浅谈引入核心价值观做好思想政治工作

朱晓林

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是维护组织稳定和发展的保障，是任何时代、任何组织都必须高度重视的一项工作。正确处理企业文化和思想政治工作的关系，把思想政治工作和企业文化建设工作有机地融合起来，把思想政治工作寓于企业文化建设之中，是当前思想政治工作者新的课题。下面笔者就引入核心价值观做好思想政治工作谈点看法。

一、核心价值观的概义和形成

核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，它是企业表明企业如何生存和发展的主张，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。核心价值观是一切理念、制度、技术的基础，技术优势及其所表现出来的竞争能力，是企业核心价值观的产物和体现。拥有正确的核心价值观，并形成以价值观为核心的企业文化，才能形成企业的核心竞争力。

因此，核心价值观的形成必须遵循两个标准：一是要发自你内心的肺腑并竭力倡导。核心价值观必须是企业高层真正想要倡导的，同时体现在企业高层的行为上。二是要基于传统积淀并与使命相一致。核心价值观一方面要来自于企业传统的沉淀，是企业在产生、发展过程中自然形成并散落于企业的各个角落。另一方面，核心价值观提炼必须考虑企业的使命，要能使得员工的价值观能够支持企业最为根本的存在目的。

二、核心价值观的功用和思想政治工作的切入点

核心价值观可以塑造企业和员工的行为。企业核心价值观明确告诉员工什么是我们应该做的，什么是不该做的，对员工起着一种非正式的控制系统的作用，是实现企业目标的基石，是围绕企业目标有效运作的重要保证。潜移默化的文化氛围，长期积累的文化底蕴，以人为本的人文关怀，能够使员工形成与核心价值理念相一致的集体行为。拥有强大集体行为的企业，实现目标的力度越大，就越需要统一的核心价值观规范员工的行为，使个人行为与企业行为统一起来，变制度规范为行为规范，变外在约束为内在约束，变多元文化为一元文化。因此，做好思想政治工作要在全员共同认知和实践核心价值观上下功夫，形成符合企业价值观要求的员工共同的“做事方式”，营造适应经济发展要求的企业运行环境。

核心价值观可以塑造企业和员工的性格。性格是企业集体个性的集中体现。企业核心价值观和经营理念个性化是塑造企业性格的集中体现。企业核心价值观的形成就决定了企业的性格，企业核心价值观的落地生根就决定了员工的性格。提炼企业价值观是企业领导人的重要工作，而实践价值观和塑造有个性的企业文化是思想政治工作者和全体员工的共同责任。

核心价值观可以塑造企业和员工的习惯。良好习惯是企业群体智慧的结晶，是一笔宝贵的精神财富，是牢不可破的无形力量。企业良好习惯的养成过程就是渗透企业核心价值观的过程。企业核心价值观要变成员工的良好习惯，并不是轻而易举的，必须体现在管理过程中的每一个细节。一方面要建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有看不见的价值观导向，又有看得见的制度化的规范、习惯和准则。理念的生命力就在于管理支持和制度的配套。另一方面企业习惯的形成重在养成，持之以恒，特别是通过反映企业核心价值观的生动案例、经常性文化载体和宣传教育活动来潜化。因此，思想政治工作者要不断地加强核心价值观的引导和推行，促进企业和员工的良好习惯的形成。习惯决定成败。

核心价值观可以铸造企业和员工的前程。企业的命运是由核心竞争力决定的。核心竞争力是企业文化长期积淀和升华的结果，鲜明地体现了无形资源的力量。产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。可以说理念才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力，同样，员工拥有正确的、不断创新的理念，他就会成为企业的强者，成为企业的支撑，而创新的理念来自于创新的、拥有活力的企业文化。企业核心竞争力不仅表现为经济实力技术优势问题，还体现在社会认同的富有鲜明价值观的企业文化特色。这种企业文化特色不仅渗透于企业产品之中，融汇于企业员工行为规范之中，更重要的是体现在反映企业核心价值观的具体经营理念之中。因此，思想政治工作者要把这些理念体现和落实到工作以及日常言行中，特别是各级各类领导干部，要带头在日常工作中反映这些理念，并由此形成一种导向。要把大张旗鼓的宣传教育和潤物无声的潜移默化结合起来，逐步使之为全体员工所理解和接受，使之成为一种文化、一种精神、一种信念、一种追求。核心价值观就是企业发展的理念，有了这样的理念，员工的积极性、主动性和创造性就会马上调动起来，企业和员工的前程将无限光明。

三、核心价值观的推行和思想政治工作的着力点

核心价值观是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导企业员工共同行为的永恒的准则。我们做思想政治工作的就是要紧紧抓住这一点，把核心价值观引入到思想政治工作中来，并积极做好核心价值观的传播、引导、推进和落实工作，加速核心价值观功能的发挥。

如何推行核心价值观呢？

一是抓好传播和倡导。核心价值观词条确认以后，领导者要对核心价值观作出详尽的解释，让员工清楚企业所倡导的价值取向是什么，即群体应当遵守的基本价值标准、大家判断事物和行为的是非标准是什么。要对核心价值观进行大张旗鼓的进行宣传，不要让它躺在文件柜里面，要利用各种有形的文字宣传、新员工的文化培训、专门组织的主题交流活动、典型示范、各种仪式等各种途径来进行宣讲，让员工感觉到核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在。

二是抓好建制和规范。要将核心价值观变成一种自觉行为，融入与员工息息相关的每一个体系，以期成功建立一种强势的企业文化，必须使之制度化，只有制度化运作，才能使员工对于恰当的、基本的、有意义的行为有了共同的理解。因此，具有了制度化的持久性后，可接受的行为模式对员工来说就是顺理成章的事了。核心价值观说起来是一些理念和口号，但实质是“行为”，从根本上说，核心价值观要靠每天的决策、做事、待人的方法来形成，而且，核心价值观是多数人形成的，不是一个领导者提倡就能形成的。领导者的作用是，有非常敏锐的洞察力，关注员工的心理以及客观的环境，透过口号和行为引导，形成共识，让大家行为一致，形成优势文化，形成强势力量。

三是抓好考核和激励。考核激励是企业管理永恒的主题。只有贯彻后续跟踪才能做到有效执行，只有坚持考核激励才能保持有效执行的持续性。在跟踪和考核激励上差之毫厘，计划目标则失之千里。在后续跟踪的同时必须伴随相应的考核激励制度，实行奖惩机制。推行核心价值观也是如此，只有当你充分了解他们、关心他们，多着眼于他们的优点，用其所长，赏罚分明，他们才能满腔热情地工作。