经济背景下企业财务管理措施的创新

李莉莎

[摘 要]随着我国经济的飞速发展，经济全球化的认识已经得到了广泛的认同，企业要想立于不败之地，就必须使自身的财务管理工作适应经济时代的发展要求。本文对经济背景下企业财务管理所面临的挑战以及所受到的影响进行了简单的分析，重点阐述了经济背景下企业财务管理措施的创新，希望能给企业的财务管理工作带来帮助。

[关键词]经济背景；企业财务；管理创新

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）47-0136-01

财务管理的作用就是为企业提供完整的财务状况，使企业运用有效的方法避免风险的发生，从而提升企业的经济状况。在新的经济背景下企业要做好财务管理的工作，适当的调整有利于保障企业正常运行的活动，使之适应经济时代发展的要求。

1 经济背景下企业财务管理所面临的挑战

1.1 财务管理的目标不明确

一直以来企业都将利润作为财务管理的最终目标，而忽视了更为重要的社会价值上，社会价值要比利润和产量更加有意义。

1.2 企业财务管理水平较低

随着经济技术的不断发展，企业财务管理的种类也越来越多，这对于企业来说，全面掌握企业状况的难度也加大，但是目前大部分企业的管理工作都不完善，管理的方式也比较落后，平常的工作都是由资金往来、账款明细等管理为主，管理水平难以提高。

1.3 企业财务管理中的各环节缺少控制力

一个完善的财务管理体系包含了很多个环节：计划与控制管理、审计管理、核算管理、资产运作和融通管理等，很多企业在财务管理时没有将这些环节合理的融合在一起，缺少控制力导致管理的结果不理想。

1.4 管理人员整体素质较差

目前很多企业的财务管理人员缺乏追求知识的积极性，没有及时了解最新的相关知识，因此会发生面对问题不知道怎样处理的现象；大多数管理人员对社会经济形势以及政策的更改不敏感，不能有效抓住经济发展中的重点，只停留在解决表面问题的基础上。

1.5 电子商务的普及对财务管理提出了新的要求

目前电子手段已经可以独立完成整个商业贸易，电子商务活动无孔不入，可以通过互联网实现查询、采购、订货出货以及付款等一系列的工作，通过电子商务平台交易的双方不需要见面就可以完成，整个过程变得远程化甚至虚拟化，但是在电子商务交易平台上最应该注意的就是资金的安全问题，因此财务人员应该建立全新的支付政策以及管理办法应对电子商务的浪潮。

2 经济背景对企业财务管理工作的影响

2.1 在经济背景下对企业财务管理的要求提高

在计划经济体制时，企业没有自己的经营权，因此企业的财务管理风险很小，市场经济讲究的是效率，每一个企业都要参加到这个供求体系中来，产品的价格随着市场的波动而改变，承担的风险也就增多。我国经济体制的不断完善，企业相应的管理制度也需要不断更新、与时俱进，从根本上解决企业中成本和资金等问题。

2.2 经济全球化的发展对企业财务管理的影响

在新经济环境中最重要的特征之一就是经济全球化，这已经是当代经济中的一项重要内容，经济全球化的影响具有多面性的特点，由于产品的国际化，资金的流动速度加快，最大限度地促进了投融资的国际化，在这种复杂多变的环境中，企业通过什么方式来避免风险是企业要思考的一个重要问题。

3 经济背景下企业财务管理措施的创新

3.1 整体提升企业财务管理的水平

在企业核心能力中，财务管理能力是非常重要的一个组成部分，对整个企业的管理也起到重要的作用，同时财务管理能力也是企业积累的财务相关知识的综合体现。财务管理具有全面性和基础性的特征，主要包括了处理信息的能力、学习能力、控制财务的能力以及处理金融关系的能力，因此企业财务管理的重要工作内容就是有效控制好企业的财务，另外也是企业经营战略得以实施的有力工具。

3.2 制定合理的管理目标

对于经济背景下的企业财务管理，应该将管理的目标从利润转到价值上，将价值最大化定位一个长期稳定的目标，所谓价值最大化就是指通过正确的经营方式和政策，深入分析资金、时间、价值以及风险之间的关系，从根本上保证企业的正常发展并且创造最大的价值。

价值最大化这个长期的目标比产量、利润相比更加有意义，它将企业能否健康发展放在最重要的位置，在企业价值波动的过程中能够有效控制住多方面的关系和利益，特别是对报酬和风险两者的平衡的重视；要求企业能够有效控制住风险的发生，不断地研发出新的产品满足人们的需求，保证收入的长期稳定增长，保证供应资金的可靠性，培养员工的积极性，另外还有提升企业自身的名誉度和信誉度。

3.3 保证企业财务管理人员的基本素质

①管理人员需要具备相关的专业知识以及一些其他相关的知识，因为在企业财务管理中会涉及对财务信息的管理和汇总方面的工作，就要求管理人员具有成本核算和控制、考核以及分析的综合能力。②管理人员要具备一定的政治文化知识，另外还要有理解分析的能力，充分了解与财务工作相关的科学技术知识，能够紧跟住更新的速度，不断学习新的思维方式与研究方式。③管理人员要具备技能素质，包括与人交往的方面，在工作中出现问题能够及时处理，了解国家的法律制度，能够清晰地表述出问题和观点，财务管理内部的工作人员要加强团结，要积极配合其他部门之间的工作。

3.4 对企业财务管理实施网络化

将企业财务管理为核心实现网络化，其中包含了财务审核、核算动态以及远程控制，另外还能够处理电子单据、货币结算等，目前电子商务的一大组成部分就是网络化的管理。传统的管理方式不能做到及时反馈，但是网络化管理能对企业进行实施监督，能将静态的管理转变成动态的管理，在很大程度上增强了企业的管理水平和效益，另外也消除了时差和距离的制约，能够及时的对收集的数据进行分析。

4 结 论

综上所述，在经济背景下企业要想健康的生存和发展，必须做好企业内部财务的管理，把财务管理放到最主要的位置，管理人员应该积极的学习新知识、探索新方法，才能使企业满足经济时代的要求。

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