试论企业财务管理目标

2014-06-19刘英会

时代金融 2014年15期

【摘要】实现经济利益是每一个企业追求的经营目标，实现经营目标那就必须通过企业财务管理。而企业财务管理的目标通常是“企业利益最大化”。因此，要实现企业财务管理的目标就必须充分考虑企业财务管理过程中的各种因素，提高管理过程的手段方法，让企业财务管理目标实现。探讨财务管理目标对于企业的发展和成长就显得尤为重要了。

【关键词】企业财务管理财务管理目标

企业财务管理目标往往是指在一定的企业财务环境和企业财务条件下，通过财务管理活动而达到企业的预期结果。企业的财务管理目标是企业上上下下财务管理工作基本点，是整个企业开展正确、科学的财务工作和提高财务管理成果的重要保证，同时也是一个企业财务管理理论和事物的引导。但是在我国大部分企业当中，企业财务管理目标基本上难以达到。因此，现阶段研究企业财务管理目标就是加强财务管理能力和促进企业财务管理目标实现的必要前提，对于企业的稳健发展是有重要意义的。

一、企业财务管理目标概述

财务管理的目标一直以来都是财务管理理论界探索的问题，同时也是我国广大企业的管理者关注的热点问题。正所谓企业财务管理目标就是为企业创造最佳经济效益，既利用企业的人力资源、物力资源、财力资源在生产经营活动中创造利益。满足企业经济效益的同时也符合人民群众对于物质生活的需求。但是企业财务管理目标在不同财务条件和不同财务环境下是有差别的，企业财务管理目标的内容和方向也是有差异的。

（一）企业利润最大化

伴随着我国市场经济的发展和成熟，企业的经营利润成为企业在市场经济体制之下发展最为核心的一个基础。企业利润企业不仅与国家财政有着共享作用，同时也与企业职工的经济收入、奖励奖金等挂钩。当下我国政府都是将企业利润当作了企业考核的重要指标，企业利润最大化成为了企业追求的目标之一。因此，企业财务管理的目标也就涵盖了利润最大化。企业利润最大化要求企业在财务管理中强调经济核算，优化经济资源的配置，加强财务管理，改进财务管理方式，提高企业整体生产成本，降低企业的硬性投入。

（二）企业产值最大化

在当前市场竞争日益激烈的情况下，我国大部分企业都逐渐认识到发展速度的重要性，逐步将企业工作的经济中心开始转移到产值上面。因此，产值最大化就成为了企业财务管理目标之一，产值最大化的财务管理目标对于企业在激烈市场竞争中生存下来有着重要的积极意义，而且产值最大化成为企业财务管理目标也是市场经济下的产物。但是企业一定要注意不能盲目提高产值，造成增产不增收的情况。

（三）企业财富最大化

企业建立的目标就是让企业的所有者创造出更多的财富。企业为所有者创造的财富不单单表现在利润上，同时也表现在企业资产总值的上。例如企业虽然利润增加了，但是企业资产发生贬值情况，也意味着企业的亏损。因此，企业财务管理目标囊括企业财富最大化需要考虑企业资金回收问题和风险问题，企业的经济利益越高，资金回收时间越快，企业的财富就越大。企业财富最大化不仅仅作为企业财务管理目标，也是企业对于经济效益的全面认识，同时也展现了企业所有者与经营者之间、企业与社会之间在利益上的统一，这种统一也是企业财务管理目标的统一。

（四）企业社会价值最大化

对于我国大部分企业来说，企业社会价值最大化才是一个优质优秀企业财务管理的目标。企业社会价值也成为社会公益价值或者社会公共利益，往往是指代社会中成员共有的利益。社会公益价值最大化就是利用企业的财务管理让社会中的人民群众在享受企业服务之时付出最小的代价。将企业社会价值最大化作為企业财务管理目标能够为企业树立一个良好的社会形象，在一定程度上有利于企业的经营提高和企业社会价值提高。

