建筑施工企业青年培养工作的探讨

李锦升

摘 要：近年来，随着经济的不断发展，国家加大了基础建设工程的资金投入，建筑施工企业得到了快速的发展，青年人才的重要性也是日渐突出。青年是民族发展的希望，也是现代化建设的主要人物。随着我国社会主义现代化进程的加快，建筑施工企业的中坚力量也逐步趋于年轻化。虽然青年具有较为充沛的精神，思想也较为开放，同时拥有强烈的向上精神和创新能力，但是青年人员在工作经验上相比于工作多年的老员工来说仍不足，特别是对建筑施工企业来说，工作经验是相当重要的。因此，加强对建筑施工企业青年人才的培训不容懈怠，这对于我国建筑企业健康快速发展具有重要的作用。

关键词：建筑施工；青年；培养

1 建筑企业青年群体的基本特点

近年来，我国经济迅速发展的同时，我国的各个行业得到了复苏、发展，甚至走向成功，建筑行业也是我国经济持续增长的重要因素之一。自改革开放以来，我国有许多的建筑施工企业发展的规模逐渐扩大，甚至已经发展到了其他的国家，进入海外市场。世界各地只要有生产建设，我们就可以发现建筑工人的身影，他们遍布于荒凉的边疆、山村，也屹立于高楼大厦和居民别墅上，这就是建筑企业中青年的表现。

2 当前青年人才培养的现状

近年来，由于建筑企业的发展速度太快，人才问题就成为了现代建筑企业关注的重要问题了。目前，不论是施工的领域、地域，还是施工的技术方面，在建筑施工企业中都得到了巨大了发展，因此建筑施工企业的管理强度和青年人才需求也是空前加大。虽然大多数的建筑企业已经认识到了现代的人才问题，并且采取了相应的措施来加强青年人才的培训来弥补工程施工人员的需求。但是人才的培养速度还是赶不上建筑企业的发展速度，而且人才质量也呈现下降趋势，对于这些情况，我们可以发现建筑施工企业的青年人才培养现状主要表现在以下几个方面：

2.1 项目是人才培养的基地，部分项目领导重视不够。建筑施工企业随着规模的不断发展壮大，越来越多的青年员工被引入企业中，项目就是一个培训基地，也是青年在施工企业入职进行学习的起点。随着建筑施工企业开发的项目越来越多，需要的人才也是越来越多，大量的青年人才被引入项目后却得不到很好的安排。部分项目部领导与青年人才缺乏有效的沟通，压抑的工作气氛不利于青年的学习培养，同时也影响到了项目施工管理。另一方面，一些项目领导为了培养青年人才，为他们创造一个和谐有利的学习环境，在对待员工上他们采取了宽容的态度，即使是犯了错，领导为了照顾他们的情绪，并没有及时的进行批评改正，而只是在事后进行提点。这使得青年人才渐渐地形成了一种惰性，同时也形成了一种思想，他们认为只要事后进行改正就行了，使他们学习积极性不高，思想意志不够，这恰恰也是建筑施工过程中最不利的一个因素，事前工作的不严谨，事后进行改正，不仅造成了巨大的损失，也存在着巨大的安全隐患，不利于施工企业的发展。

2.2 职业规划和青年人才培养工作的实效性不强。大多数的青年人才在建筑施工企业入职后都是有着自己的目标的，他们将自己的职业生涯规划划分的较为明确，他们有的目标是成为项目经理，有的希望在施工技术方面有所成就，但这仅仅只是目标，他们在具体实现这些目标上却没有合适的计划，这也使他们的目标在时光中渐渐地被磨灭。虽然建筑施工企业大多存在着青年人才培训阶段，有的企业管理者在进行培训的过程中会逐渐发现青年人才的优势与不足，然后为他们制定相应的职业生涯规划来明确他们的职业目标，但是由于建筑施工企业流动性较大的特点，为他们制定的规划却得不到有效的实施，因此，这种青年人才培养工作的实效性不强。

2.3 建筑企业青年员工自身的特殊性。自计划生育实行以来，我国在人口数量和家庭人员结构方面都发生了较大的变化，独生子女的数量是越来越多。建筑施工企业内的新一代青年人才大多是独生子女，他们的成长环境相对较好，大多都没有坚韧的意志力，建筑施工项目的生活环境又较差，他们留恋固定而且环境较好的工作也就不言而喻了，很多的青年人才是不能够忍受这一点的，这也是建筑施工企业人才流动性较大的原因之一。

3 建筑施工企业青年人才培养策略

一个真正的青年人才可以发挥出多人的工作作用，他们不仅让企业减少了员工工资成本的投资，也使得员工的流动性减小，在一定程度上帮助了企业健康地发展。因此，建筑施工企业要采取多种措施来加大对青年人才的培养力度，具体的策略可以从以下几个方面出发：

3.1 重视青年员工的培养工作。青年员工的培养已经引起了建筑施工企业管理者的高度重视，他们也采取了一定的措施加强对青年员工的培养工作。目前，在大部分的建筑施工企业中都存在着入职前的见习期培训，在培训期间一般采取“师徒带教”的方式来进行施工项目现场培训学习。在这个培训过程中管理者要注意两点，其一就是师傅要是能力较强、经验丰富以及有责任心的人，其二就是师徒比例不宜过小，最好是“一对一”的师徒教授制度。

3.2 建立施工企业人才后备库，实现动态化管理。建筑施工企业具有人才流动性较大，这是现代施工企业存在的一个较为普遍的现象，针对于这一现象建筑施工企业可以建立一个人才后备库。在这个人才后备库中，管理者可以对青年人才进行观察，找出他们各自的优缺点，从而制定出相应的培养方案，促使青年人才在整体素质方面都有很大的提升。同时，在青年人才后备库中实行淘汰制，不仅可以定期更换建筑施工企业人才后备库的新鲜血液，也可以不断激发青年人才的斗志，磨砺他们的性情，然后将他们安排到各项目机关进行锻炼，最终为建筑企业提供可靠的青年人才。

3.3 有效的开展员工培训。在建筑施工企业中大多都存在着青年员工培训这一制度，但是他们的培训的制度上较为笼统，并未完全考虑到青年的专业素养和发展潜力，这使得培养的实效性不大。因此，建筑企业要充分考虑到青年员工的专业能力和优势所在，从而制定出相应的人才培养计划，开展多层次的培养活动。在这个过程中，管理者要充分突显出培训的实效性，对技术人才、管理人才或者是现场施工人才等进行分开培训，同时将现代最新的技术、管理理念等灌输给他们，从而培养出各方面都较好的优良人才。企业也可以针对这些青年人才在各个方面的能力，将他们安排到重点项目上进行培养，实现具有实效的人才培训效益。

4 结语

近年来，建筑施工企业的发展较快，其发展的速度已经大于人才的培养速度，使得现代施工企业不论是在管理或者是技术方面都呈现出人才缺乏的现象。在现代建筑施工企业中虽然也存在着青年人才培养方案，但是却存在着领导重视不够，培养方案实效性不足等现象。因此，建筑施工企业要重视青年人才培养的重要性，把人才培养工作作为企业发展的一个重要任务，同时针对建筑施工企业人才流动性的特征在企业内部建立一个人才培养后备库，开展有效的培训活动，从而避免建筑企业人才缺乏的现象，保证建筑施工企业健康稳定的发展。

参考文献

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