柯桥区基层文艺团队发展概论

金美丽

（浙江省绍兴市柯桥区文化馆，浙江 绍兴 312030）

柯桥区基层文艺团队发展概论

金美丽

（浙江省绍兴市柯桥区文化馆，浙江 绍兴 312030）

近年来绍兴市柯桥区开展群众文化活动呈现繁荣景象，其中涌现出多个基层文艺团队，通过对其现状的分析，归纳了基层文艺团队发展的思路和建议。

扶持；基层文艺团队；发展

随着经济、生活条件的不断提升，群众对群众文化的要求也出现了新的变化、新的提升。近年来绍兴市柯桥区开展群众文化活动呈现繁荣景象，从“送文化”、“种文化”到“晒文化”，群众在群众文化活动中的角色在逐渐的转变，基层群众对群众文化生活的渴求更加迫切，积极参与的意识更加浓厚。这些文艺爱好者不满足于自娱自乐的窃喜，而希望能走出去，寻找文化交流、艺术提升的平台。草根文化的舞台上，基层文艺团队以其引人注目的姿态吸引着我们探索的目光。

一、绍兴市柯桥区基层文艺团队的现状

本文所谓的基层文艺团队，是指民间自行组织、自我管理的，以团队名义参加各类比赛、演出的文艺表演队伍。其成员以一定的地域性为中心组成，一般以一个或者几个行政村为区域范围，因共同的兴趣爱好而聚集。在近几年的群众文化活动的开展过程中，涌现了一大批的基层文艺团队。这些文艺团队，为群众文化事业的繁荣发挥了重要的作用。从几年的群众文化活动中，绍兴市柯桥区基层文艺团队的发展呈现出明显的特性，从这些特性也暴露了团队发展的困境。

（一）文艺团队的类别单一。从近年来的群众文化活动来看，柯桥区的基层文艺团队积极参加各种比赛演出。参加的节目有排舞、现代舞、拉丁舞等，小范围活动的还有一些舞龙舞狮队、高跷队，但是从大的方向来说，只有舞蹈这一个类别，所有的团队都逃不过一个“舞“字。这单一的团队形式，有抑制团队发展的趋势。

1、激烈竞争打击群众热情。在2013年的“幸福水乡才艺秀”这一个群众性活动的复赛中，就有16支舞蹈团队的激烈角逐，这还不包括在各乡镇的海选中被淘汰的队伍。而进入前二十强的队伍只有6支，进入前十强的只有3支，其他队伍都无法得到奖励。可以想见这单一类别下，赛况之空前而残酷。而竞争之下必有淘汰者，在多次淘汰的打击之下，团队的热情逐渐趋于冰点，直至解散了事。

2、良莠不齐抑制了团队的发展。只有一种团队的存在，这让文艺爱好者希望能有文化交流平台的人感受到绝望。无论自身的爱好和特长是否是舞蹈，如果想让自己摆脱自娱自乐的困境，加入这舞蹈团队是其唯一的选择。这样的选择对于团队而言，会形成队伍的不断庞大，而整体素质却可能因为某些不适合的人而“卡”住了提升的空间。比如说，一支队伍有几位身材臃肿，舞蹈天赋又不具备的人，那么无论从舞蹈的队形编排、动作的协调还是从对“美”的追求而言，这几个人都变成了那掉入一锅粥里的“老鼠屎”。而对于个人而言，这种非建立在自身爱好、特长的评判基础上的“站队”，也是对自身发展的浪费。仅仅是为了拥有这文化交流的“归属感”而把自己的时间、精力、金钱都投入到一条并不适合自己发展的道路上，这本身就是对自身的一种不负责，是一种误人误己的行为。

（二）整体素质不高。整体素质包括成员素质、团队经营管理和节目质量三个方面。三者相辅相成，从而定格了团队的整体品级。

1、团队的组织关系未建立。现在的基层文艺团队大多没有注册的组织关系，没有固定的成员花名册，没有固定活动的场地，更没有可以约束的管理条例。这些团队大多在各级各类比赛、演出过程中形成，团队大多是由成员自行组织、自我管理的，发起人主要是村里比较有影响力的人，但因为发起人本身文化素质也不高，缺乏实体组织经营管理的经验和能力，对团队的长远规划和前景缺少思考和预测。常常是得过且过，能有比赛或者是演出，便兴致勃勃得进行排练，若是没有任务则有时间锻炼锻炼身体，没时间也无所谓。不会想到对团队进行针对性的经营管理，从而使团队能够存在已经不错，无法奢望能够有所拓展。

