天然气长输管道施工要点探讨

袁吉庆

【摘 要】 随着社会经济的快速发展，天然气管道工程施工成为人们关注的重点，在我国现阶段，天然气长输管道施工是一项极为重要的民生工程，然而在现实的长输管道施工管理中还存在诸如成本控制效果差、管理者能力低、管道施工队伍整体素质不高以及施工组织设计编制不合理等许多问题，这些问题都严重影响长输管道施工管理的有效性。基于此，本文就天然气长输管道施工要点进行分析与研究。

【关键词】 天然气；长输管道；施工要点

引言：

长输管道施工有其自身的特殊性，因此，施工单位在进行施工时会面临诸多难题。为了进一步促进施工企业的健康顺利发展，提高企业的整体经济效益，企业就必须在整个长输管道施工中加强管理，包括质量、进度、成本管理以及制度管理等，只有这样，才能使得企业在日益激烈的市场竞争中占据优势地位，进而促进企业长远发展。

一、天然气长输管道施工技术要点分析

（一）施工测量放线技术

在天然气长输管道施工时应该要根据施工设计图组织施工人员和相关技术人员对施工现场进行实测，选择一个最佳线路来进行施工放线。管道施工占地不能够超过设计宽度，根据管道占地两侧的范围来对临时占地边界进行仔细的划分，同时还要用白灰把边界表示出来。如果在施工中出现管线和地下构筑物相遇的情况在放线时就需要在两物相交的一定范围内标明。对于施工作业带，需要保持一定的平整度，这样才能有效的提高施工质量，所以必须进行相关的清理工作。而清理的范围一般根据作业带的宽度来确定，同时一些特殊的高坡或者沟洼处，需要进行平整施工。要根据施工现场的视觉情况来整理场地和选择施工道路，这样在保管和摆放机械设备及施工时才会比较方便。

（二）运管和布管技术

在运管和布管时，为了让管材防腐质量得到保证，减少碰伤以及划伤，在拉运管材时应该要采取一些针对性的措施，比如在管子的两端加设胶圈；在卸管材时不能采用损伤防腐层的方式来进行，而且还应该在指定位置进行卸车。

（三）管道组对技术

在对管道组对之前应该要先对管道进行认真检查，看其是否存在变形，如果变形不严重的话可以采用胀管器来进行矫正，如果在经过矫正之后依然不合格就需要将不合格的部分切除。要将管道清扫干净之后才能够进行组对，在管道内不能存在任何杂质，每一根管道都应该要有一个固定支撑。管道组对时不能够采用强力组对的方式，在倒链吊装时要选择尼龙吊带。

（四）管道焊接技术

对天然气长输管道进行焊接处理时，一般采用氩弧焊接进行管道的打底焊接，而管道盖面则采用手工电弧进行焊接。管道在焊接时只能够在坡口出引弧，管道的焊接为多层焊，在焊接之前应该要将层间清理干净，相邻两层的焊点起点位置应该要错开30mm以上，热焊道应该要在道焊和跟焊完成之后及时进行焊接，焊接的时间间隔应该要控制在5min之内，不然就需要进行焊前预热，在焊接时每一道焊口都应该要一次完成。

二、长输管道施工管理中存在的主要问题

（一）成本控制效果欠佳

施工项目的成本控制和管理是一项必不可少的环节，成本控制的好坏直接影响到企业的整体效益。在长输管道施工中，由于涉及的成本组成是极为复杂的，因此在进行成本核算时只能根据预算定额来进行核算，没有建立起完整的成本核算管理制度。而且往往将其作为项目经理的心理帐，使得成本控制不够规范和真实可信，以至于成本数值缺乏真实性，导致成本控制的效果欠佳。

（二）管理者的能力不高

在长输管道施工管理中，往往存在管理者的能力不高的问题。改革开放以来，管理人才相对缺乏，其能力无法满足工程施工管理的整体要求。虽然经过培训培养了大批管理人才，但是实际的管理人员往往只是从施工岗位中进行选拔，缺乏系统完善的培训。所以，许多企业的项目经理很多都是缺乏经验和管理才能的刚毕业的大学生，虽然取得了建造师资格，但是很难胜任企业项目管理的工作任务。

（三）管道施工队伍的素质有待提高

长输管道施工管理中，发挥主体作用的则是管道施工队伍。然而，在实际情况中，管道项目的施工队伍虽然比较多，但是大多施工队伍中的人员往往素质较低，大多是文化程度较低的农民工群体，他们缺乏必备的管道施工知识和技能，综合素质低下。并且，一些企业为了节约成本，往往不够重视对其人员的培训，即使进行培训，也只是表面上的知识传授，缺乏实际的应用经验和对施工人员的指导。

