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油田企业科研人员项目工资制研究

2014-07-04徐亮

商业2.0 2014年6期
关键词:工资制度油田企业科研人员

中图分类号:F42622 文献标识码:A

摘要:管理和科技对企业具有举足轻重的作用,是企业发展的“两个轮子”,笔者所在的油田企业经过多年的发展,已经进入了勘探开发的中后期,面临着许多油气开采难点和难题。近年来,油田加大了科研攻关力度,针对勘探开发中的技术难题,采取项目管理的方式,最大限度地整合油田科技资源,取得了较好效果。笔者就油田企业如何构建基于科研课题项目管理的项目工资制度,如何有效调动专业技术人员工作积极性,谈几点体会。

关键词:油田企业;科研人员;工资制度

一、基本思路和原则

以油田企业基本薪酬制度为基础,以劳动力市场价位为参照,建立与项目研发和技术服务创效紧密挂钩的薪酬分配机制,合理调整专业技术人员分配关系。

(一)劳动力市场价位调节的原则

缩小专业技术人员薪酬收入与市场价位的差距,在工资总额允许的范围内,向承担油田技术研发、技术服务的骨干专业和关键岗位专业技术人员倾斜,对外体现薪酬收入的竞争优势。

(二)有效激励的原则

调动专业技术人员工作积极性,充分挖掘科研和技术服务潜力,为油田油藏经营、勘探开发和市场开拓提供有力的技术支持[1]。

(三)公平、合理的原则

调整专业技术人员分配关系,在健全专业技术人员绩效考核体系的基础上,确保项目组绩效工资分配客观公正,合理拉开收入差距,稳定专业技术人才队伍。

二、项目工资制的建立

对企业内部具备一定的专业技术知识、技术水平以及技术能力,承担企业及以上级别科研项目或新技术推广项目,以及单位指导性计划项目的专业技术人员,实施项目工资制。

(一)建立规范项目工资制

设立项目工资要遵循“高收入、高风险”的分配原则,在兼顾油田现行基本薪酬制度的基础上,体现项目组专业技术人员业务知识、技术能力和工作业绩,与项目成果创效紧密挂钩。

项目工资结构。应设置固定和浮动两部分,其中,固定部分体现项目组成员专业技术任职资格,保障正常生活。浮动部分包括业绩工资、项目奖励和成果利润提成等,体现项目等级、个人贡献和成果创效情况。

其中:加大项目奖励和成果利润提成奖励的针对性和时效性,对专利等创新技术的发明者,依据技术先进性、重要性和对油田勘探开发、市场竞争力的影响程度,分级确定标准,并给予一次性奖励。

对转让技术、提供技术咨询等服务的,依据国家或地方技术市场规定提取酬金,按一定比例奖励有关人员。对科研成果转化投产,并产生效益的,从新增利润中提取一定比例的奖金,奖励科技成果开发、实施转化的主要贡献人。

项目工资支付。项目工资固定部分,按月发放;浮动部分,考核发放。其中,项目周期在半年以内的,单位可以在项目完成后,统一考核发放项目奖励。项目周期在半年以上的,单位可以按项目进度,分阶段考核发放部分项目奖励;在项目完成后,按项目实用性、创新性、效益情况再考核兑现项目奖励。成果创效显著的,按一定比例提成利润,奖励相关专业技术人员[2]。

项目工资适用范围。仅对承担科研或技术服务的项目组成员实施项目工资;项目结束后,专业技术人员按原岗位绩效工资标准执行。

(二)合理调整项目工资水平

对承担技术研发和技术服务等项目的专业技术人员执行项目工资制,要重点突出项目創新和创效情况,合理确定项目工资标准。

项目工资固定部分,应参照油田现行专业技术序列岗位工资标准确定。浮动部分,应按照项目等级(根据科技项目隶属行政级别划分为国家、省(部)、油田和单位四个等级),成果创新性和重要性以及产生经济效益情况确定。

同时,单位要参照劳动力市场价位和油田内部项目长工资收入指导价位,合理调整项目组成员收入水平。

为鼓励项目组成员多承揽项目,单位可以采取灵活多样的方式,激励专业技术人员工作积极性。如:对同时承担多个项目的专业技术人员,除按项目分别发放项目奖励外,还可以依据承揽项目数量和重要性,发放项目津贴,具体发放标准及办法由单位根据实际情况自行制定。

(三)建立以项目考核为主的绩效考核机制

为规范项目奖励发放,有效激励项目组成员,单位应结合项目实际情况,建立健全以项目评价为主的绩效考核机制。

在考核内容选取方面。应针对项目特点,选取能反映项目管理水平和项目目标,且与单位生产、经营密切相关,体现个人工作努力程度和绩效水平的内容。对项目长,主要选取项目运行、管理和成果创新创效情况作为考核内容。对项目组成员,主要选取职责履行情况作为考核内容[3]。

