加强基层班组建设 夯实企业发展基础

文/苏进步

在煤炭企业安全生产中，班组是最直接的组织者和参与者，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。因此，建设高水平的基层班组，对企业的生存与长期发展，具有深远的意义。作为一家以煤炭生产为主业的大型企业集团，济宁能源发展集团有限公司按照科学发展观的要求，始终把安全生产放在各项工作的首位，围绕基层班组建设，搞调研、出措施，办活动、抓促进，推典型、造氛围，重奖惩、创机制，打造独具特色的班组文化，有效激发了班组成员工作的积极性、主动性和创造性，提高了企业核心竞争力。

明确目标，持续推进班组建设

2010年年初，济宁能源发展集团把班组建设列为全年重点工作，并组织有关人员到河南平煤集团白国周班工作现场进行参观学习，理清了班组建设的方向。同年4月，经反复调研、论证，首次以党委、行政和工会联合下文的方式，下发了《关于加强班组建设的指导意见》，全面启动班组建设活动。7月，召开了班组建设现场会，提出“122455”工作要求，即：要把班组建设作为一把手工程来抓，要营造学习进取和团结和谐的两个氛围，要做到班组建设与中心任务和提高技能的两个结合，积极发挥一个意见、一个办法、一个方法、一个典型的引领作用，积极建立班组建设五个机制和五个平台。年底又召开了班组建设经验交流会，使济宁能源发展集团班组建设逐步走上正轨。

为了提高班组建设的积极性，2011年，济宁能源发展集团推出了《关于开展A级班组创建活动的意见（试行）》，提出了A级班组创建无事故、无违章、无隐患、无不合格工程的“四无”标准，建立起班组建设激励机制，对建成A级班组的予以奖励，并对连续创建班组给予逐步重奖。

2012年，济宁能源发展集团创新修订A级班组评选标准，按照标准化班组的细则对班组进行量化计分，择优评选为A级班组，并在班组管理上，促使每个班组都结合自身实际建立起独具特色的管理模式，管理水平显著提高。此外，为了优中选优，还推出了标杆班组评选活动。

2013年，在济宁能源发展集团1100余个班组中，A级班组建成率达80%以上，全年实现了安全生产，企业经济效益显著提升。在煤炭市场行情持续震荡下行的不利形势下，2013年全年生产原煤830.86万吨，同比增长8.3%；利税13.4亿元，同比增长7.1%；利润4.93亿元，同比增长23.76%，经济效益实现了逆势增长，基层员工收入也得到了较好保证。同时，2013年以来，杜绝了轻伤以上人身事故，维护了职工的生命安全。

2014年，济宁能源发展集团出台了加强对标学习的意见，从制度要求，到舆论宣传，对班组建设先进典型进行系统推广，并通过开展学习交流，总结提高，用先进班组激励其他班组的工作积极性和赶超意识，使各班组进一步提高对企业班组建设重要意义的认识，营造出一种积极向上的良好氛围。

把握要点，提升班组建设内涵

思想重视是前提。济宁能源发展集团高度重视班组建设的重要性，在集团公司及所属各煤矿企业都成立了以主要领导为组长的班组建设活动领导小组，明确了专门的办事机构，确保活动组织到位，并在有关活动中，要求主要领导亲自讲，亲自抓，使班组建设真正成为“一把手”工程。

氛围营造是重点。济宁能源发展集团通过企业报纸、网站、简报、标语等媒体渠道，广泛宣传班组建设的重要意义，不定期组织经验交流、对标学习活动，定期开展优秀班组长评选活动，积极推广班组建设先进典型，使集团公司上下形成了浓厚的班组建设氛围。

奖惩机制是关键。济宁能源发展集团通过建立奖惩机制，使广大职工既能从经济上得到实惠，也能提高班组管理水平和团队战斗力，保证生产安全，极大提升了班组参与活动的积极性。

务求实效是根本。在班组建设实践中，济宁能源发展集团在规范中求提升，在创新中求变革，完善了班组建设、评比考核的标准，逐步形成了各具特色的班组管理模式，更加契合班组生产现场实际，从而为促进企业经济发展、职工安居乐业发挥了巨大作用。

多措并举，班组建设成效显著

建立了活动平台。从2011年起，济宁能源发展集团将每年4月26日定为班组活动日，积极组织班组建设宣传和经验交流活动。当年，邀请全国煤炭系统金牌班组长白国周到集团公司作报告。2012年班组活动日组织了班组经验交流会。2013年班组活动日组织了班组管理论坛，邀请有关领导和专家为广大班组长讲述班组管理的新理念。2014年4月，结合党的群众路线教育实践活动，开展了以查摆问题再提升为主题的班组活动日活动。通过这一平台，强化了班组建设的宣传和经验交流，使集团上下对班组建设的重要性达成共识，各班组形成了相对稳定的管理模式，推出了各自的班组管理法，逐渐形成了优秀的班组文化。

完善了奖惩机制。济宁能源发展集团推出的A级班组奖惩制度实现了累进奖励和团队考核。累进奖励是指连续达到A级班组标准，奖金逐步提升。如井下采掘一线班组建成A级班组，当月奖励每人100元。连续建成的，每增加一个月，奖金增加10%。目前，部分班组已连续建成30个月，每人每月奖金约400元，极大提升了基层班组创建积极性。团队考核则是指对班组整体工作的考核。若班组某个人出现违章，整个班组就无法领取A级班组建设奖金，今后再建成也要从基础奖金开始计算。团队考核不仅提高了班组成员的安全质量意识，强化了互保联保意识，也提高了班组的整体战斗力。在A级班组评选的基础上，济宁能源发展集团还根据标准化班组建设条件，提出了更加严格的“标杆班组”评比条件，在集团公司千余班组中每年选拔5-6个优秀班组进行学习推广。

营造了和谐氛围。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作、企业文化建设的落脚点，是企业目标与决策实现的第一阵地。济宁能源发展集团围绕基层班组建设，通过开展“师徒结对传帮带，比学争优促发展”活动，做到了职工上班是战友、齐心协力共创佳绩；下班是朋友，团结互爱共享生活，形成了企业和职工和谐共进、共同发展的氛围。