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教育先行,多措并举开展综合治理工作

2014-05-30李晓艳

企业文化·下旬刊 2014年8期
关键词:街道社区综治干部职工

李晓艳

摘 要:综合治理工作是一项系统工程,领导重视、群策群力、群防群控,疏防结合,才能创造、维护良好的外部环境,保一方平安。

关键词:教育;综合治理

基层单位抓社会管理综合治理工作,要始终以服务单位发展、提高职工安全感和满意度为出发点和落脚点,以提升新形势下群众工作水平为抓手,大力化解社会矛盾,集中解决突出问题,强化社会管理创新,最大限度地减少社会不和谐因素,努力营造和谐稳定的单位发展环境,推动社会管理综合治理上一个新台阶。坚持从实际工作出发,紧密结合单位中心工作,认真扎实地开展社会管理综合治理和维稳工作,全面的完成目标管理责任书规定的各项目标任务,为单位的改制、稳定、发展创造了良好的外部环境。主要做法有:

一、加强领导,提高综合治理工作水平

1、按照“谁主管,谁负责”的原则,明确责任人。综治工作关乎改革、发展、稳定大局,要切实从思想上高度重视综治工作,将综治工作纳入党委重要工作议事日程,做到将综治工作同业务工作同安排、同检查、同落实。同时,结合综合治理工作新变化,对全年综治工作计划进行安排和部署,健全和完善综治工作的相关规章制度,狠抓综治工作各项措施的落实,明确领导分工,为中心工作的发展创造良好的环境和条件。

2、全面参与属地综合治理工作。积极配合街道社区布置的工作,做到街道社区安排的活动全面参与,街道社区提出的工作意见认真听取,街道社区需要配合的工作全力支持。

二、加强学习,提高干部职工队伍素质

加强学习教育,培养和造就守纪律、讲文明,具有良好职业道德的干部职工队伍是促进综治工作开展,预防矛盾纠纷的重要基础条件。

1、要始终坚持社党委中心组学习制度。采取党委集中学习,支部分散学习,个人自学等形式,组织全社干部职工认真学习党的十七大,十七届五次全会、党的十八大,学习贯彻《中国共产党党员从政若干准则》和有关党风廉政建设和反腐败斗争的精神,通过系列学习,不断提升领导干部的综合素质和政治觉悟。

2、要紧密结合实际和单位特点,注重形式与内容,有针对性的进行宣传。经常性职工开展安全生产教育、消防培训,交通安全培训、保密培训、计划生育等培训。建立了严格的集中学习签到考勤制和学习情况通报制,要求有重要工作任务不能按时参加集体学习的同志加班补课自学。订阅《法制报》《中国工人报》等资料,传阅学习,通过张贴标语、办专栏、出板报、开座谈会、开展知识竞赛等活动,统一思想,提高认识。

3、加强干部职工的思想道德建设。组织干部职工认真学习《公民道德规范读本》、《文明公约》、《文明守则》等,立足提高干部职工思想道德素质和科学文化素质,狠抓职工的社会公德、职业道德、家庭美德教育。普遍增强广大职工群众的安全防范和主动参与意识。如组织开展评选“文明职工”“文明科室”、“文明五好家庭”,发挥先进的表率作用。对于涌现的好人好事,如勇抓窃贼,不顾个人安危防事故的楷模要积极宣传,树立典型,为综治工作开展打下良好的群众基础。

三、以人为本,积极化解矛盾纠纷

综治工作要以预防为主,防治结合。着力抓好源头预防,建立“矛盾纠纷排查调解机制”,坚持抓早、抓小、抓苗头,把矛盾纠纷消灭在萌芽状态。

出现单位改制、改革、职工工资兑现不到位等不稳定因素时,矛盾纠纷随时可能升级、扩大、激化时,要始终把思想政治工作贯穿于工作全过程,在抓好生产经营管理工作的同时,把维护广大职工利益、人心稳定作为重中之重,积极稳妥推进改制、改革等工作。

党委要发挥战斗堡垒作用,党员要发挥先锋模范作用,从稳定大局出发,号召各级干部,低调做人,勇挑了思想政治工作的重担,倾听群众的呼声,掌握群众思想的脉搏,积极做好疏导工作,化解矛盾。

1、认真倾听职工呼声。通过召开职工代表大会、事件当事职工会议、中层以上干部会议,加强上下沟通与交流,向职工摆清单位的困难和现状,取得职工理解,化解职工心中的困惑和担心。

2、注重换位思考。积极反馈职工的实际问题,争取上级领导的同情与支持,取得政策性优惠,从根本上解决问题。切忌不说明,不努力,放任矛盾出现,造成集会、上访等局面。

3、热心服务职工。把党组织的温暖送给职工,增强单位凝聚力。参加职工生日祝福,及时探视慰问生病住院,职工生小孩等,牢记群众利益无小事,让广大职工不因合理反映问题,受到“冷遇”,把领导的关心送给职工,加强干群联系。

四、落实措施,坚持综合治理一票否决

综合治理工作要组织和依靠各部门、各单位和人民群众的力量,综合运用政治的、经济的、行政的、法律的、文化的、教育的等多种手段,多种措施,合并出拳,确保平安。

1、保守国家秘密,严防泄密事件。对于涉及国家秘密的重点单位,采取与全员签订数据安全责任状,配发涉密人员安全手册、投入安防软件等手段,尤其要依靠技术手段,封闭移动设备接口,物理阻隔内外网,防止泄密事件。

2、建立完善制度。如建立值班制度、小车管理制度、安全管理制度,坚持节假日期间有人值班,并且有带班领导,确保信息畅通

3、投入专项资金。及时更换过期的灭火器材,对配电室等重点部位定期检修,安装防盗门,增设监控摄像头,完善办公场所的安全以及消防设施,增强防范能力。

4、在节假日等敏感时期,较好的落实了值班制度。安排干部值班,对进出大楼的加班人员进行登记备案,有效地填补了管理漏洞。并针对不同的节假日、宣传日采取悬挂横幅、出宣传刊等形式对综合治理、交通安全、禁毒、消防法等内容进行了广泛宣传。定期和不定期的对单位进行安全检查,消除安全隐患。

综治工作无小事,领导重视,明确工作的重点和难点,逐层切入,全面推进,才能化解不安定因素,为单位发展创造良好环境。

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