学院和政治学院，他当过记者、律师，对社会有深入的了解，而且他还酷爱文学，擅长创作，喜欢地理、历史、音乐，被人称为是欧洲最有修养的国家元首。当然，作为一个文化的管理者不同于国家总统，但是要具有全方面的，可以胜任自己所担负的工作的知识和修养这一点来说，都是一致的。对于传统文化体制下的管理者的知识结构较为单一，知识内容也较为陈旧的缺点，在新的现代公共文化体制改革下，一定要把文化管理者的知识结构重新整合与拓宽，这样才能在新时期下胜任自己的工作。这种知识结构主要是：首先要具备一个文化管理者所应该具有的文化类知识；其次要具备驾驭文化团体的管理类知识；再次要具备发扬公共文化的公民社会属性，打造文化团体的高贵精神品质的人文知识素养。

首先，与公共文化相关的知识。如果你是一个在文化团体工作的领导，对一些文化的种类，或者文化的发展史都不了解，很难成为优秀的文化管理者的。没有文化的相关知识，在当今的时代条件下，是无法进行正确的工作决策的，也很难实施有效的工作指导，更难与团队实现有意义的沟通。所以基于这些原因，具备足够的文化类的相关知识，是重要的条件之一。其次，具备驾驭文化团体驰骋于公共文化市场的管理类知识。要塑造一个文化管理者的领军人物，学会在公共文化市场条件下进出自由是一个基本前提。管理类知识十分庞杂，既涉及内部管理，也涉及外部协调，而且，管理知识并非只是书本上的理论，它要求在实践中不断磨练，所以文化管理者的管理实践又显得十分重要。再次，要具备发扬文化的公民社会属性，打造文化团体的高贵精神品质的人文知识素养。文化承担着公民社会的职能，所以作为一个文化管理者必须具有社会责任感，必须充分意识到自己的工作与文明和社会进步之间的联系。也就是说文化的管理者要有“德”，这就意味着管理者所做的每一件事都要考虑对社会的影响，对下一代的影响。而这种“德”的养成是需要哲学、美学、历史等各方面的人文知识素养来积淀的。

四、要具有果断机敏的行动能力

文化管理者是一个团队的核心，他的最大作用就是带领团队奔向既定的目标。所以文化管理者除了要具有动员部下去实现目标的本领，还需要有在瞬息万变的环境中把握前进方向，找准机会适时出击，以及及时调整的能力。如果从这个意义上说，文化管理者不仅是一种修养、一种心理素质、一种知识结构，更是一种行动能力。无论是什么创新，最终要落在管理者的行动上。

果断机敏是对管理者处事能力和领导风格的形容，在当今新的文化体制下以及市场经济的运作中，许多情况的出现可能会带来非程序性和非常规性，这就需要文化管理者及时调整，在必要的时刻做出果断的决定，从而引领团队走向成功。对于一个文化机构来说，在现代公共文化体制改革与经济环境下，对文化市场与文化环境的深刻洞察，对社会民众对文化趣味的倾向，都需要有一位敏锐的文化管理者来通过敏锐的眼光和果断的决策能力，进行对文化机构的有效管理和运作。

总之，对于一个文化管理者来说，不仅考验领导的能力，更是对一个人才情、心智、勇气的挑战。文化策划、组织、经营，这些都具有高度的专业性，非专门知识的人不足以驾驭这个管理的过程。文化的团队是一个大集体，它承担着文化的崇高使命。是否具有足够的思想高度和行动能力去实践文化，平衡文化与市场与群众之间的关系，是对一个文化管理者能力的深层考验。

[1]贾乃鼎著.《群众文化活动的策划与组织》[M].北京师范大学出版社，2013.

[2]彭吉象著.艺术学概论[M].北京大学出版社，2006.

[3]胡适著.中国文化的反省[M].华东师范大学出版社，2013.

[4]徐玲编著.文化艺术的殿堂[M].东北师范大学出版社，2012.

[5]陈劲著.管理学[M].中国人民大学出版社，2010.

[6]（日）松下幸之助著，叶少瑜译.领导的法则[M].南海出版社，2013.

袁新荣，佛山市文化馆馆长，佛山市音乐家协会主席，中国音乐家协会会员，中国合唱协会会员。