国有煤矿企业经营管理的强化措施的思考

郭庆峰

摘要：当前，煤矿企业处于经营复杂期，由于该行业具有高危性，因而近年来煤矿事故频发，加上受到国家能源战略发展宏观调控的影响，企业之间的竞争也日益激烈。加强国有煤矿企业的经营管理，转变传统粗放式的管理模式，只有这样才能当前的市场条件下，抓住机遇，接受挑战，达到企业的可持续发展的经营目标。本文就国有煤矿企业在经营管理中应注意问题给予分析，并提出强化经营管理的一些措施。

关键词：国有煤矿企业 经营管理 措施

一、国有煤矿企业

对于煤矿企业来说，煤矿的经营管理始终是占有重要的地位，经营管理质量高低对煤矿企业的经济效益起着至关重要的因素，同时，它也是提升煤矿企业的综合素质以及增强企业的核心竞争力的体现。随着市场经济的深入，国有煤矿企业已由计划经济时期向了市场经济的经营方式转变，在变革中逐渐的认识到一些旧的体制下的观念，作风，工作方法与新的经济环境要求还有一定距离。而且国家也在淘汰落后产能，2013年1-4月，国内，煤炭需求放缓，价格大幅下降，库存居高不下，企业效益下降，基建投资降低，很多企业出现亏损.

煤炭企业作为粗放型的行业，应逐渐的淡化传统的以企业内部价值的代价为轴心的成本管理体制，这种管理体制难以适应新市场所带来环境变化和商机。因此，企业必须因地制宜，结合自身条件特点，转变经营作风，结合市场需求做好产品服务，推行精细化管理，积极切合市场加强成本管理，使用国有煤矿适应市场变化，才能做大做强企业。

二、国有煤矿企业经营管理中应注意问题

（一）经营管理意识有待于加强

长期以来，许多企业的经营管理只限于条条框框的书本上的理论为依据，例如对企业的成本管理只会侧重购货成本的核算。对其他经营管理带给成本管理的影响不加以关注，这也是忽视煤炭经营特殊性体现。一些企业常把经营管理看作是财务及相关部门的职能，存在着重视采购环节成本，对于销售后成本的情况往往不太关注。缺乏经营成本的全面意识，在控制成本上没有发挥出应有的主观能动性。

（二）不健全的管理体系阻碍了经营管理的发展

一些国有的煤矿企业不注重经营管理中的从资源收购到产品产出以及售后服务的全面过程。只看重某个单一环节，忽视整体流程中的经营管理。头痛医头，脚痛医脚，只注重事后的反馈情况及处理，而对于事前，事中管理不加以关注。注重盲目的销售，而不顾售后服务，客户反应的问题，缺乏全瞻性。

（三）加强和完善财务管理

在企业管理中，财务管理是一个重要的组成部分。做好财务管理工作对提高煤矿企业的经济效益起着重要的推动作用。国有煤矿企业财务管理中往往存在着只是按照国家相关规定的执行操作，忽略了与自身企业的实际情况相配套的财务管理模式，无法制定出一套切实可行的管理体制，严重制约了企业的发展。

（四）经营管理中缺乏企业文化的配合与支持

一个良好的企业文化对企业的可持续发展，增加员工的凝聚力起着促进作用。忽略了企业文化的发展，得不到企业文化的支撑，经营管理如荒漠中的行者，举步维艰。

（五）完善安全管理体系，加强安全生产的监督

煤矿企业是一个高风险，安全系数较低的行业，安全管理制度不健全，监管不到位，极宜导致安全隐患的触发，一旦出现安全生产事故，就会造成直接经济损失和人员伤亡事故。

三、强化经营管理的措施

（一）建设和完善国有煤矿企业的组织结构和信息管理

在当前新的市场形势下，应创新管理组织机构，通过精简组织级次，摒弃繁琐的管理工作流程，改变传统的直线式职能型的组织框架结构，使组织机构更加清晰化，职责化。另外，还要加强信息化沟通的建设，适应当前信息化管理的需要。确保生产经营的信息活动极时传达给相关部门，为经营决策提供最新的，有用的信息。例如，要根据市场需求，推进煤炭向原料转化的产业化发展，以消化产能过剩

（二）加强企业文化的建设，优化人力资源管理

一个企业拥有良好的企业文化，能够吸引优秀的人才加盟。而人力资源管理也是企业经营管理中的组成部分。良好企业文化与高素质的人才为煤矿企业的整体经营效率的提高起着促进作用。国有煤矿企业应转变作风，将传统的以物为中心的经营管理方式转变为以人为本，以人为中心的企业文化理念，强调人在管理中的地位和作用。首先，建立一套完善的人力资源管理体系，引进人才的应聘机制，为国有煤矿企业可持续发展提供人力资源保证。其次，加强绩效考核制度的建设，确保煤矿企业的薪酬制度与之相结合，实行公正，公平的激励机制来调动企业员工的主观能动性，积极参与到企业经营管理中。最后，加强煤矿企业的员工的职业道德和技能培训工作，提高员工的管理理论知识和专业技能，增强管理意识，更好的挖掘人力资源的潜力，提高企业的综合管理水平。

（三）加强煤矿企业财务管理的建设

在企业管理工作中，财务管理是核心，财务管理的水平的高低直接关系企业的经营目标的实现。健全财务管理机制，将重点放在财务的收支，财务的核算与监督等内容管理上，依据本企业的实际生产经营状况及发展的方向，制定切实可行的财务预算及计划，并贯彻落实，提高预算计划的控制力度。另外，还要加强财务管理中的信息化的建设，通过ERP财务信息系统来实现信息的收集，整理与传递流程，为煤矿企业提供快捷的信息服务。

（四）加强煤矿企业的安全生产管理

安全管理是国有煤矿企业管理工作中的重要内容，也是重中之重。是保护煤矿职工的生命安全和企业财产安全的关键所在。国有煤矿企业应严格遵守国家煤矿安全生产方针政策，技术标准和安全生管理制度的规定执行。应当定期地组织煤矿各部门的职工参加安全生产技术培训和防范意识教育，未雨绸缪，防患于未然。提高职工的安全生产技能及发生事故的应急处理能力。

参考文献：

[1]陈键.试论煤矿企业经营管理现状及解决措施[J].科技资讯，2013NO.08

[2]尹彦宏.如何加强国有煤矿企业经营管理[J].管理观察，2013年6月中旬刊endprint