关于电力企业员工职业生涯管理的探讨

摘 要：本文运用职业生涯管理的基本理论与相关概念，分析了当前电力企业员工的职业生涯计划和企业长远战略目标的关系，讨论针对于现代电力企业的特殊情况如何进行员工职业生涯管理的问题。提出一系列具体的管理方法，达到员工的终生职业发展和企业的可持续性发展相一致的结果。

关键词：电力企业；电力企业员工；职业；职业生涯管理

引言：电业企业的员工，都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求，根据个人的特点、电力企业发展的需要和社会发展的需要，制定自己的职业生涯规划；电力企业人力资源管理与开发部门为了使员工的个人发展和需要能与企业组织的发展战略和需要统一协调起来，就应制定有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划，进行全方位的职业生涯管理。进行职业生涯管理有助于实现每位员工自主开发精神资源的有效管理，可以有效调动员工工作积极性，既体现员工发展的需要，又体现企业发展的需要，达到员工个人发展与企业发展的协调与相融。

1.员工职业生涯理论在企业员工职业生涯管理的实际应用

1.1 员工职业生涯规划的概念

职业生涯规划就是个人结合自身情况以及眼前制约因素，为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。具体地讲，职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验经历。[1]现今在国际学术界中公认的员工职业生涯理论有萨帕职业发展观点的理论、约翰.L. 霍兰德的职业发展性向理论、弗兰克.帕森斯提出的特性—因素理论等。

1.2 员工职业生涯管理的意义

职业生涯管理工作包含员两方面内容，员工层职业生涯管理主要作用有是自我评估，对发展机会进行判断，确定自我发展目标，制定具体的发展计划或规划，实施发展计划等；企业层职业生涯管理作用是在充分了解员工能力以及各种需求的基础上，结合企业的发展规划，帮助员工对其职业生涯进行规划和管理，并设置职业通道，开展相应的培训，帮助员工实现职业发展计划，增强员工的归属感和成就感，以期达到员工与企业的共同发展。[2]

2.我国电力企业员工职业生涯管理现状

国有大型企业已经关注到员工的职业生涯策划和企业发展之间的重要关系，电力企业十分重视对青年员工的职业生涯教育和策划。

2.1 青年职工职业生涯规划设计实践活动的几个阶段和步骤

青年职业生涯导航是国电大渡河流域水电开发有限公司全面提高青年职工素质的一个有效手段，也是该公司人力资源开发和管理的一个重要组成部分，需要一个持续推进的长期过程。在导航活动设计方面，分为宣传动员、试点推进、总结交流、全面推进四个阶段。在实施过程中，又具体分为定向测试、沟通交流、轨迹设计、具体实施、评估反馈五个步骤。[3]

2.2 电力企业员工职业生涯管理

职业生涯管理有常规管理和延伸管理两个方面，具体内容包括设定职业生涯目标、轮岗与晋迁、绩效评估、调整职业生涯、职业培训、职业保障和退休管理。

2009年，华北电网公司本部针对员工职业生涯能力提升的培训，由四个部分组成，分别是华北电网员工职业生涯规划提升培新、华北电网五大体制变革介绍、电力生产基础知识及电网展望、拓展训练。来自香港中文大学的培训专家林欣的课程引起了广泛反响。通过此次培训员工基本上都意识到了职业生涯规划的必要性，并对公司的发展方向有了更深的理解，拓展训练的开展，也锻炼了员工的团结协作能力。现在，每一名员工都有一份《员工职业生涯规划与管理档案》，在员工职业规划系统中存档。档案包括了该员工的个人经历、目标规划、素质能力提升方案、培训实施及评估记录、职业指导沟通过程、目标实现记录。[4]

2.3电力企业员工职业生涯周期的管理

2.3.1对处于职业生涯早期的员工的管理

员工在进入某个特定组织开始其职业生涯的过程中，员工的“社会化”至关重要。 2009年陕西安康水电厂作为陕西省电力公司青年职工职业生涯设计导航活动开展了试点工作。活动按照“择企所需、择己所长、科学、挑战、可行”的原则，分宣传启动、个人设计、组织设计、个性化指导、组织评估与调整五个步骤实施。陕西省电力公司要求从战略的高度做好青年职工工职业生涯规划，努力做到与青年职工技能振兴工程有机结合、与青年职工素质提升有机结合、与青年职工队伍建设有机结合“三个结合”。[5]

