对石油企业文化的核心价值体系的探索

陈玉红

摘 要：企业是国民经济的细胞，尤其是石油企业大多属于国有控股企业，是国民经济的命脉。企业的发展离不开对主体的理性控制，离不开以人为中心的文化价值背景的支撑，特别是随着知识经济时代的到来，知识生产力是企业竞争力和经济效益的关键，以智能为代表的人力资本和以高新技术为代表的技术知识已成为企业发展的核心， 具有共同价值理念的高素质员工成为企业发展的首要因素。员工的智力潜能的开发与文化价值观念的转换和思想文化素质的提高，将会极大地增强企业的核心竞争力。正因为如此，企业文化必然更偏重于对知识的运用与创新，对员工潜能的开发和素质的提高。

关键词：石油；企业文化；核心；价值；体系

1.石油企业文化核心价值体系的再认识

1.1企业文化核心价值体系在企业发展中的作用

第一、企业文化核心价值体系是企业生存的根本思想。企业文化核心价值体系作为企业参与市场竞争的一种道德规范和自我约束，对整个经济秩序的良好运行起着十分重要的作用。企业文化核心价值体系是企业生存的根本思想，贯穿于企业发展的始终。第二、企业文化核心价值体系是价值观管理的过程。企业文化价值体系建设是指在人性假设的基础上，整合应用文化这个特殊资源，让价值观在企业组织中有序渗透、聚拢、转化、强化、评估的过程，是价值观的选择、认知、认同、共享的过程，也是价值观管理的过程。

1.2石油企业文化营造“精神乐园”，可以加速提高职工队伍战斗力

企业文化的精神层面决定着企业的基本信念、价值观念、道德规范及职工精神面貌等，是企业文化的核心和灵魂，是企业管理行为的指导思想，也是提高队伍凝聚力和战斗力的重要决定因素。作为石油企业，它的根本任务和发展目标是降低生产成本，提高原油产量，最大限度地实现效益最大化。构建石油企业核心价值体系可以促使职工与企业树立共同的发展目标、企业精神、职业道德等观念，建立共同的“精神乐园”，靠这种精神“粘合剂”的作用，可以把职工与企业更加紧密地联系在一起。比如国内某石油企业在认真总结分析过去团队精神的基础上，总结提炼出的“安全优质，奋发超越”的企业精神，这是对其职工精神意识的高度概括，也是生产经营理念、管理创新、职工价值观念的集中体现。

2.石油企业文化核心价值体系与创新精神

创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代企业应该具备的必要条件。变革与创新是核心价值观之一。要建立和发展现代企业，创新是关键环节。而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。在日益激烈的国内外市场竞争中， 石油企业要想创造新业绩、实现新发展、谱写新篇章、再铸新辉煌， 必须在继承过去优良传统的基础上， 把技术创新、体制创新和管理创新根植于其独特的企业文化之中，把创新精神作为企业文化核心价值体系的重要组成部分。企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其它生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此，石油企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养，要把创新精神根植于企业文化核心价值体系之中。创新——企业文化的精髓，是企业长盛不衰的法宝。企业文化只有把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。许多国际百年企业之所以生存之今，原因就在于其创新精神长盛不衰，非常重要的一条就是将企业文化像基因一样置入到企业的细胞当中去。

3.构建石油企业文化核心价值体系的基本原则和方法策略

第一、构建石油企业文化核心价值体系的基础是“以人为本”。健康的企业文化核心价值体系是指导现代企业不断发展的航灯。企业的“企”字，上面一个人字；下面一个“止”字，“无人则止”。它形象地说明了企业的最主要的构成是人。那么企业的一切活动就应以人为重，以人为本。构建企业文化的基础是人，不但要通过人的实践创造文化，而且要用先进的企业文化导引员工最大限度地发挥作用。第二、石油企业经营理念要以消费者为中心服务全社会。“以消费者为中心”， 是对企业经营的最根本的要求， 是企业文化的基础。第三、石油企业的生存在于经济的发展，经济的发展要靠人。企业的生存在于经济的发展，经济的发展要靠人，石油企业更是如此。21世纪最珍贵的资源是人才， 日趋激烈的市场竞争归根结底是人才的竞争， 人才已成为企业兴衰的关键，“以人为本”是企业管理最重要的本质， 以人为本的管理理念的核心就在于尊重人、理解人、充分发挥人的积极性、主动性。 因此，石油企业要想在激烈的国际竞争中处于不败之地，在他的企业文化核心价值体系中，人必须要居首要位置。

参考文献：

[1] 王新军，浅议石油企业文化体系创新[J].经济师，2010年03期

[2] 张广慧，以企业核心价值构建石油企业文化新体系[J].企业导报，2010年05期