整合资源 加快推进数字出版转型升级——重庆日报报业集团数字化全媒体发展的实践

□ 文/黄 平 崔 健

（作者分别是重庆日报报业集团副总裁；新闻办主任）

重庆日报报业集团2001年10月正式挂牌成立。目前，集团已从直辖前的日、晚、晨3报发展成为拥有15报4刊13网和20多家经营性公司的综合性传媒集团，先后荣获全国文化体制改革先进单位、“全球华商传媒行业百强企业”“中国十大传媒集团”和全国党报十强等荣誉。

2013年，集团资产总额达到32亿元、主营业务年销售收入达到18亿元、实现利税2亿元，报刊平均日（期）发行总量达260多万份。

转型的主要思路、作法和成效

随着互联网信息技术迅猛发展，互联网、新兴媒体信息传播成为人们接受信息的主要方式之一。作为党报集团发挥舆论引导作用更好地为改革发展服务，必须正视和接受，并从战略上积极应对。

重庆日报报业集团通过依托传统报刊资源优势，延伸报刊的内容和品牌，发展以网络为主的新媒体业务，在新媒体领域中占据了有利地位。在新闻网站建设、门户网合作、手机报开发、新媒体终端等方面建设新平台、探索新的管理体制和机制，开发新业务，取得了初步成绩，其中华龙网新闻网站业务、大渝网门户网站业务等在报业新媒体领域具有较强的竞争力，在国内同行业处于领先地位，发展潜力巨大。

集团党委一直以来十分重视报业数字化转型工作，将其纳入发展战略。重报集团是全国首批被原新闻出版总署纳入2006年全国“数字化实验室”单位，成立了由党政一把手亲自抓的专门领导机构，先后制定并实施了数字化发展战略，并把数字化转型发展工作纳入集团“十一五”“十二五”整体发展规划。几年来，先后投资5000万元，在全力打造全媒体和报业数字化方面取得了重大进展、突出成果。截至目前，集团报刊网媒体总量由原来的16家增加到30多家，其中，集团所属网站和新媒体15家，现代传播能力显著增强。

目前，集团主业发展稳步推进、多元发展加快、上市工作稳步发展，加上全媒体建设，“四轮驱动”更稳健，正经历从原“两轮驱动”到多元产业发展、争取上市、到新媒体全媒体“四轮驱动”发展阶段，大力实施全媒体发展战略。

一、打造好以报纸为主的宣传平台。

集团现有15报、4刊，从报刊媒体发展整体来看，城镇化加速推进，报刊增长还会保持一段时间，国家“十二五”期间也提出相应规划，因此要巩固局面。内容是媒体核心竞争力，首先要保证正确的舆论导向。但内容再好，在多元化市场竞争下，不主动向市场推介也不行。在继续抓好内容基础上，必须抓好推广。

1.加强新闻推广。为让报刊内容本身在读者心目中有更好影响，重庆日报报业集团推出了名记者、名专栏、名评论员和媒体精品工程，评集团月度新闻奖和年度新闻奖，与中国新闻奖相对接。

本文采用基于模块标号的染色体编码方式[19]，个体的染色体编码如图3所示。每一位整数值代表了该位所对应构件的模块标号，取值范围1～Nmax，最大模块数Nmax

2.抓好活动推广。既能产生经济效益，更能产生社会效益。如：十大渝商等年度经济人物评选，提升关注度影响力。

3.抓好发行推广。维系读者与报刊忠诚度。加快渠道建设，2012年以来已完成150个报刊亭建设任务，为读者更好地服务。

4.抓好广告推广。媒体自身要注意品牌形象的宣传。要为自己打广告，加强自身品牌价值的培育，增加附加值和品牌影响力。

二、打造以互联网为主的新兴媒体平台。当前，报刊经营的传统业务仍是集团经营的主要支柱，传统媒体仍然具有庞大体量，集团整体收入贡献、利润贡献占比仍处于绝对优势地位。但新媒体业务收入每年却以30%以上的速度增长，发展空间和潜力巨大。