2.3.2对处于职业生涯中期的员工的管理

处于职业生涯的中期的员工，随年龄增长意识到自己的身体发生变化，开始有衰老的感觉；工作、家庭关系发生明显的变化；工作废退感日益强烈。解决这些危机的方法有：对职业成功进行重新定义；培训处于职业生涯中期的员工去指导年轻员工；通过让中年员工参加各种研讨会、继续教育等形式促使其技能知识更新，防止工作颓废现象。

2.3.3处于职业生涯晚期的员工管理

雇佣新员工时不排除老年人，注意雇用那些对组织有用的老年人才，否则他们会由于退休而流失；要注意留住老员工，不要轻率的用年轻的新员工替代老员工；使工作内容更具有新引力，让老员工感觉到工作比退休更有意义等。

3.电力企业实施员工职业生涯管理的意义

3.1 电力企业员工职业生涯管理是电力企业资源合理配置的首要问题

人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，通过人力资源的开发能不断更新人的知识、技能，提高人的创造力，从而使无生命的“物”的资源充分尽其所用。因此电力企业更应注重人的智慧、技艺、能力的提高与全面发展。加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是电力企业资源合理配置的首要问题。

3.2 职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性，更好地实现电力企业组织目标

职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需要层次的满足度，使员工的低层次物质需要逐步提高，又使他们的自我实现等精神方面的高级需要逐步提高。因此，职业生涯管理不仅要符合人生发展的需要，而且也应立足于人的高级需要，真正了解员工在个人发展上想要什么，协调其制定规划，帮助其实现职业生涯目标。这样就必然会激起员工强烈的企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。

3.3 职业生涯管理是电力企业长盛不衰的组织保证

任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的企业家和高质量的员工。人的才能和潜力能得到充分发挥，人力资源不会虚耗、浪费，企业的生存成长就有了取之不尽，用之不竭的源泉。发达国家的主要资本不是有形的工厂、设备，而是他们所积累的经验，知识和训练有素的人力资源。通过职业生涯等管理努力提供员工施展才能的舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是电力企业长盛不衰的组织保证。

3.2电力企业员工个人参与职业生涯管理的意义

对员工个人而言，参与职业生涯管理的重要性体现在三个方面。

（1） 对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力十分重要

电力企业中实施职业计划和职业生涯管理既能使员工了解自身的长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力完成任务、提高技能。

（2） 有利于个人过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系

电力企业员工实施良好的职业计划和职业生涯管理可以帮助员工个人从更高的角度看待工作中的各种问题和选择，将各分离的事件结合联系，服务于电力企业总体职业目标，使职业生活更加充实和富有成效。达到职业生活同员工个人追求、家庭目标等其他生活目标的平衡，避免出现两面为难的困境。

（3） 可以实现自我价值的不断提升和超越

工作的最初目的可能仅仅是找一份养家糊口的差事，进而追求的可能是财富、地位和名望。职业计划和职业生涯管理对职业目标的多次调整和修改可以使工作目的超越财富和地位之上，使员工最终成功地实现自我价值。

结论：针对于我国电力企业的特殊性和员工职业生涯发展的迫切性，从现今企业的实际情况出发，力求为每个员工制定详实、操作性强的职业生涯规划并结合本企业的实际情况加以科学化管理。通过职业生涯管理可以解决电力企业希望适应外部环境的变化，保持企业的竞争力，而电力企业职工希望自己所掌握的技术和技能能够长久适用，自己在企业的作用始终得以保持这一尖锐矛盾。充分调动员工的工作积极性和个人潜能，促进其不断改进自己的知识技能以获得不断的晋升与进步的同时使企业使企业更为长远兴盛发展，为国家顺利实施“十二.五”规划奠定一个良好的基础。

参考文献：

[1]孟兴华，人力资源管理，北京，科学出版社，2005，p150-152

[2]莫寰，人力资源管理-原理、技巧与应用，北京，清华大学出版社，2007，p207

[3] 张炜 ，青年职工职业生涯规划设计实践与探讨，中国电力教育（企业版），（11）

[4]霍丽文，打开另一扇天窗—华北电网有限公司员工职业生涯规划与管理制度实施情况调查，中国电力报，2010-06-12

[5]吴长宏，陕西省电力公司为青工职业生涯设计导航，国家电网报，2009-10-8

作者简介：郭浩（1982-），男，心理学硕士，讲师，现为西安思源学院管理学院人力资源管理教研室教师。