在考核标准选取方面。应针对不同的工作完成程度和质量,明确不同的标准,依据项目组成员个人承担职责而定,尽可能量化,并体现一定的普遍性、灵活性和先进性。不同项目职责的考核标准要有所区别、各有侧重。

项目长考核标准,应与项目整体考核挂钩,充分考虑项目日常管理、项目计划执行、科研经费控制、项目成果应用及成果创效情况等因素。项目组成员考核标准,主要考虑个人在项目组中承担职责履行情况、个人承担的科研目标完成情况和个人成果贡献等因素。

(四)完善项目工资配套机制

实施项目工资的同时,单位要建立配套的项目管理和约束机制,规范项目工资管理与支付,确保工资发放公平、合理、透明,为项目工资平稳运行创造良好环境。

建立项目组专业技术人员竞聘机制。制订项目组成员竞聘办法,拓宽竞聘范围,规范竞聘程序,严格按照项目职数公开、个人申请、资格审查、竞聘考核(民主评议、个人能力考核)、人选确定、聘任公示等程序开展竞聘工作。

成立竞聘领导小组,强化项目组日常考核,加强竞聘监督。对考核不合格,确实不能胜任项目研究的专业技术人员,更换或撤销项目职务,并适时选拔、补充能力强、业务精的专业技术人员,建立健全公开、公正、灵活的项目组用人机制[4]。

强化项目运行管理机制。严格执行油田科研项目管理有关规定,明确单位相关部门审核、管理、监督、考核等职责,完善管理制度,规范项目流程。在项目立项和审批阶段,严格开题立项论证和项目合同管理,完善开题论证报告、项目建议书、立项书、审批记录和运行计划(包括项目运行安排、项目目标、项目组成员职责和分工)等台帐。

在项目运行阶段,强化项目运行阶段报告制度和重点项目中评估制度,及时整理归档阶段报告(月报、季报、半年报和年报)、测试运行记录和项目运行评估台帐。在项目考核验收阶段,规范验收准备、提交申请和考核审查等工作流程,健全考核验收台帐资料。通过夯实基础工作,为项目考核和项目工资分配,提供依据。

建立项目考核激励和约束制度。针对项目考核情况和项目成果,建立项目考核与专业技术人员晋升、培训、评先、使用相结合的激励机制。同时,完善项目约束制度,对自身原因造成项目损失的或项目中弄虚作假的,按损失程度对有关责任人和项目长,扣除一定项目奖励并给予相应处理。

三、组织实施

项目管理归口企业科委会以及科研项目管理部门。项目考核执行油田和单位两级管理、分层考核,对项目的考核,由油田科委会、专业技术委员会、科技以及生产管理等部门组成考核机构,对具体项目进行考核,确定项目奖励和项目长考核兑现。对项目组成员的考核,由项目长负责组织实施。

单位人力资源部门负责制定单位项目工资分配办法,指导项目组制定具体绩效考核办法,開展内部考核工作,监督项目奖励分配,支付项目组成员项目工资。

四、实施中应注意的问题

加强制度宣传,提高思想认识。对专业技术人员实行项目工资制,目的在于搞活单位内部分配,调动项目研发和技术服务人员的工作积极性,各单位在具体实施时,要高度重视,积极做好政策的解释宣传工作,统一广大职工思想,正确认识专业技术人员在油田油气勘探开发中发挥的重要作用。逐步缩小关键岗位和核心专业技术人员与劳动力市场差距,充分调动专业技术人才多承揽项目、开展技术研发和技术服务的积极性,提高油田整体技术攻关和服务水平,建立与科研、设计成果产生经济效益紧密挂钩的分配机制。

严格履行民主决策程序。单位制定项目工资制,要严格按照国家和油田分配制度有关规定,以构建和谐劳动关系、合理拉开收入差距为出发点,在深入调研和广泛征求意见的基础上,制定切实可行的项目工资分配办法,并通过单位职工代表大会审定后实施。

参考文献:

[1]李和风. 浅谈科研事业单位薪酬设计的新思路[J]. 中国科学院院刊, 2003, 4: 013.

[2]冯志波. 全员激励的企业薪酬体系研究与设计[D]. 郑州大学, 2005.

[3]魏世福. 中国石油长庆油田分公司科研人员激励机制研究[D]. 西安理工大学, 2005.

[4]何于一. 基于战略的嘉陵集团工程技术研究院研发人员薪酬体系设计研究[D]. 重庆大学, 2008.

[5]王湘红, 工资制度劳动关系及收入基于行为理论的研究,中国人民大学出版社,2012-05-01

[6]王湘红,工资制度、劳动关系及收入,中国人民大学出版社,2012-05-01

[7]徐萍, 国有企业工资制度演化内在逻辑,,2012-07-01

[8]章建华, 油田企业节能技术与实例分析,中国石化出版社,2010-07-01

作者简介:徐亮(1981—),男,汉族,湖北省天门市人,经济师,工程硕士,单位:中原油田人力资源处,研究方向:人力资源管理。

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