浅谈建筑企业财务管理精细化研究

杨朝红

摘要：在企业管理的过程中，财务管理处于所有管理工作的中心位置，而财务管理水准标志着企业的整体管理水准。伴随科技的迅猛发展，市场竞争已经进入白热化，原来老旧的财务管理模式已经跟不上时代发展的潮流。建筑企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，就必须实现财务管理的精细化。笔者将在下文探讨财务管理精细化的含义、建筑企业财务管理精细化的重要作用以及建筑企业财务管理的状况，最后会提出促进建筑企业财务管理精细化的措施。

关键词：建筑企业 财务管理 精细化

伴随科技的飞速发展，在我们所处的浙江省2013年建筑业总产值首次越上了两万亿元平台，达到20066亿元。这对我们建筑企业的管理提出了更高的要求。所以，在竞争已白热化的市场中，建筑企业要想立于不败之地，就必须健全财务管理体制和管理模式，从而实现企业财务管理的精细化，使企业走向良性发展的轨道。这有利于企业的可持续发展。财务管理精细化必将在不久的将来成为企业财务管理工作中的重要组成部分。

一、财务管理精细化简述

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细“。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理的理论已经被越来越多于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。

财务管理的精细化随着管理的对象、目的等的变更会不断优化管理模式。财务精细化管理的目的是追求最大效益，但必须将管理风险控制在一个正常的范围之内。它是依照准则进行管理的系统、科学、规范、精细和周详的新型管理模式。企业财务管理精细化并不是独立存在的，它通过严谨仔细、效率高的工作准则和监察机制，细化岗位责任和完善内部管理体制，对管理理念和管理目的等进行精细化管理。

二、建筑企业财务管理精细化的必然性

当前时代的市场竞争可谓十分惨烈，为了顺应市场经济发展的潮流，建筑企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，就应做到财务管理精细化。建筑企业财务管理的精细化是建筑企业在财务管理中以严谨高效的管理模式对财务工作进行管理。通常来说，财务精细化管理水准会对建筑企业的战略制定水准产生直接影响。对于建筑企业来说，是企业管理工作中的重点。财务管理精细化是针对企业的长远发展战略，为健全企业财务管理的体制而存在的。建筑企业在实施财务管理精细化时，应该针对每项工作内容重点做好事前的预算、事中控制，事后监督的流程化管理，促进企业在日益复杂的市场竞争中处于不败之地，从而保障企业的可持续发展。

三、建筑企业财务管理的状况

新形势下，建筑企业将面对愈演愈烈的市场竞争、越来越大的经营风险，承接的工程项目越来越多，各种成本的增加，利润越来越小了，建筑施工企业生存压力越来越大，所以强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。只有通过加强和完善施工企业财务管理，对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现最大收益。在建筑企业的财务管理工作中，如何针对账目、资本、策略、资源和预算等环节的管理过程中存在着一些问题。下面笔者将分门别类地对加强建筑企业财务精细化管理的措施进行阐述。

四、建筑企业财务管理精细化的措施

（一）健全财务管理机制

伴随经济的飞速发展，建筑企业的规模正在不断变大，财务管理成为企业运转的前提和保障。因此建筑企业实施精细化财务管理显得很有必要。在精细化财务管理工作中，建筑企业应建立风险评估体系以及成本管控系统，不断健全企业内控制度，进而使建筑企业在各个管理环节中——例如：人员调配、账目管控、监督管控、资源分配以及资金管理等方面实现财务管理的精细化。所以，健全财务管理体制不但能使各个工作环节做到精益求精，更重要的是能为企业财务工作部门提供可靠性较高的数据讯息，从而加速资金的流动，使企业的绩效稳步上升。

