高速公路行业财务文化初探

邹慧妮

摘要：本文根据高速公路行业的特点，对高速公路行业财务文化的内容、构建原则及主要途径进行了初步的探索。

关键词：高速公路行业 财务文化 初探

高速公路行业不仅承担着实现基础建设、物流交通的经济价值使命，而且担负着实现社会效益的使命，随着社会经济发展，高速公路建设面临更新挑战和更高要求，面对新时期新任务，探索如何通过加强高速公路行业财务文化建设、保障国有资产的保值增值，推动高速公路建设事业的整体发展，成为一个重要课题。

一、高速公路行业财务文化的内容

高速公路行业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，高速公路行业长期倡导和培育由财务工作者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。高速公路企业财务文化的结构可分为三个层次即物质层、制度层和精神层，各层次之间相互依存、相互作用。精神层决定着制度层和物质层，制度层与物质层也会反作用于精神层面。

二、高速行业财务文化构建的原则

在建设高速公路行业财务文化时，必须结合高速公路的特点，构建符合时代特征、彰显高速公路特色，能被全行业的员工所理解和接受、并符合全体员工利益要求的财务文化。通过价值观的导向作用，形成高速公路行业工作者统一的核心价值观，从而形成实现组织目标的合力，建设符合十八大精神和中国先进文化前进方向的、与时俱进的高速行业财务文化，提升高速公路行业文化软实力。

（一）目标明确

高速公路有很强的社会公益性，在资源配置 、收费价格和经营期限等方面主要由政府确定，在经营收入方面受到很多限制，社会责任与经济利益发生冲突时，高速公路行业应以社会责任为重，因此财务文化的目标可以重点定在成本费用适度控制方面，在满足基本运营的条件下，实行低成本运作。

（二）价值观正确

价值观是高速公路行业财务文化的灵魂，要树立“真实诚信、公正正直、团结向上，不断创新” 高速公路行业财务文化价值观。真实诚信是财务文化价值观的基础，公正正直是财务文化实施的保证，团结向上是财务文化价值观的的方向，不断创新财务文化发展的动力。

（三）全员参与

在实际工作中，认为企业财务管理水平是财务部门的原因与其他部门无关的片面想法，造成财务管理工作难开展。让每一个员工参与，重视员工个人对财务管理的各项建议，进行财务文化的培训，树立以人为本及全员参与管理的现代理财观念，提高全体员工当家理财，提高企业整体理财效率，才能更好地实现企业财务管理目标。

（四）成效原则

要通过财务新技术、新工具以及计算机技术等新手段的推广和运用，提高企业财务文化的物质文化，要通过进一步规范财务管理制度和工作流程，提高企业财务文化的制度文化，要通过培养财务人员敬业精神，开放和合作的态度，团队、诚信、危机意识，提高学习能力、创新能力、专业能力和执行能力，进一步促进企业财务文化的精神文化的发展。因此企业财务文化的建立不能停留在口头上，要落实在工作中，要切实推动财务管理工作的提升和经济效益的提高。

三、构建高速公路行业财务文化的主要途径

企业财务文化是在长期的工作实践中逐步形成并不断完善提高的，要建立富有自身特色的企业财务文化必须做到以下几点。

（一）领导重视和支持是建设企业财务文化的基础和保障

领导层是文化建设的倡导者、培育者和践行者，更是企业文化的设计者、推动者，因此企业领导干部要确立合乎时代精神和企业特点的财务文化战略，建立以总会计师（或财务负责人）为领导的工作机制，从建设目标、原则、任务、步骤、保障措施等方面，加强谋划和指导，落实工作责任制，解决企业会计文化建设必要的投入、人员、时间等实际问题，率先践行财务文化价值理念，大力开展企业文化知识的宣传普及工作，加强对员工的启迪和引导，营造企业文化氛围，并将企业财务文化融入到企业文化之中，不断推进财务文化的发展壮大。

（二）建立有效的激励和约束机制，是构建行业财务文化的重要保证

在行业财务文化的塑造中，通过构建有效的激励和约束机制，营造一种人人当家理财的良好氛围，积极参与企业财务管理。高速公路企业可通过收费站、服务区“全面预算管理”的办法，来规范基层单位人员的行为，对在全面预算管理做出贡献的员工和集体进行奖励，营造正确的舆论导向，激发和保护员工高涨的理财热情，不断提高行业财务水平和效率。

（三）规范管理财务管理，加强制度建设为建设企业财务文化提供制度支持

企业财务文化建设强调“外化于行，内化于心，固化于制”。许多好的经验和做法要做好总结提炼和推广工作，做到经验、资源共享。在企业会计文化推进过程中，要通过完善各项规章制度，规范财务管理行为，建立标准化工作流程等方式，推动价值观的落地，逐步形成企业财务文化建设的长效机制

（四）财务人员队伍建设，是建设企业财务文化的重要支撑

企业财务文化建设离不开财务人员，要激发财务人员的学习积极性，不断更新知识，提高会计队伍的综合素质。探索建立激励机制，鼓励在岗财务人员以创新的思维、创新的方法来解决企业发展过程中遇到的问题。

参考文献：

[1]李学德，谢峰，胡强.加强企业会计文化建设打造高素质会计人才队伍[J].交通财会，2012（11）

[2]王伟忠，高速公路企业理财文化建设初探[J].交通财会，2007（5）endprint