新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

许传宁++于黎霞

摘要：在社会主义市场经济体制下，我国医疗事业的发展日益壮大，在新医改大背景下，现代的公立医院要结合时代背景，不断创新，转变医务人员的思想观念，优化配置医院的资源，从而实现经济效益，实现财务管理目标。本文分析了我国新医改下公立医院财务管理现状，探讨了实现医院财务管理目标的有效途径。

关键词：新医改 医院财务管理 实现途径

经济的快速发展推动了我国居民物质生活水平的发展，人们在物质生活和精神生活方面的追求也越来越高。随着新医改的实行，提高医院的医疗水平是我国医疗事业发展的关键，不断完善医院公共医疗服务体系，改善人们的物质文化与精神文化生活，从而实现医院财务管理目标。

一、我国公立医院财务管理现状

随着科学技术的不断发展，计算机信息化水平已经得到普及，在我国公立医院的会计制度不够完善，传统的人工计算方法费时、费力，随着经济快速发展，传统的会计制度已经不能满足经济快速发展的需要了。在当前医院的法人结构不完备，医院的发展要根据市场运行状况和国家宏观调控手段进行有效的分析，医疗事业的不断发展，我国医院在具体的运作中不能有效的处理因医疗事故产的各种矛盾纠纷，在法人治理结构上没有有效的措施，而在财务管理上缺乏有效的管理手段和措施。长时间以来，评判一个医院工作的好坏，仅是通过强调就诊率与门诊量，并不在意医院的经济效果，对医院财务管理的作用与地位有所忽略，由于某些医院缺乏有效的设施以及科学的管理手段，医院财务监督不健全，最后出现了财经秩序的混乱，经费的管理上也存在很多的漏洞，出现了各种矛盾，责任不清以及重钱轻物的不良现象，出现了浪费经费物资、经费严重流失等问题。

二、新医改背景下我国公立医院财务管理目标

随着新医改逐渐的完善，在我国公立医院的财务管理中，其目标就是使医院的资金能有得到合理化的运作。通过对医院的投资、筹资、耗费、分配、收入等每个环节的科学控制以及对医院中各种各样的资产形态进行有效的管理，使得医院的各项资源的利用率得到最大化，让资金的运动达到一个相对合理并可以适应的状态，从而推动医院医疗事业的发展。

三、新医改背景下我国公立医院实现财务管理的有效途径

（一）医院结合自身条件实施全面预算管理

随着医疗事业的不断发展，我国公立医院应该结合自身发展战略，实施全面预算管理，对医院在运作过程中有可能产生的问题进行预算，不断的进行评估预算，最终形成财务预算，并用来指导医院日常的经营管理活动，这样就把医院自身的发展战略目标和规划予以量化，将医院有限的资源围绕医院业务发展这条主线有目的、有计划地进行投放，配合医院战略的实施成为有效的内部控制手段。

（二）建立健全全面成本核算管理体系

在新医改背景下，我国公立医院应该对成本管理的权限与职责进行重新划分。在财务管理的每个科室都需要安排固定的专职管理人员进行管理，全面落实“一岗一责”的制度，从而实现财务管理之间相互制约和监督。在职能科室的内部要依照成本的控制指标来执行发放福利的激励制度，而每个科室之间应该有相互监督的职责约束制度，对于不相容的岗位需要进行相互监督、相互制约，每项业务应该由两人来参与，利用一系列的约束机制，可以使财物管理在每个部门的合作过程中都能够做到事前检查以及事后管理的监督，加强医院财务的管理，能够在科室为单位的核算的基础上达到经济效益的最优化。

（三）贯彻以人为本的思想

在我国公立医院，要想有效的实现财务管理目标，应该要坚持以人为本思想理念。我国处于社会主义初级阶段，居民消费水平还不高，医院要考虑到患者的经济状况，具体问题具体对待，不断提高对社会整体的福利水平，为医疗患者提供质优价廉的医疗服务。不断完善公共服务体系，充分利用医院现有的资源，为医院带来社会效益，充分的认识到医疗机构应当以社会福利与社会效益为最高的发展目标，从而使得医院以最小的成本来获得最大的社会效益，让其在社会效益与经济效益平衡，进入良性的发展道路上去。

（四）加强医院财务管理人员的职业素养

在新医改背景下，要求我国医院转变医务人员的思想观念，在财务管理方面，管理人员要结合时代背景，不断提高自身的综合素质。在信息化的时代，科学技术的发展就要求了我国医院财务管理人员不断提高自身的知识水平，医院要鼓励人员进行创新，严格按照财务制度来办事，有计划的进行考核，建立竞争机制，从而使财务管理工作能够得到深入到医院各项工作当中，实现医院事业的稳定发展。

四、结束语

随着我国医疗制度改革的不断完善，在社会主义市场经济体制下，医疗事业的竞争变得越来越激烈，为了在竞争激烈的环境中稳定发展，在新医改大背景下，我国公立医院要不断加强医院财务管理，转变思想观念，结合自身发展状况，不断改善和完善医疗公共服务体系，完善医院管理设备实施，建立统一的信息化网络系统，从而实现新医改下公立医院财务管理目标。

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