改革呼唤企业家精神

核工业：

担当的勇气 从严的精神

中核集团公司始终强调以改革为动力，努力推进集团公司的创新发展，但仍然存在经营管理模式有待创新、产权多元化进展缓慢、市场化配置资源的手段运用不够、内部机制不活和激励约束不够、历史包袱沉重和遗留问题没有彻底解决等问题。这些问题的解决，要求我们必须紧紧抓住国有企业全面深化改革的有利契机，强化危机意识，形成改革的共识，推进改革的实施。

每一名领导干部和员工都要增强改革的胆识。要加深对深化改革重大意义的理解，加深有关政策的学习，提高市场化、国际化发展趋势的认识，提高改革的紧迫感和责任感，加强宣传教育，促进全员形成共识；

要有担当的勇气。每位领导都要有责任意识、大局意识和风险意识，勇于担当。要主动站在改革的前沿，建立容错的机制，积极进取、攻坚克难；

要有从严的精神。改革是周密的系统工程，在设计方案、制定措施，特别是在组织实施中，要有严密的组织、严细的作风、严格的要求。要发扬党的群众路线教育实践活动的成果，转变作风，紧密联系群众、充分调动群众，把每一项改革措施做扎实、做到位，取得实效。

航天科技：

增强进取精神 推动创新发展

保持强烈的进取精神，要着力抓好两个方面：一个是市场、一个是创新，也就是以市场需求为导向、以科技创新为动力。

一方面，要以更加紧迫的危机意识，加快速度推进重大工程、重点项目的论证立项，加紧步伐落实与地方政府和大企业集团的战略合作，加大力度推动国际国内军、民、商市场的拓展，今年集团公司将对各单位国际化经营收入指标完成情况进行考核。领导干部要身先士卒、主动作为，发挥好在市场开拓中的特殊作用。

另一方面，要把实施创新驱动战略摆在更加突出重要的位置，完善顶层设计和系统策划，加强制度研究和政策引导，加大经费投入和考核激励，以更加强烈的进取意识，围绕重大工程和前沿领域推动集成创新，围绕核心专业和关键产品推动技术创新，围绕市场需求变化和产业波动规律推动商业模式创新。无论是抓市场还是抓创新，都要团结和带领广大员工，弘扬“自信自强、无私无畏、敢想敢为、尽善尽美”的企业精神，努力营造更加奋发有为的良好氛围。

中航工业：

依靠企业家精神谱写蓝图

习近平总书记在中央经济工作会上的讲话中，明确要求注重发挥企业家才能，这是中央领导在如此重要会议上第一次充分肯定企业家作用。要倡导尊重企业家的首创精神，充分信任企业家对市场的特殊理解、对客户的特别关注、对竞争的高度敏感，鼓励其在激烈的市场竞争中积极探索、勇于实践。要着力弘扬企业家进取精神，彻底摒弃见好就收的思想状态，抛弃吃饭机制，建立发展机制；要壮大企业家队伍，积极培养和凝聚擅长于商业模式创新的优秀人才，依靠企业家的战略远见谋篇布局，追求基业长青；依靠企业家的洞察力寻找商机，抢先占位发展；依靠企业家的应变力应对市场，调整经营策略；依靠企业家的非权力影响力团结队伍，凝聚力量共谋发展。

兵器装备：

干的好不好 关键看领导

要敢于作为，勇于担当。各级领导干部必须解放思想，勇于创新，敢抓敢管，尽职尽责，坚决克服患得患失、畏首畏尾、裹足不前的消极心态，遇到问题不回避，碰到困难不逃避，扎实工作，奋发有为。

要求真务实，真抓实干。一分部署，九分落实。对定下来的事情要抓紧实施、加强督查，对部署了的工作一抓到底、抓出成效。要找准问题，有的放矢，心无旁骛，重点突破。要立足当前，着眼长远，多谋创新之策，多出创新之举，确保科学发展。

要甘于奉献，敬业廉洁。各级领导干部要成为各项工作的引领者、示范者，身先士卒，勤勉敬业，用做出样子代替喊破嗓子。要廉洁从业，一身正气，经得起考验、守得住诱惑、把得住操守，始终做到自律、自警、自省、自重，筑牢拒腐防变的思想道德防线和党纪国法防线。

中国电科：

“七好”干部 “五强”素质

坚定信念好、担当负重好、务实创新好、绩效贡献好、学识素养好、团结协同好、关爱员工好的“七好”干部具体标准，阐释了具有企业家素养的高层次职业化经营管理人才战略思维能力强、经营管控能力强、市场反应能力强、塑造团队能力强、文化引领能力强的“五强”素质要求。

构建中国电科好干部具体标准，选拔好干部，使用好干部，培养好干部；

体系化推进人才队伍建设，打造一流人才聚集高地；

体系化构建激励与约束机制，打造推进改革发展的动力系统。