我对华为的认同来自成就感而绝非股权
2014-06-20南希
南希
Q:你是在什么情况下进的华为?当时对华为了解多少?华为的什么特质吸引了你?
A:我起初是学通信专业,在那个年代是新兴热门专业,但就业通道比较窄,仅限于邮电和电话电报局等单位。毕业后,我在一家研究所从事通信产品开发。2000年,由于工作需要关注业内通信杂志,看到了一些华为的广告宣传。于是,在华为工作的同学的推荐下,于2000年初加入华为。当时华为刚从1999年的危机中走出来,面试非常严格,我至今印象深刻。面试我的主管,现在都是公司EMT核心管理成员。可见当时华为对人才的渴望,但同时也对人才的谨慎。
坦白说,初期加入华为就是觉得华为是真正做通信设备的企业,工作和专业非常相关的,兴趣相投。初进公司,多少有些小失望,比如说华为总部所在的科技园,旁边是著名的大冲村农民房,污水横流,很难想象怎么会在这样的地方工作。但是进入实际岗位后,接触到专业非常相关的工作,这些负面冲击很快烟消云散。
2000年初,通信专业的很多学生,都会面临来自风光无限美好的外企诱惑,像北电、阿尔卡特、朗讯等大量吸收中国通信界的优秀学生。出国工作1~2年,很多人难以抗拒这种诱惑。一部分同期进入华为的同事,很多在工作1~2年后,借助华为的平台,跳到了外企。我同样遇到过这种选择,但留下来的原因,是为我一直在核心研发部门,每天都能感受到高层领导就在身边,有被关怀、被重视的感觉。主管和你一样,中午铺个海绵垫子,就睡在你身边,没有什么特权待遇。这一点一直到今天都能深刻感受。当紧急事务来临时,你会感受到领导就在你身边。
Q:以你在公司的成长经历(代表你在公司的一类人),说说华为是如何通过工资和绩效激励你为了华为的价值(或者说利益)而努力奋斗?
A:确切的说,起初华为并不是一个管理很出色的企业,尤其是在薪酬及其他激励措施方面,并不像西方公司那样公开透明,而且随时都在变化和调整中。近几年,公司大了,人多了,外籍员工也多了,才逐渐规范起来。或许正是这种变,这种不规范,反倒给年轻人快速成长的通道。华为曾经推行过季度考核,后来因周期过密,又调整为半年度考核。两次半年度考核及年度考核,就代表了员工的整体绩效。工资、奖金和股权以及对应的任职等,都与考评挂钩。考评也要考虑基层和集体的决议,主管没有绝对的考核权。此外,华为还逐步引入资源线加业务线的矩阵式管理体系,使得一个员工的价值,可以多维度的审视,并可动态调整。换句话,一个员工如果发现现在岗位不合适,是有机会提出内部调动岗位,寻找更适合的机会。这在很多其他企业是很难做到的。也正是这种岗位的流动性,使得华为培养出一批综合性人才。研发可以流向市场,市场可以流回研发。个别重要岗位,是必须要有多角色岗位的实际经历才能上任的。
Q:你觉得你的价值得到了实现么?你的满足是来自于物质上的回报和精神上的成就感么?
A:这是个不错的问题,也是外界非常关注的问题。很多华为的员工其实都处在如何与公司价值观保持一致,但又能平衡好生活的两难抉择中。客观地说,要因人而异。有些员工价值观与公司保持一致,但由于公司的快速发展,会在某个阶段退出舞台的主角,而保持好工作与生活的平衡。而相当多的年轻人和一部分老员工、高层主管,会保持着强烈的使命感,很努力的克服困难、不断超越。可以说华为的快速增长,是依靠一代又一代员工坚持不懈的奋斗。这也是华为价值观最精华的地方。外界传闻中,可能更多的是关注华为长期以来给员工的物质回报。其实,对于一个走向全球国际化的高科技企业来说,员工真正最认同的价值实现,应该还是来自于成就感。我经历了华为海外市场从零起步,直到今天近70%的收入来自于海外,且已经进入世界500强的企业来说,个人的人生积累也是随着公司的发展丰厚起来。每当我翻开自己的护照,看到所经历国家,想到与不同肤色人群打交道的种种经历,都是一种美好的回忆。员工在与企业成长的过程中,能衣食无忧的投入工作,就是企业给予的最好物质回报。华为的很多物质激励都是相对滞后的,但作为公司一员,总体来说当公司克服困难,业绩较好的时候,都能得到相应的回报。
Q:外界羡慕的华为员工的股权激励,员工怎样才能有被授股权的资格?这种股权激励是终身的么?
A:这个问题相对敏感,只能大概提及一下个人感受。股权的分配整体是和部门及个人绩效挂钩,此外也和个人的任职及级别挂钩。有个相对饱和度,在饱和度范围内,每年都可以给个人配股,也允许员工每年一次选择现金兑现出股票。一般刚进公司的员工,头两年股票都比较少。过了3年后,能成为骨干和一定管理岗位的员工,都有机会配股。
股权激励遵从华为基本法和股权的相关管理规定。一般,员工如果不是在退休年龄退休,离职的话,股票是要在离职时一次兑现的。
Q:华为基本法:“员工持股制度,不断地使最有责任心与才能的人进入中坚层”。华为CEO徐直军说,员工持股使得华为的中高级主管和专家基本不辞职。也就是认同华为价值观且有才能和责任心的人,一定会在华为有发展前途。你觉得自己能看到这种前途么?
A:其实大部分员工对股权的真正意义并不十分了解,更多的是看到股权的利益分红,它已经成为员工收入不可或缺的一部分。工作时间越长,员工个人能感受到,股票分红收益和工资部分才是最主要的,而奖金是动态的,不能完全体现出个人的期望值。
从管理者角度看,股票确实发挥了激励员工与企业共同奋斗,生死与共的作用。但我相信,大部分华为员工对公司价值观的认同,绝对不仅仅是股票激励。公司这几年并没有选择其他融资和上市,一直将股票的当前价格控制在一定范围,对于每年的利润收益,基本都是客观公正地出来与员工分享。相比较百度、腾讯等快速上市的互联网企业,一部分年轻人暴富,华为的这种激励方式其实并不丰厚。但正是这种节奏和方式,使华为能全员上阵,一直不停地做大做强华为。十几年里,华为不经意间已成为世界500强,而且没有通过任何其他资本运作方式,完全凭借脚踏实地走到今天的规模。总体来说,不能太绝对把华为的股权激励举措完全与价值观划等号,它一定只是因素之一。
Q:华为在激励员工的创新激情与拼搏奋斗精神上,在不断推出一些新的举措么?请结合自己的经历,谈谈除了华为的股权激励,你觉得还有哪些华为的价值观或者说华为的其他方面,吸引你一直心甘情愿为华为效力?
A:华为是个踏实做事的企业,只要努力,就有回报。华为整体平等和公正的氛围,对年轻人来说其实很重要。一个企业再有名望,如果它的中高层相对固化,年轻人只能苦熬岁月等待升迁,相信这个企业的创新激情一定不活跃。
此外,华为在走向海外中赢得了全球认可。这种认可,也对个人人生价值实现的一部分。例如我曾经给大家分享过,当你作为核心leader,能与海外各种肤色人群共同工作,这本身就是个人成就感的一部分。