（四）长输管道施工的管理制度不完善

在长输管道施工过程中，一些管理制度与实际情况存在较大出入，不够规范。一些企业其施工方法不具体致使管理者责任不明确，导致管理不到位的現象经常发生。此外，在施工过程中质量控制上缺乏监督，质量控制体系不健全，质量监督人员工作不到位，致使即使出现了质量问题也很难发现并采取有效解决对策。与此同时，施工中相关资料缺乏相应的人员管理，资料管理制度不够完善，使得资料的收集和整理出现问题，很难反映实际的施工问题。

三、加强长输管道施工管理的措施

（一）做好工程质量、成本、进度管理

长输管道建设工程在做好质量管理中要从以下几个方面出发：第一，加强对施工人员的管理。施工人员的工作水平直接影响到工程质量，因此提高其管理是工程质量的一个保障；第二，加强对施工材料的管理。施工单位在购买材料时要选择信誉和大规模的材料供应商，保障施工材料的质量；第三，做好机械设备的管理。施工单位要根据工程的技术要求和特点，合理配置机械，确保机械正确使用，保证设备能够正常的运行。

在工程成本管理上，施工单位要健全管理体制。加强成本管理时应该优化施工方案，选择方案时要选择具有可行性和经济合理的方案。依据成本目标编制成本计划。

进度管理是根据合同规定的进度目标和计划进行管理的活动。天然气传输管道施工单位在管理进度一旦出现工期落后的情况时，就要及时采取措施加以解决，避免工期延误。

（二）提高管理者的综合能力

在长输管道施工管理中，管理者自身能力的高低直接关系到施工管理的水平和程度。因此，必须提高管理者的综合能力，在选拔项目管理者时，要选拔那些具备专业知识和管理能力较高的人员，同时进行必要的培训和考核，合格之后方能上岗。只有这样，才能使选拔的管理者满足实际的施工要求，胜任施工管理工作。

（三）提高管道施工队伍的整体素质

管道施工队伍技术水平直接影响到施工质量的提高程度，这就要求管道施工队伍人员具备较高的素质，增强施工队伍的知识水平和技术能力，提高实际操作能力。同时，企业应该加强对施工队伍的培训，经过培训合格后再进入施工场地，加大培训的力度，使培训工作落到实处。

（四）完善长输管道施工的管理制度

在长输管道施工过程中，管理制度的健全是加强企业施工管理的有效途径和手段。因此，企业必须加强施工管理相应制度的建设，将施工管理制度落实到企业项目的管理者、决策者、现场管理人员和技术人员以及施工队伍等。同时，在进行质量控制时要完善质量监督制度，确保工程质量满足业主要求。

（五）落实安全责任制

天然气长输管道建设中，要重视管理工作。施工开始时要把生产安全责任落实到各个部门，项目各方要做出承诺建立责任制度，真正把安全责任落实到每个人身上，使得全体的施工人员和管理人员认识到安全管理的重要性，以为后期的安全工作做好铺垫。施工企业还应该建立风险管理技术和体系，有效的进行管理，为管理体系提供保障，同时实现管理和项目的一体化。由于工程建设中风险是不可避免的，因此在落实安全责任制度时要从整个项目出发，把安全燥责任落实到实际中，确保天然气长输管道工程建设能够顺利地进行。

（六）加强施工原材料的管理

在天然气长输管道施工时所使用的原材料应该要符合相关的设计规范和标准，而且这些材料还应该要具有质量保证文件，比如商检报告、使用说明书等。施工单位应该要根据施工合同的具体规定来选购材料；如果施工材料是由承包方提供时，就需要按照施工要求对材料进行相关的检验并办理入库手续。在实际的施工建设中不能使用验收不合格或者是没有经过入库验收的材料。

四、结束语

长输管道要想实现正常运营，取得经济效益就一定要加强安全管理。工程量大、投资大、线路长，整体性强，建设周期长都是长输管道的施工特点，需要应对的安全问题特别复杂而且多样化。所以关于管道安全性能的考虑一定要贯穿在工程线路前期勘察设计、长输管道材质选用、施工过程、将来的运营管理等各个环节，这样才能为其运行安全提供可靠的保障，进而更好地发挥长输管道在国民经济建设发展中的积极作用。

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