新形势下企业经济管理的创新与实践初探

李莉

摘要：经济管理是企业的一项重要工作，新形势下企业经济管理存在不足，今后应该改变这种情况，采取相应的对策，创新观念理念、健全企业经济管理制度、提高管理人员素质，并重视信息技术的运用，实现企业经济管理现代化和信息化。

关键词：企业经济管理 创新 实践 理念 制度

一、引言

对于任何一个企业来说，经济管理是它的一项重要工作，对企业发展和运行具有重要作用。然而在新形势，企业面临的竞争更为激烈，企业自身发展面临来自多方面的挑战。在这样的背景之下，企业经济管理的创新显得尤为重要，具有紧迫性和必要性。文章拟对该问题进行探讨分析，准备提出相应的创新管理对策，以期能够为具体工作提供指导与参考。

二、新形势下企业经济管理的现状分析

一般来说，由于经济管理对企业的发展具有重要的作用，企业都比较注重经济管理工作，根据具体工作的需要采取相应的措施。然而在新形势下，由于受到管理人员、管理制度等因素的制约，再加上企业面临更为复杂的形式和市场竞争环境，企业经济管理活动中仍然存在一不足之处，给经济管理带来不利影响。

（一）思想重视程度不够，管理理念落后

很多企业领导都将工作重心放在如何提高企业经济效益上，重视拓展市场，降低成本，但是对经济管理活动没有足够重视，在制度、资金、人员配置上对经济管理的支持力度不够，导致难以提高企业经济管理水平。

（二）经济管理制度不健全，缺乏有效规范与约束

例如，经济管理的相关制度不健全，机构设置不完善，经济管理工作人员的配备不足，缺少完善的激励和约束机制，难以调动工作人员的积极性和主动性。企业经济管理的风险机制和决策机制不完善，对可能出现的风险缺乏有效预测和控制。一些企业尽管建立完善的制度，但没有得到有效的落实，缺乏相应的监督管理机制，或者在制度设置的时候，没有考虑本企业的具体情况，制度运作效率低下，难以有效发挥作用。

（三）管理人员素质偏低，制约工作效率提高

企业经济管理活动的工作人员专业技能欠佳，对经济管理的要求、流程、目的等不熟悉，不能胜任经济管理的各项工作。而一些经济管理人员缺乏专业资格证书，缺乏创新管理意识，难以有效处理和应对突发事情，创新性人才缺乏。另外，企业对经济管理人员的培训和管理不重视，影响企业经济管理水平的提高。

三、新形势下企业经济管理的创新与实践

经济管理是企业不可忽视的一项重要工作，为应对企业经济管理存在的问题，结合企业经济管理活动的实际情况，笔者认为今后需要采取以下创新管理对策。

（一）转变思想观念，创新企业经济管理的理念

企业不仅要关注生产经营活动，还应该关注市场需求和变化发展，认识加强经济管理的重要性，在日常工作中注重管理经验的总结，坚持全面、精细管理理念，促进经济管理水平的提高。相关领导也要重视经济管理活动，完善规章制度，制定相应的措施，为提高企业经济管理水平奠定基础。

（二）健全企业经济管理各项制度，有效规范与约束各项工作

企业应该完善经济管理规章制度，使经济管理的各项工作有章可循，提高经济管理水平。建立完善的约束激励机制，例如，对所有员工进行绩效考核，将员工的平时表现，业绩水平等内容进行综合考虑，促进员工更好的完成经济管理的各项工作。完善各项规章制度，确保各项制度得以落实，以更好的规范员工的日常行为，调动员工经济管理工作的积极性和主动性，提高企业经济管理水平。另外，还要创新企业经济管理体制，加强经济管理部门建设，提高服务水平，赢得更多业主的认可，扩大市场影响力；要建立完善的激励机制，为各类优秀人才的脱颖而出提供有利条件；建立约束机制，实现对经济管理人员的有效管理与约束，促进他们为企业作出更大的贡献；建立风险机制和决策机制，以规避市场风险，使得企业经济活动更好的运作，促进企业经济管理水平的提高。

（三）提高经济管理人员素质，促进管理效率提升

采取有效措施，健全企业经济管理组织结构，结合经济管理工作需要，建立完善的组织结构体系，并合理设置工作岗位，配备足够的工作人员，建立经济管理工作责任制，明确各岗位工作人员的职责，促进经济管理工作更好的进行。另外，还要提高企业经济管理人员综合素质，注重对优秀人才的引进工作，实行持证上岗制度，保障工作人员能够胜任企业经济管理人员各项工作，提高企业经济管理人员的工作水平。首先，企业要注重对优秀经济管理人员的引进，不断加强工作人员的队伍建设，提高企业经济管理整体队伍的素质。同时，企业还要加强经济管理人员的培训工作，通过授课，现场学习等形式和途径，促进企业经济管理人员技能的提升。培养既懂经营，又懂管理的工作人员，为企业经济管理水平的提高提供人才支持。企业还要完善福利薪酬制度，使他们安心工作，调动经济管理人员的工作热情，促进工作效率的提高。

（四）重视信息技术的运用，实现企业经济管理现代化和信息化

开展企业经济管理活动时，要注重信息技术的运用，实现信息化的管理方式。事实上，信息化管理不仅高效，便捷，还有利于促进企业经济活动的顺利开展，能够有效规避企业经济活动的风险，减少经济管理过程中出现的失误。除此之外，在信息化管理方式的配合下，企业管理层还能够和员工进行便捷的沟通和交流，及时听取员工的意见和建议，对经济管理的方式方法进行调整和优化，进一步提升企业的经济管理水平。

四、结束语

总而言之，经济管理是企业的一项重要工作，采取相应的措施推动企业经济管理的创新具有重要作用。今后应该认识企业经济管理存在的不足，并根据具体需要采取相应的创新管理策略，为企业发展注入动力，提高企业的市场竞争力和经济效益。

参考文献：

[1]孟唐伟.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].现代商业，2013（5）

[2]张颖，任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].新财经，2013（3）

[3]何建平.新形势下企业经济管理的创新策略[J].科技创新与应用，2014（5）endprint