着力实施“强基工程” 不断提升“企业素质”

陈雄伟

近年来，华亭煤矿在集团公司党政的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大精神，大力开展学习型企业创建活动，边学习、边研究、边实践、边完善提高，强基固本，不断提升企业的执行力、战斗力、凝聚力，逐步摸索出一条建设学习型企业的路子，促进了矿井又好又快发展。

一、营造创建氛围，转变职工传统观念

一是大力普及学习型企业文化知识，宣灌华能集团、华煤集团学习型企业文化理念，提炼并弘扬华亭煤矿建矿五十年的辉煌业绩和文化，从思想上武装职工头脑；二是打造矿区文化，建造井上下文化长廊、改造矿区环境，规范职工行为，营造浓厚的创建学习型企业氛围，使职工感受学习型企业文化的魅力，触动内心的感知神经，加深对矿井文化的理解；三是大力开展学习型矿井、学习型区队、学习型班组和学习型职工等多种形式的学习型组织和个人创建活动，引导职工立足岗位，畅想未来，不断进步，使职工认识到加强学习对做好本职工作的重要性，把学习变成员工自我成长、自我教育、自我发展的动力；四是弘扬先进典型，树立创建标杆，通过典型引领作用，激发全矿各单位和干部职工的创建热情，有力地促进了干部职工传统观念的转变。

二、建立共同愿景，激发职工工作激情

共同愿景是建立在个人愿景之上的，是个人愿景基础上的整合。华亭煤矿在全矿范围内开展了企业文化理念学习，尤其把“百亿华煤，百年基业”的企业愿景贯穿于每次学习活动中，进一步激发职工学习的积极性和主动性。同时，引导全矿区队及科室根据自身工作特点、环境特点，建立区队（科室）愿景、班组愿景及个人愿景。把企业共同愿景构建在区队愿景、班组愿景和个人愿景之上，为企业共同愿景提供有力支撑。我们运用愿景激励，把建立愿景与创建工作融汇起来，引导职工把实现企业目标的共同信念同自己的日常工作、学习联系起来，帮助职工开发实现自我价值的需求和帮助设计职工职业生涯，引导职工明确要追寻什么，如何追寻，产生主动的、创造性的学习，自觉真诚地投入学习型区队创建。形成了由个人愿景、班组愿景、区队愿景和矿井共同愿景组成的多层次相互依存的全矿愿景体系，极大地激发了全矿干部职工的工作激情。

三、突出团队学习，提升核心竞争能力

“团队学习”是发展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。为此，华亭煤矿结合学习型组织的内在要求和矿井实际，把工作和学习融为一体，把学习纳入制度化建设，为员工搭建一个集体学习的平台，定期分享交流所学知识，定期专题和项目研讨制度。固化每周的学习时间，发挥各级各类教育培训阵地作用，建立和完善学习办法，落实培训人和责任人，使之真正成为我矿各专业技术攻关的前沿阵地；进行员工职业生涯规划，制定企业员工技能等级评估制度和后备管理干部的晋升管理制度。通过不断完善各项激励机制和措施，增强职工学技术、争先进、练本领的积极性；不断加强交流、培训和学习，提升了企业在市场经济条件下的核心竞争能力。

四、坚持以人为本，企业与员工共成长

学习型企业突出以人为本，强调人的作用，倡导以人的发展和成长带动企业发展和成长的工作思路，为企业特别是国有企业的进一步发展带来了新的管理理念和发展思路。

一是搭建职工学习平台。从软硬件方面为职工学习创建绿色通道，营造了良好学习环境。硬件方面，给每个区队配备了学习活动室，配备了齐全的教学设施，充实了学习教材和文化读物；软件方面，实施职工业余培训“三个一”工程（每日一题、每周一课、每月一考），开展了技能大赛，提高了职工学知识、钻技术的积极性。

二是搭建职工成才平台。积极实施“双十双百”选树活动（即选树十名技术骨干和十名管理骨干，选树百名明星员工和百名岗位能手），充分发挥先进典型带动引领作用，努力激发专业技术人才的创造力。同时，大力引进对口专业的大专和本科毕业生，并鼓励他们到基层锻炼，吸取经验并不断提高，为矿井持续发展积蓄了充足的力量。

三是搭建职工发展平台。在用人方式上拓宽渠道，不拘一格，不唯资历，只要有才华，有能力，适应工作需要，就可以选拔到干部队伍中来。鼓励全矿职工广泛参与，选拔了大批青年业务骨干。

五、提升创新能力，为实现愿景而努力

学习型企业创建是一项长期的、不断深化的系统修练过程，也是一个创新实践的过程。我们把学习型企业创建工作作为横向到边、纵向到底的管理推动，激励广大职工弘扬创新精神，保持创造性张力，不断为矿井发展积聚内在动力。

树立新观念。牢固树立新型资源观，克服满足现状、固步自封、夜郎自大的落后狭隘意识和进一步发展的畏难情绪，增强干事创业的锐气、朝气和志气。正确把握发展速度与质量的关系，树立产量增加与生产优化、管理升级、效率提升、民生改善等方面相统一的发展理念。

打开新视野。引导广大干部职工不仅纵向看华矿，更要开阔视野，跳出华矿看华矿，站在华煤、华能、全煤行业看华矿。重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制，积极应对矿井发展中的各种新情况新问题，发挥优势，扬长避短，突出特色，创新工作，努力实现矿井发展的新突破、新跨越。

理清新思路。正视华亭煤矿基本矿情，坚持把“和谐发展、持续稳定”作为矿井长远发展定位，并围绕这个定位推进各项工作，保持矿井长时期和谐稳定，真正使华亭煤矿成为集团公司党政放心的“窗口”和亮点。

提升新境界。瞄准更高发展层次，注重内涵式发展，夯基础，强管理，提素质，争一流，创精品，树品牌，使矿井成为华煤集团学习的标杆。以精细管理为基础和起点，以逐步实现精准、精确、精益、精美为目标，推动矿井管理科学化、规范化、制度化、程序化，以管理的不断升级促进矿井发展质量不断提高。endprint