（二）实现信息化的财务管理模式

对于建筑企业来说，应引入新型技术，而利用信息网络技术对企业的财务工作进行管理是一种全新的管理理念。建筑企业透过信息技术的运用对财务工作进行管理可以卓有成效地调动财务信息，使账目更加清楚和透明，进而减少了人力操作带来的风险。建筑企业的资金量较大，但财务管理工作人员的综合素质和职业修养偏低，导致企业在采买建筑原料时出现问题；而通过信息技术对财务工作进行精细化管理可以解决上述问题，进而促进企业的可持续发展。

（三）对财务管理职员进行精细化管理

在建筑企业中，财务管理工作人员的管理水准会对企业的整体管理水准产生直接影响，所以对财务管理工作人员的精细化管理是实现建筑企业财务管理精细化的重要手段。建筑企业应针对企业发展的特征，培育出财务管理工作方面的复合型人才，在把握企业业务发展情况的前提下，透过健全的财务管理体制进行科学分工，使财务管理工作人员清楚自身的职责及工作内容，进而形成财务管理工作的精细化，最后实现企业的长远发展战略目标。

（四）实现全方位预算管理，促进财务管理的精细化

全面预算是建筑企业是对年度或一段时间内各个项目的运营、财务表现等工作内容的总体估测。所以，建筑企业实现全面的预算管理是财务管理精细化的一项重要措施。它对提升建筑企业的整体管理水准具有巨大的现实意义。建筑企业实施全面预算管理，可将建筑项目预算、成本预算、营销预算、库存预算、财会预算、资金预算、利润预算、资金回笼等工作环节细化成小管控点，使财务预算趋于合理和精确。而实施企业的全面预算管理，可使建筑企业的预算编制更精确、更科学、更高效，使建筑企业的权利、责任和义务高度统一并是其更加具象化。所以，未实施全面预算的建筑企业应更新财务管理理念；而已经实施全面预算管理的建筑企业，要坚决贯彻实行，并强化全面预算管理的力度，促进财务管理的精细化。

（五）注重内部审计工作，建设健全的财务绩效评定系统

内部审计工作可以发现建筑企业财务管理工作中存在的漏洞，并具体情况具体分析，从而解决问题。建筑企业在实现财务管理精细化的过程中，必须注重内部审计体制的建设，通过内部审计体制来弥补财务精细化管理中的漏洞，并第一间对问题进行处理。与此同时，建筑企业还应建设健全的财务绩效评定系统；通过绩效考评来鼓励和惩罚员工的财务行为，使精细化管理与员工的薪酬挂钩。

（六）提升会计人员的业务素养，健全建筑企业的财务管理

建筑企业的会计人员是企业财务精细化管理的直接责任人；财务管理工作人员的业务素养直接影响着财务精细化管理的效率。目前，中国的财务管理人员的素质普遍偏低，要提升财务管理工作人员的业务素养，要做到：要在高校增设财务精细化管理课程，为建筑企业和其它企业提供财务管理方面的人才；单就建筑企业来说，应邀请相关方面的专家讲授精细化财务管理方面的课程，强化对现有人才的培育，从而提升财务人员的业务素养。

与此同时，财务管理是现代建筑企业得以生存和发展的前提和保障。目前，我国大部分建筑企业对财务工作仍是粗放式管理，这与精细化财务管理模式是背道而驰的。所以，建筑企业应加强对财务管理的精细化，使财务管理现代化、科学化，并健全财务管理的规章体制，使收入和开销情况一目了然。

五、结束语

财务管理是企业运转的前提和保障。伴随市场经济体制改革的不断加深，市场竞争已呈现出白热化的态势。建筑企业要想在惨烈的市场竞争中立于不败之地，并确立竞争优势，就必须建立健全财务管理体制和管理模式。对于财务管理而言，财务管理的精细化及管理人员的精细化是必不可少的两个重要管理目标。实现财务管理精细化能使企业走上良性发展的轨道，促进企业的可持续发展。相信在不久的将来，财务精细化管理工作会成为企业财务管理工作中的重要组成部分。

参考文献：

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[2]罗建飞.论建筑企业财务管理精细化措施[J].新财经（理论版） ，2013，（10）

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