民营企业优化财务管理的几点思考

左箫玉

摘要：市场经济瞬息万变，民营企业处于市场大环境中定将面临日益复杂的生存环境，财务管理工作的顺利开展关系到企业内部的协调运转，关系到企业进一步的发展，因此加强民营企业财务管理工作十分必要。目前我国民营企业财务管理中存在很多问题，使企业面临着财务风险，威胁企业的生存，积极优化财务管理模式才能保证企业财务安全。

关键词：民营企业 财务管理 优化策略

一、我国民营企业财务管理中存在的问题

（一）民营企业管理模式僵化

调查研究显示，我国民营企业大多采取家族式的管理模式，企业的重要职位，例如：会计、出纳等，均由来自一个家族的人员担任，这种家族式的管理模式在企业创建初期具有一定的优势，创业者大多数有亲缘关系，默契程度和信任程度较高，能够增强企业的凝聚力，有助于企业的发展。这种管理模式实现了所有权与经营权的高度统一，却并未实行法人治理机构，在企业运转过程中，管理模式会逐渐僵化，加之会计管理人员多为老板的亲戚朋友，会出现出纳人员领导财务工作的现象，导致财务管理人员的职责划分不明确，出现越权行事现象，使民营企业财务管理工作陷入混乱，影响财务工作的正常进行，也难以保证财务信息的真实性。一些民营企业管理者逐渐意识到了家族式管理的弊端，开始探索科学的财务管理方法，一部分民营企业高薪聘请财务管理人员或者进行职业经理人培养，以此进行财务管理模式的改革，但是这样的措施并没有从根本上动摇家族式的管理模式，家族成员天然的优越性使有能力的财务管理人员难以施展拳脚，并受到管理者的排挤等。

（二）融资渠道单一，资金筹措困难

改革开放以来，我国兴起了一批批的民营企业，这些企业不仅包含华为、联想这些大型企业，还包括众多小型的服务新企业，随着市场竞争的日益激烈，民营企业面临着严峻的生存环境，普遍存在着融资难、担保难的问题。我国众多的民营企业中，只有一小部分能够上市交易，通过股市进行融资，而其他民营企业只能依靠自身储蓄以及民间资本拆借来筹措资金，很少吸收社会资金，因此融资渠道单一，能够筹措到的资金数目小，但成本较高。我国民营企业向银行申请贷款时面临着很大的困难，很多企业难以按照银行贷款需求及时提供企业财务报表，有些民营企业为了获得银行贷款，甚至伪造财务报表，这严重威胁了民营企业的信誉度，加之民营企业的规模较小，还款能力低，在生产经营过程中存在违纪违法行为等，银行在贷款方面会存在诸多顾虑，不肯贷款给民营企业，这就断了民营企业的融资渠道，使企业融资困难，陷入困境。

二、优化民营企业财务管理的措施

（一）突破家族管理，明晰产权

民营企业家族化的企业管理模式已经难以适应现代市场经济环境的发展，在日益激烈的市场竞争中，民营企业长期以来存在的财务管理等问题都成为制约民营企业发展的障碍。在当前，民营企业必须突破家族管理， 明晰产权，明晰产权，将民营企业的业主家庭财产和企业资产划分开来，以此保证企业财务管理工作的顺利开展。解决民营企业的产权纠纷问题是保证民营企业健康发展的首要前提，排除了血缘以及家庭关系的干预，民营企业才能够规避财务风险，促使企业向着更高层次健康发展。现代化的民营企业需要突破家族管理，采取多元化的产权结构， 面向社会招募有才华、有能力的财务管理人才，实现人才资本与货币资本的有效结合，合理进行企业优质资源的配置，促使民营企业向公众型企业转变。为了更好地生存与发展，民营企业需要逐渐向现代企业制度转换，以自然人身份定义产权，在产权明晰的基础上进行企业的股份制改造，实行法人治理机构。民营企业突破家族式管理需要很长一段时间，要面临诸多问题，但是必须明确走股份化的道路，在探索实践中——解决遇到的问题。

（二）改善民营企业融资环境

民营企业是我国国民经济发展的重要支柱，面对日益激烈的市场竞争，融资困难成为制约我国民营企业发展的重要难题。为了扶持民营企业的发展，使众多民营企业能够获得资金支持，进而进行企业长远的投资与规划，政府需要从财务管理的角度出发，从政策上为民营企业融资开辟道路，保证民营企业的正常运作。政府可以通过设立担保机构，通过对民营企业的财务等工作进行严格考察等评判企业的信用是否良好，同时要设置专门的单位对信用评估工作进行监督，确保其真实可信，从而打消银行的顾虑；政府可以建立民营企业信用信息系统，建立民营企业的“信用档案”，方便民营企业进行融资工作；规范信用中介服务机构，结构对外进行人才招聘时要严把质量关，使信息咨询人员的专业能力和道德素养等得到保证，从而能够为民营企业提供专业的咨询和信誉评估服务。用中介服务机构应当承担一定的职责，一旦该机构对民营企业的信用评估等工作出现问题就要依据相关的法律法规承担一定的法律责任，中介服务机构的工作人员要定期接受业务培训以及法律知识培训，使其明确自身肩负的责任，明确以身试法的严峻后果。

（三）加强民营企业的投资管理

进行投资是企业进一步发展的需要，由于目前民营企业内、外部环境存在不确定性，内部管理存在一定问题，因此会面临一定的风险。民营企业需要加强对投资项目的管理，规范项目投资程序，实行投资监理，从投资方案的提出到立项，从方案的分析到最后实施，要制定一套规范化的流程，精心设计每一个步骤。

三、结束语

随着社会主义市场经济环境的不断变化，民营企业面临着日益复杂的生存环境，企业的融资环境受到了影响，加上筹资措施不恰当，投资存在盲目性等，使我国民营企业财务管理工作出现了严重的问题。由于民营企业在国民经济中的重要地位，我国必须优化民营企业的财务管理方式，优化企业融资环境，健全企业财务管理体制，并要根据市场经济的变化及时调整发展战略，保证民营企业的健康发展。

参考文献：

[1]陈跃雪，李光稼.中小企业管理研究 [M].知识产权出版社.2007

[2]吴焱，刘云彤，焦黎.现代企业管理创新初探[J].新疆师范大学学报，2011endprint