集众智 强管理 积极应对煤炭市场危机

文/张卫平

面对严峻的经济形势，西山煤电集团主力生产矿井之一的马兰煤矿，迎难而上，充分调动并发挥全体干部职工的力量和智慧，苦练内功，强化管理，从“形势任务教育、安全生产、经营管控、民生稳定”四项基础工作入手，提振信心，主动作为，积极应对当前经济危机，确保矿井平稳健康发展。

抓好形势任务教育，积极引导“聚人心”

马兰矿把开展形势任务教育作为应对危机的首要工作，把思想政治工作的着力点放在提高团队战斗力和快速响应能力上，通过多种形式与途径，强化舆论引导，形成合力，推进各项措施的落实。一是通过开展主题形势任务教育活动，引导职工认清当前形势与任务，明确具体措施和办法，在困境中进一步增强工作积极性、主动性和创造性。二是充分利用广播、内部信息、内部局域网等宣传媒体，广泛宣传当前形势任务，及时宣传报道当前形势下工作进展情况及矿区职工思想动态。三是利用班前会、安全例会、民主生活会等时机，把矿井安全生产、经营和发展情况，如实告诉每一位职工，把存在的困难和亟待解决的问题给职工说明白，讲清楚，让职工明确努力的方向和目标，看到矿井发展的希望，从而上下同心，共度时艰。

强化安全生产管理，苦练内功“集众智”

安全是矿井的生命线。马兰矿坚决贯彻执行“安全第一”的原则，充分调动全体干部职工参与矿井安全管理的热情与智慧，不断创新安全管理新模式。同时，通过转变干部作风，整顿劳动纪律，提高职工队伍素质，严格安全生产管理，推进矿井的安全和谐发展。

创新安全生产管理模式。马兰矿把安全生产的重点放在现场管理上，不断探索适合矿井的管理办法。在全矿职工中广泛开展群众性安全“互揭互评互帮”活动，要求每位职工对自己身边的干部职工进行安全行为的互揭、互评，从而达到互帮的作用。在全矿各级干部中开展了“总结昨天、干好今天、想好明天”的活动，增强干部的超前管理意识，提高争前赶早抓主动的能力，找短板，查隐患，堵漏洞。同时，马兰矿加强对基层区队、班组管理，大力提高基层管理指挥生产的能力。推行“三环一化”“四人现场环境安全确认法”“四人现场工程质量验收”管理制度，加大考核力度，不断规范职工的作业行为和干部的指挥行为，提升矿井安全生产管理水平。

狠抓干部作风转变。马兰矿井下工作面地质条件复杂，搬家倒面多，生产衔接紧张，瓦斯攻坚任务艰巨，需要全矿干部职工同心协力，迎难而上，增强主动抓好安全生产的责任感。为此，马兰矿以铁的纪律严明职责，从劳动纪律抓起，整顿机关作风，加大检查考核力度，使全矿干部职工守土有责，真抓实干，各司其责。同时，狠抓干部职工执行力建设，坚决执行各级干部下井跟班带班制度，严格落实各级安全生产责任制和矿包区、科包队制度，实施标准化、流程化、精细化管理，加大干部“德、能、勤、绩、安、廉”的考核，防止安全生产管理失之于宽、失之于软、失之于松，保证安全工作万无一失。

努力提升职工队伍素质。马兰矿以建设“星级矿区”为龙头，从职工的言行、环境卫生、质量标准化入手，坚持动态化、常态化管理，高标准，严要求，狠抓矿区的各项管理与落实。以“干部上讲台，培训到现场”为主线，力求做到贴近安全生产，注重培训实效。积极组织各种形式的现场技术练兵活动，不断增强干部职工在 “干部上讲台，培训到现场”活动中的互学互促作用，推动干部职工队伍的技术理论知识和实践操作技术的新提高。同时，通过全员考试、全员培训等形式，强化跟值班干部业务素质和现场管理能力，并特别注重培养动态变化中的应对能力。

细化经营管控，节支降耗“齐上阵”

面对严峻的经营形势，马兰矿通过精细化管理可控成本、节能控制、修旧利废等途径，从内部挖潜，强化经营管控，不断提高经济运行质量。

一是精细化管理可控成本。严格执行材料逐级审批制度，加强对材料使用过程的监督管理，重点加强对材料费、水电费、办公费等费用的控制，加大管控力度，严格落实材料费用考核奖罚制度，降低各项生产成本。

二是精打细算，从内部挖潜要效益。充分发挥矿机修厂、机电队的技术维修作用，鼓励员工进行技术改造与创新，严格控制维修费。加强对设备的现场管理、验收管理、外委管理，进一步降低电耗，严格物资供应管理，不断提升全员成本意识。

三是做好节支降耗工作。充分调动党工团等各方面的优势和力量，紧紧围绕降成本、保增长这个中心，大力开展修旧利废，节支降耗活动。

抓好民生工作，凝心聚力“铸和谐”

随着煤炭市场危机的加剧，民生与稳定成了企业当前最重要的一项工作。马兰矿从民生入手，全力抓好矿区社会稳定工作。

一是维护好职工群众的合法权益。马兰矿坚持以人为本，关注民生，积极开展扶贫帮困送温暖活动。针对不断下行的经济压力，职工工资不可避免地出现了一定程度的下降。马兰矿发动各基层党组织和群团组织，加大对矿区家庭困难的单职工和贫特困户的走访与谈心，充分利用各单位现有的条件和资源，力所能及地帮助职工解决实际困难，为职工营造健康文明的矿区人文环境。

二是抓好信访稳定工作。马兰矿牢固树立“信访稳定工作同安全生产工作同等重要”的观念，严格落实区队周排查、班组日排查制度，在保证“矿长信箱定期开，热线电话时时通”的情况下，重点做好“职工群众来访接待站”的信访接待工作，对反映的意见、问题，认真研究，妥善处理。

三是抓好职工队伍的稳定工作。在企业困难时期，一些潜在的不稳定因素日益凸显，直接影响到职工队伍的稳定。为此，马兰矿把党员干部的素质教育摆在突出位置来抓，通过党员干部队伍的表率与带头作用来影响和鼓舞职工。广大党员干部以务实的工作作风，在安全生产出现被动局面时，深入一线，深入现场，以身作则，用自身的行动启发教育职工敢打硬拼，知难而进。此外，群团组织还通过多种途径与职工沟通感情，凝聚人心，稳定队伍，共渡难关。

在市场危机面前，马兰矿集众智，强管理，采取行之有效的措施积极应对，推进矿井的安全生产和经营管理的创新，使矿井在危难时经受住考验，确保了平稳有序发展。