2、成员素质不高。基层文艺团队的主要成员大多数是家庭妇女，文化素质不高，文化水平基本上处于九年制义务教育阶段。再加上成员基本都有自己的正职，或者承担着家庭的主要家务劳作，对于自身文化涵养、文艺技能等方面的进修均无暇顾及。而一些具备舞蹈专业知识的人大多是学生或者是老师。这类人因为自身身份和工作的限制，大多不能为团队成员提供辅导帮助。在现在的状况下，这些具备舞蹈专业水平的人大多只能在比赛的时候作为亮点加入到节目之中，不能参加平时的团队活动。因此，这导致现存的团队从两方面遏制了经典曲目的产生，亦影响了团队整体素质的提升。一方面，团队缺乏创编人员。这导致团队无法依靠自身的力量来编排新的节目，设置创新的亮点来吸引观众的眼球，从而提升节目的演出格调。另一方面，成员对于曲目的理解不可能达到再创造的程度，很多都是机械地照搬那一举手一抬足，这使节目的整体素质不可能有质的突破。

（三）活动力度不够。目前这批基层文艺团队基本上是为了参加比赛而组建的，参与公益性演出的场次也比较多，而大量的商业演出因自身的局限性还没有形成市场。团队在平时是集中在傍晚集合进行锻炼健身，到了比赛阶段再进行节目的排练。而全年的比赛和公益性演出时间并不多，这导致基层文艺团队从常年来看基本上处于“休眠”状态的时间比较多。这样的运行模式，对于团队的发展本身就是一种致命伤。

二、基层文艺团队发展的思考

引人深思的是，现如今，基层文艺团队处于自生自灭的状态中。地方政府对于基层文艺团队没有扶持力度，也没有关心支持基层文艺团队发展的力量。但是，扶持基层文艺团队的发展，对于繁荣群众文化事业来说，有着不可忽视的作用。繁荣群众文化事业，不仅要“授人以鱼”，更要”授人以渔“。那么，扶持基层文艺团队的发展该如何着手呢？

（一）借助群众文化活动平台，统筹规划团队整体设置。柯桥区目前在政府层面、常年开展的群众性综合活动主要有：“鉴湖之春”广场文化月活动、幸福水乡才艺秀活动、“欢乐乡村”巡回演出以及“文艺五进”为代表的送戏下乡活动。围绕这些群众性参与度比较高的活动的开展，可以筹备发展不同类别的基层文艺团队，不仅是舞蹈团队，也可以组建曲艺队、歌唱队、器乐队等，甚至可以扩展到静态的书法、美术、摄影等。团队的多样化组建，对于爱好者可以找到自身才华发挥的“天堂”，有志趣相投的爱好者的交流平台。同时，也是大面积、深层次挖掘出了基层文艺的“幼苗”。对于在开展群众性文艺活动中，统筹组织多类型节目的基层文艺骨干参与到活动中来也容易，更有利于组织对基层文艺骨干的培训。

（二）团队的管理纳入各类行业协会。现在由政府牵头，各行各类文艺形式都组建了各自的民间协会，戏曲家协会、曲艺家协会、舞蹈家协会、音乐家协会等等，这些协会汇聚了各行的文艺精英、资深专家。而团队的整体素质提升，需要的还是高层次人才。把团队纳入到协会管理，可以从两方面对团队素质有所提升。一方面，协会可以组织相关专家对这些团队的技能提供针对性的辅导培训，让这些“杂牌军”受到正规的训练辅导。在出节目的时候，还可以聘请到优秀的老师对节目进行创编、排演，讲解曲目的意境，帮助理解节目的内涵和其所表达的情感，让团队的节目“活”起来，这才能给团队的发展带来活力和生命力。另一方面，协会有正规的规章制度对成员进行约束管理，这是现在的基层文艺团队所缺乏的。基层文艺团队纳入协会管理，让团队受到协会的规章制度的约束，这能让团队更健康地成长发展。

（三）为其提高艺术上的支援帮助。文化主管部门在总结群众文化活动过程中所表现出来的不足之处，每年组织针对性的培训班，帮助这些基层文艺团队在进修学习中有所提高。也可以适当挑选一些文艺骨干走出本地，去观摩、交流，看看其他地方的基层文艺团队的经营管理、演出水平。通过与文化部门的多方互动，通过交流学习、培训辅导，使双方能多了解情况，有一个相互促进提高的机会。

俗话说：“万丈高楼平地起。”群众文化事业这幢高楼如何精彩，最关键的还是打好地基。基层文艺团队的发展对于群众文化事业的繁荣有着基础性的作用，只有这个基础扎实了，这高楼才能建得随性所欲。

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1005-5312（2014）11-0206-02