1.抓好现有网络建设。每年集团、各单位投入大量资金，帮助设备更新，同时整合资源。

2.高度重视内容建设，推动个性发展。每个网站进一步突出自己特点。如华龙网，积极争取政府资源，抓紧股份改造和上市步伐，将成立重庆第三大传媒集团。

另外，加快打造户外广告媒体平台。重庆日报报业集团2013年已成立户外媒体项目，准备成立数字出版部，力争户外广告有所作为。

发展重点和措施

在传统媒体与新媒体融合过程中，集团所属各媒体不断创新发展，探索走出了一条新路，取得一定成效。

一、华龙网作为重庆重点新闻门户网站，现已拥有网站、重庆手机报、重庆数字报、3G手机报、重庆新闻客户端、华龙微博、户外电子显示屏、hello重庆等多种媒体形态，开设有英语、日语、俄语、法语、韩语、西班牙语等6个外语频道，每天影响人群可达数百万人次。目前在全国省级重点新闻网站中排名第四、西部第一。2013年全年完成营业收入5230万元，增长43.48%，实现利润511万元。

二、大渝网是重报集团与腾讯公司联合打造的国内第一家商业性区域门户网站，现已成为重庆市最大的城市生活门户网站。从2006年建站时日均550万流量、450万的QQ用户，到如今日均2200万流量、960万QQ用户，打造的房产、健康、3C、汽车、文教、财经、时尚、家居、餐饮、旅游、人才等覆盖网民生活各个方面，并且推出了B2C模式的大渝商城，每天影响人群数百万人次。

三、重庆日报网2012年建立，已完成了《重庆日报》数字报制作、传输、发布，网络新闻编辑发布，官方微博运营和移动客户端推广等。

四、重庆晨网作为《重庆晨报》探索全媒体转型的主要平台和以新闻为主的晨报官方网站，目前已建成“多媒体数字报”“一社团”“晨网商城”“看看重庆”等二级平台，开通了wap版、客户端、微博、微信等移动互联网平台，实现24小时直播重庆。目前，《重庆晨报》正制定全媒体采编大纲，对晨报新闻采编进行全媒体改造，进一步完善技术平台、规范采编流程、严格考核办法，做到权威发布、及时更新，传统媒体与新媒体良性互动。

五、晚报第一眼网是《重庆晚报》数字媒体转型的主要载体。经过3年发展，在第一眼网站旗下衍生了重庆精品购、重庆相亲会、重庆客商网等几个子品牌。目前网站的日均IP访问量达到15万，日均PV访问量为300万，日均独立用户UV为25万，现拥有网站、晚报新浪微博、晚报qq群等。

六、《重庆商报》数字媒体转型成效明显。在原有汇融网、重庆商报电子报、腾讯大渝网、重庆一百度等网络媒体基础上，又推出了重庆财经新闻手机报、重庆商报微博、重庆商报微信、重庆商报微视频、微电影等项目，形成了全媒体发展格局。

下一步发展思路

重庆日报报业集团正按照“整合资源”原则，大力推进传统平面媒体向全媒体转型升级，加速集团新闻产品、产业结构调整，形成集报刊、网络、手机、微博、音视频等多种现代传播手段于一体、全媒体发展和产业集群的格局，进一步增强集团的新闻传播力、影响力和核心竞争力。

一、集团党委以这次现场会为契机和动员，以转型升级为突破口，把2014年确定为重报集团整体数字化转型升级的攻坚年和深化年。以重大项目为引领，进一步全面提升集团数字化转型升级工作水平，实现集团发展进程中的第二次飞跃，更好地发挥全国同行业的引领示范作用。

二、进一步加大资源整合力度，做大做强华龙网，力争3年内上市。重庆市委、市府领导和集团领导对做大做强华龙网高度重视，纳入重庆市数字化战略发展的重点，并作为重报集团乃至重庆市传统媒体向数字化转型的重要平台加快打造，加大投入，建立华龙网传媒集团。

三、传统报业数字化转型方面，加快打造集团“一体化全媒体技术平台”。建设报纸与新媒体一体化的“采编中央厨房”，进行全媒体采编流程再造，全力整合平面媒体与新媒体资源，以实现传统报业数字化转型实质性突破。

四、加快数字化转型升级重点项目申报工作。整合各项资源要素，以重点项目为引领加快传统媒体向数字化转型的全面推进，抓住时机，抢占信息时代制高点，真正在全行业起到引领示范作用。

五、进一步加快对新兴媒体人才的培养和引进机制的建立。逐步建立起教育培训和岗位实践相结合的全媒体产业人才培养机制。2014年重报集团将在全集团采编人员中开展全媒体综合技能培训工作。

目前，集团上下正深入学习贯彻党的十八届三中全会精神和全国、全市宣传思想工作会议精神，站在新起点，抢抓新机遇，深化改革，加快创新发展，全力提升集团舆论引导力，加快媒体数字化转型升级和全媒体发展，扎实推进集团各项事业和产业发展。