机械加工生产现场质量管理优化策略研究

何奇超

【摘 要】 随着经济水平的不断发展以及科学技术的不断进步，对于机械生产现场的质量管理要求也在不断的提高。生产现场管理是对以生产作业场所为主体的生产活动进行计划，组织和控制的总称。目前，多数的机械制造产品对机械制造业提出了越来越高的要求，然而如何寻求最佳的途径去制造所需产品是当前摆在机械制造业面前的艰巨任务。本文主要是对机械加工生产现场质量的管理优化策略进行分析研究，进而提出了以下内容。

【关键词】 机械加工；生产；质量管理；优化策略

引言：

在机械企业加工生产的过程中，对于产品生产质量现场管理的是十分重要的，同时也是一项十分综合复杂的工作，在对其进行施行的过程中主要是对生产过程中的各种要素进行有效的管理，其中包括了人、机械以及物料等方面。同时也是机械企业加工的生产现场也是企业的一个重要组成成本。因此机械企业必须对其进行严格的管理控制，不仅仅能够有效的保证产品的质量，同时也能够有效的保证生产的安全。

1.关于机械加工生产现场质量管理存在的问题

1.1现代质量管理理念普遍缺失

目前在机械加工生产的企业中，很多的企业为了能够更好的获取利益可以忘记或者忽略质量的存在和价值，这样创新意识降低是在所难免的。所以，企业能够共同建立企业质量管理标准化管理体系。标准以及质量的关系就是，质量是符合标准或者就是不符合标准，因此必须要要实事求是。用户没有想到的东西我们创造出来，用户没有想到的质量我们制造出来，这才是真正的创新。

与此同时，因为目前制造业传统的品质意识是企业既然有专门的品管部门，因此，所出现的质量问题主要都是因为生产管理的问题，然而这和产品生产本人倒没有多大关系，虽然他们也时常把“质量是做出来的，而不是靠检验出来的”这句话挂在嘴边，但是，在遇到产品质量问题的过程中，排第一位的永远就是产品质量的管理部门。

1.2关于质量管理体系执行力度不够

在机械产品生产的企业当中，对于质量管理体系的目的就是通过对生产全过程文件化、制度化、程序化以及规范化的管理，以此来实现机械产品生产企业的质量得到提供，同时也能够有效的降低生产成本以及增加企业的效益。总体来说，质量体系的运行是比较适宜以及有效的，然而却是因为在进行实施的过程中各类工作人员对质量管理体系的理解还不深，同时也对标准的要求还理解不够以及执行的力度不够，特别是是大量中小企业的质量保证能力不足，这就要求全员对质量体系还需要继续加深理解，严格执行。结果将会导致因缺乏足够的内驱力，使得经过认证的、本来很科学的质量管理组织体系，并且在实际当中也很难得到真正的运行起来。

1.3关于质量管理信息传递能力落后

目前机械制造行业已经是我国最大的一个产业之一，同时机械工业的技术水平将会更好的反应出一个国家的综合实力以及发展情况，但是，信息工程化的程度将会是对机械工业的一个衡量标准。目前，随着高新技术逐渐被应用到机械设计和制造过程中，与此同时也随着通信技术和计算机网络技术的发展，全球化的设计与制造己经成为可能，世界市场变得越来越开放，在对机械产品进行设计、制造和生产过程中信息量急剧增加。并且对于其信息的使用是与能源、材料并列的重要资源，信息资源一词目前已经是广泛的在经济、社会生活各个领域得到了应用，信息资源的开发利用是机械行业信息化的核心内容。因为受到长期计划经济的影响，进而导致了企业管理存在许多弊端，所以管理变革是机械制造业信息的基础。先进的生产计划控制系统是机械制造企业的管理重点，同时这也是难点所在。

2.关于机械加工生产现场质量管理优化策略

2.1必须要树立正确的质量管理理念

在机械企业当中，现场的生产管理是机械企业管理工作的一个重要组成部门，与此同时也是一个企业管理素质的体现。一个好的生产现场管理，不仅仅能够有效的判断出企业的工作人员素质以及企业的管理水平所在，同时也能够判断出企业的可信赖程度。在改革开放之后，很多的企业都希望自身能够得到很好的发展，但是随着企业管理水平的不断下降，进而导致一些具有着一定规模的企业在发展的过程中出现了危机，并且很多的企业已经是认识到要想能够得到不断的发展，必须要有着适合自身的战略发展目标。所以在企业管理的过程中，是不可以把一组固有的特殊性满足要求来作为企业的管理对象。因此在企业管理的过程中必须要对工作人员进行严格的管理，同时还要对其进行不断的培训，以此来使企业的管理目标能够得到有效的落实。

2.2要不断的加强对企业质量管理体系的构建

第一是要对有关部门的执行工作情况进行考核，以此来对其整体的管理进行有效的提高，同时也能够有效的避免出现相同的事故，因此这项工作具有着十分重要的作用。因此在公司尽心尽力承包的责任制当中要将体系执行的情况引入到考核的内容当中，与此同时要由经理和每个部门共同的坚定质量目标责任书，以此来使其能够得到很好的运行，最终使产品的质量得到提高。第二是要对企业当中的员工人员素质进行提供，同时要对其进行不断的培训，通过各种形式的传递使产品的质量得到提高。企业要切实加强全员质量意识教育和质量管理知识教育，实施不同层次的质量知识普及教育。对于一些在重点岗位的质量管理人员，必须经过培训，持证上岗，以此来提高劳动者素质。第三是要积极的推动管理结构的调整工作，从而建立起符合市场经济规律的现代化企业制度，以此来为企业信息化提供出坚强的保障。做好企业信息化急体规划，加强顶层设计，必须要每个部门的责任进行明确，同时也要重视信息技术的建设以及改善管理的方法，进而扎实做好信息资源的基础管理工作，在财務管理、仓库管理、质量管理以及计量管理等方面做到数据准确、完备以及及时。

2.3要不断完善企业信息化建设

目前在我国信息技术已经是被广泛的应用到了机械制造当中。并且随着信息技术的不断广泛应用，已经是促使机械机制技术得到了快速的发展。同时这也是由于机械制造的设计技术以及管理技术等方面所决定的，因此，在机械产品生产的企业中必须要对信息化进行实现。并且在最近的几年来，我国信息技术和电子商务在企业的普及应用取得了长足进步，信息化己经成为企业生存发展以及提高竞争力的现实要求和应对市场变化的有效手段。在当前和今后一个时期，我们必须要不断的对信息化的水平进行提供，同时还要不断的加强对企业信息化的建设力度，以此来发展以及提升我国的软件产业，同时也要积极努力的去发展电子商务。

3.总结

总而言之，在机械车间是整个企业的生产重心，同时也是企业直接从事作业活动的单位，现场管理的好坏直接影响企业各项决策的落实、影响企业各项生产指标的完成以及影响企业整体目标的实现。所以，必须要不断的加强机械车将生产现场的质量控制，同时要尽量的减少寻找材料的时间浪费，不断的生产的效益进行提供以及减少因为材料的浪费进而导致机械生产企业的荣誉等问题。因此对于不断的对产品质量进行提供，能够很好的实现机械产品生产企业的经济效益，同时也能够使其社会形象得到保证。

参考文献：

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