大型石化项目工程管理模式探讨

王德生

摘 要 首先对国外大型石化项目所采用的相关管理模式进行了介绍，然后针对我国项目管理的组织形式以及发展的历史进行了讨论，提出了有关于提高大型石化项目工程的管理技术水平的一些建议。

关键词 大型石化项目；工程管理模式

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）06-0166-01

最近几年，在国际上的有关石化项目的管理模式在对实践以及相关的理念方面有了进一步的改变，随着项目管理的不断发展，其将逐渐成为了管理科学当中一个新的领域。国外的一些有名的工程公司，在对有关项目管理业务进行开发的同时，还开发出有关项目管理的相应方法和程序，无论是在设计、建设、采购等方面还是在人力资源管理、合同管理、财务管理等方面都拥有一套全面的方法以及程序，从而对项目管理的有关质量问题起到了有效的提高，在使得有个项目的风险得到有效降低的同时也节省了客户的投资。我国的部分石化行业在其项目管理这一方面也获得了有效的提高，对项目建设管理以及施工方面的有关标准都有了合理的规范。然而，在项目管理中依然使用了传统的一些方式与方法，这并不能满足在现代大型石化项目在其专业化以及精细化等方面对于项目管理的要求。

1 国外有关大型石化项目的相应管理模式

20世纪80年代之前，在国外的所有的石化工程在其项目管理上执行的都是业主，有业主负责开展项目的有关前期工作，主要是从市场、资金和资源等方面来发展项目，然后委托工程公司或者是自行的进行有关设计的工作，当完成设计之后在对工程建设、设备以及材料等通过招标的方式选定承包商，最后由业主负责整个项目管理工作的进行以及后期的竣工验收等工作。

从20世纪80年代至今，在石化工业当中新建了越来越多的大型项目，一些专业的工程公司其发展速度十分迅猛，大量的收购以及兼并使得一些大型的跨国工程公司纷纷出现。这些大型的工程公司的业务范围包括从咨询、工艺研究到专利使用许可，从项目研究、项目管理到融资、运行管理以及EPC的承包等等。而中东的一些大型石化项目的有关建设当中，因部分的业主在管理能力以及相关专业等方面的能力有所欠缺，从而给工程公司对其相关项目管理的承包业务创造了非常好的机会。工程公司将这一系列的项目管理的相关工作进行了承包，通常称之为项目管理承包商（PMC）。工程公司作为业主的代理人对EPC的承包商开展管理工作，有效的使用自身丰富的工程管理经验和专业的知识，从而最大限度的保障了项目能够顺利完成目标，从而获得更好的效果。

2 关于我国项目管理的发展历史以及组织形式

1）我国项目管理的发展历史。在20世纪初期，我国在工程项目的管理方面尚未形成相对有效的方法以及相关计划，以至于没有出现科学、有效的管理方法。直到20世纪30至50年代初，才开始运用横道图来开展对项目有关的控制以及规划。到了60年代初，我国引进了网络计划技术并加以推广实施。直到20世纪80年代我国才真正的开始触摸到有关项目管理的相应方法。在当时如美国专家J A Bing等一些国外的专家以及如我国同济大学教授丁士昭等一些回国的学者，都在一些相应的场合对项目管理作了介绍。这些专家和学者的努力极大的推动了项目管理在我国的广泛传播，此后我国有一部分大学针对项目管理的有关教育以及相关研究便陆续的展开了。在这一时刻，我国才真正意义上的进入了项目管理的有关实践的过程中。

2）关于我国常见的工程项目管理的组织形式。在我国的工程项目管理当中，其组织的形式会随着我国的经济体制以及政治方面的变化而变化。

以下便是我国在工程项目管理较为常见的五种组织形式：①建设单位自管方式，就是建设单位通过自己设置建立的机构，全面的进行包括设计、采购、施工以及验收等一些相关的工作，或是在这一基础上组织设计和施工的队伍进行相应的设计和施工的工作。这一常见的方式在近些年我国市场经济的条件下有所改变，不过仍然受到广泛的使用；②工程指挥部管理方式，指挥部的组成一般是通过政府主管部门的指令，再由各个有关方面的代表所组成。以前我国大多数大型工程项目或者相关的重点工程项目，鉴于计划经济体制而通常都采用的这种方式。在最近几年里，由于进入我国社会主义市场经济，已经基本上不会采用这种方式了；③总承包管理的方式，这种方式只需要建设单位对于工程项目提出相应的使用要求，将所有的包括设备选购、材料供应、勘探设计以及工程施工等工作以委托的方式交给承包公司负责，之后只需要在竣工的时候接收钥匙便可直接启用。而承包这些相关任务的企业一部分是包含设计、施工以及科研的一体化公司，一部分是包含设备、物质供应以及设计、施工等项目构成的联合集团。这样一种管理组织的形式，在我国一般称之为工程项目总承包或是“全过程承包”；④工程托管方式，这种方式是建设单位把所有工程项目的相关工作，如场地准备以及规划、材料供应以及设备采购、工程验收以及勘探设计等所有相关的任务，通过委托的方式交给专业的工程项目管理公司负责。由工程承包公司以及相关的咨询公司委派出相关人员，对其相关项目组织有关专业公司或是通过招标的方式，从而能够共同的将建设项目按照标准完成；⑤三角管理方式，这种方式是通过建设单位与相应的承包单位、咨询公司分别签订合同的方式，关于对有关承包单位进行的相应管理，是由相关的咨询公司来代表建设单位进行管理工作。这种方式也是国际上比较传统也是一种通用的有效管理方式。

3 关于对大型石化项目的工程管理提出的几点建议

根据当前石化企业实际的具体情况，大型石化项目应当采用PMC的管理模式。各石化企业在对于大型石化项目中的工程管理这一方面，应当参考国外先进管理的相关理念以及其有效的管理方法，同时引入PMC的管理模式以达到项目专业化以及科学化管理的标准。

石化企业应当针对自己的PMC管理队伍进行组建，用以适应以及加入目前国际市场上激烈的竞争环境，让自己的队伍能够从事包括融资、技术开发、操作服务、技术支持、工程设计、项目管理等多项相关工作，使其逐渐发展成为专业化的大型工程公司。

有效培育具有EPC承包能力的工程公司。在未来的EPC市场中，应当将现阶段一些较差、较乱的建设公司通过一些相应的方式进行重组，使其成为大型的工程公司并且能够具有一定的规模效应，唯有这样才能参与到有关于国内外的一些建设市场相应的EPC招标。

我们应当对业主的有关管理职能进行强化，落实以及实施项目法人的责任制。同时还要组织以及开展相关的项目管理技术的研究与开发，从而有效的提高这些有关项目管理在相关技术方面的水平。在我国现阶段来看，项目管理的技术水平相对较低。为了能够有效的提高我国在建设项目这方面管理的水平，应当针对项目管理技术进行深入的研究以及开发并且合理的应用以及大力的推广。

参考文献

[1]崔秋颖.中油华北石化项目管理模式研究[D].吉林大学，2012.

[2]杜鑫.呼和浩特石化公司扩能改造工程项目管理研究[D].内蒙古大学，2012.

[3]郭育荣.大型石化建设项目管理模式的比较分析[J].建设监理，2010（02）：19-23.endprint