樵夫砍柴的哲理

文/史子伟

樵夫砍柴的哲理

文/史子伟

古话说：开门七件事，柴米油盐酱醋茶。“民以食为天”，但开门大吉的第一件事却是“柴”。道理是人需熟食，没有柴火是万万不能的。

在那个上山下乡的年代，笔者在农村干过砍柴、储柴的工作。三秋刚过，男劳力就成了“樵夫”，去小树林砍柴了。把柴砍好后，“樵夫”们还要一捆一捆地把柴扎好，再整整齐齐地堆放在晒场上，柴火堆得至少有两层楼那么高。若是等到冬天下大雪再去找柴火，那日子就惨了。柴就是现在说的能源；能源和粮食是战略物资，必须常备不懈！而与柴关系最密切的人，应当是樵夫。砍柴看似简单，其实却是一门学问。有言道：“工欲善其事，必先利其器”，否则便只能事倍功半。下面摘录一个小故事，来说明这个道理。

有一天，父亲对两个儿子说：“今天，给你们每人一把斧头，看谁在一天里砍的柴多，以后这个家就由谁来管理。”小儿子小虎拿了斧头便直奔山上而去，大儿子大牛拿了斧头端详了一番，发现这是一把钝斧头。于是，他先找了块磨刀石，花了点工夫将斧头磨锋利，然后去山上砍柴。这时，小虎先上山约个把时辰了。掌灯时分，两人把砍下的柴交给了父亲。结果是小虎砍的柴量少质差；大牛砍的柴长短整齐、粗细均匀，而且数量是小虎的一倍。平心而论，两人气力相当，且都很尽心。小虎特别卖力，砍的时间比哥哥多。问题出在哪儿呢？父亲指出，斧子钝了，再大的力气，再多的时间也砍不出好柴，砍不多柴。这大概就是俗话“磨刀不误砍柴工”的道理罢。

如今，有些企业新产品接二连三地推出了不少，真正成气候、成为热销产品的倒不多。抢占市场是要抢个先机，求个“快”字，但是往往欲速则不达，其中一个问题是标准的问题没有搞好。新产品从设计、中试、到批量生产，一定要抓住标准化这个牛鼻子。不能认为标准化是“纸上谈兵”、浪费时间。标准化是为产品质量保驾护航、无往而不利的“磨刀石”。有一位军事家说过一句话：“打仗要三快一慢”，即部队集结要快，后勤保障要快，进入阵地要快，但发起总攻要慢！这是非常正确的。新产品批量生产之前，一定要把材料、工艺、工装、零部件和产品质量、检测方法等全面标准化。宁可花费一些时间，但绝不要一边生产、一边返工，一边还要试验，这损失就大矣。

过去有一家汽车厂，试生产的一款新品汽车，希望能赶在半年后的车展上亮相。可是，在出厂检验中发现动平衡性时好时坏，极不稳定。不要说亮相了，出厂也不允许啊！那就找原因呗。全员、全过程、全覆盖地彻查了一番，真是费时费力。问题找出来了：两只前轮的左右轮装配标准没写明白，操作工就可以随意安装，影响了整车的动平衡性。原来“还是标准惹的祸”！企业领导举一反三，要求在设计上进一步标准化：使得左轮永远装不进右轴，右轮永远装不进左轴。这是标准化的溢出效益，也是樵夫砍柴“磨刀不误砍柴工”哲理的最佳体现。