二、企业财务管理目标的特点

（一）可操作性

企业财务管理的可操作性是保障企业财务管理目标实现的基础。企业财务管理的可操作性又包括了企业财务管理目标的可控制性、可追溯性和可计量性。这是因为企业财务目标实现的前提是拥有财务管理目标，财务管理一定要具有可操作性才能保障实现。

（二）层次性

企业财务管理目标不仅是一个方向，更是一个系统，一个多种多样财务管理目标构成的财务管理网络。财务管理网络必须要将企业内部各个财务管理目标的内在联系反映出来，因此，财务管理一定要具有层次性。

（三）相对稳定性

企业财务管理目标具有的相对稳定性是人们对于企业财务管理客观规律的认识。随着我国企业运营方式的变化、社会市场经济体制改革和人们认识的发展，企业财务管理目标也会出现一定程度变化。但是这种财务管理目标的变化是随着经济体制改革和运营方式变化而稳健改变的，所以企业的财务管理目标具有相对稳定性，只有在到达一定时期才能发生质变。

三、企业财务管理目标的意义

财务管理目标无论是对于企业的财务管理理论建设还是企业的财务管理事务来说，都有着无可替代的重要意义。企业财务管理目标是建立健全企业财务管理制度体系的基础。

首先，企业财务管理目标是一个企业财务管理理论机制构建的基础。企业财务管理目标为一个企业的财务管理指明了方向，让企业明白了财务管理的方向和途径。其次，企业财务管理目标有利于企业财务管理各项职能的充分发挥，通过实现财务目标的过程来调动企业员工的工作积极性和工作热情。最后，财务管理目标还可以对企业员工进行考核，发挥出绩效考核制度的作用。所以，财务管理目标有着相当重要的现实意义和理论意义。

四、企业财务管理目标的作用

企业财务管理目标在企业整个财务管理体系当中起着重要作用，甚至有些企业的总体管理都受到了企业财务管理目标的促进。企业财务管理目标的作用主要体现在以下几点当中：

一是企业的财务管理目标为整个企业的财务管理工作起到了引导作用，让整个企业的财务管理工作都有了一个围绕的中心。企业的财务部门的工作重点就是要实现企业财务管理目标，而在实现企业财务管理目标过程中所有财务的一系列措施和行为在一定程度上促进了企业的有益发展，调动了整个企业的工作积极性。

二是财务管理目标的实现过程能够调动企业财务管理部门积极工作，同时，企业的财务管理目标也能够激发企业员工的工作热情，为员工的工作构建了一个目标体系，激励企业员工实现工作目标。

三是大大促进了企业中各个部门之间的相互联系、相互协调以及相互协作，企业要实现财务管理目标，就必须拧成一股绳，这就增加了企业的凝聚力。

综上所述，财务管理目标为企业的日常财务管理中树立了一个长远的、更加优化的财务工作方向，能够有效避免企业财务工作缺陷。促进整个企业的凝聚力，让整个企业都为财务管理目标而奋斗。

五、企业财务管理目标实现的影响因素及其对策

（一）企业财务管理目标实现的影响因素

企业财务管理目标要实现，首先就要满足企业中各个方面的利益，如果企业参与各方中的任何一方受到了损害那么企业不仅不会实现财务管理目标，还会有可能导致企业解体。企业财务管理目标实现的影响因素就主要有以下方面：

1.企业员工。企业员工应该包含了普通员工、管理层和经营层。企业职工为企业提供了劳动，为企业的综合生产管理耗费了精力和时间，必然要从企业那里取得合情合理的工资报酬。

2.企业债权人。企业要获得债权人的借款就必须受到债权人的监管措施，让债权人收回本金和利息得到保障。

3.企业所有人。企业的所有人是影响企业财务管理目标实现的最主要因素，企业所有人对企业财务管理目标实现的影响主要是在股东大会或者董事会上产生。