职业经理人的“鲶鱼效应”

2014年5月14日，四川省11家国企选聘12名高管。

“这是四川首次市场化集中选聘职业经理人。”四川省委组织部副部长戴允康说。

党的十八届三中全会后，上海、四川、重庆等地相继出台国企改革方案，均提出建立职业经理人制度。

实际上，这一探索从2001年就已开始。

2001年，一个偶然机会，凌文看到神华集团有限责任公司招聘副总经理的消息——这是中组部第一次公开招聘国有特大型企业高管人员。

“想在一个更大平台上施展才华。”凌文报名参加了考试。

此前，凌文供职于中国工商银行，主持研发了信贷管理台账系统。

选拔过程很严格，先笔试再面试。在面试中，前香港证监会主席梁定邦也是主考官之一。

竞争相当激烈，但凭着丰富的金融机构及大型企业经营管理经验，凌文还是从128名应聘者中脱颖而出，被聘为神华集团公司主管财务和资本运作的副总经理。

上任后，凌文大展拳脚——进行财务重组，为神华集团财务管理从核算型向管理型跨越奠定基础；发起成立中国神华能源股份有限公司，2005年在香港上市……

凭借一系列优异表现，2014年5月，凌文升任神华集团公司总经理。

至此，凌文成为国企公开招聘的一个成功符号。

“面向市场招聘企业经营管理人才，这是历史性的进步。”国务院国资委职业经理研究中心主任温亚震说，职业经理人打开了国企未来之门。

2003年，国务院国资委成立后，为6家央企选聘了7位高管人才。

2005年，国务院国资委首次拿出两个央企总裁正职全球海选。

2007年，国务院国资委对驻港央企高管职位公开招聘。

2008年，国务院国资委首度招聘53家骨干央企总经理。

…………

这些招聘进来的“空降兵”，为所在国企注入了新鲜活力。

“你通过公开招聘而来，希望你不要被同化，能带来新鲜的东西。”某国企董事长曾如此寄语“空降兵”。

事实证明，他们不负众望。

或者，他们调整企业业务方向，为企业带来市场意识和先进管理理念。

或者，他们凭借过去在证券市场的资源和经验，把企业带入资本市场。

或者，他们改制存续企业（集团公司中未上市的資产），让曾经被剥离的“死亡”资产起死回生。

…………

“他们总能给企业带来一些新鲜东西，甚至革命性变化！”媒体评价说。

尽管硕果累累，但国企高管市场化选聘之路，也存在不少问题：选拔任用机制不健全，选择渠道过窄，没有充分显示“最适合性”；考核评价结果运用不够充分，缺乏导向性；任期与退出制度没得到有效实施……

于是，国务院国资委决定在总结经验的基础上，加大国有企业高管人员市场化选聘和管理力度。

国务院国资委副主任、党委副书记黄淑和说：“今年国资委将从直接管理的中央企业中选择几家开展由董事会直接选聘和管理经理层（包括总经理）的试点。”

伴随新一轮改革的开始，更多的“空降兵”将融入国企，发挥“鲶鱼效应”。