论人力资源管理在企业管理过程中发挥的作用及效益

孙宁

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，主要是科学技术和管理的竞争。但归根到底是人才的竞争，人力资源管理作为现代企业管理中的重要一环，为实现企业发展的总体战略规划起着巨大的推动作用。任何一个企业如果想要赢得持续性的竞争优势，都必须抢占人力资源及人力资源管理的制高点。不断改善人力资源管理，进而实现人力资源管理的可持续发展，从而实现企业的经济效益。

关键词：人力资源管理；企业管理；作用；效益

一、人力资源管理的发展

1.人力资源管理的历史发展过程

人力资源管理产生于20世纪80年代，而它的形成却经历了漫长的历史时期。从古埃及和古巴比伦时代的手工艺制度阶段到19世纪末欧洲的工业革命，最后发展到现在的人力资源管理阶段。这期间的人事管理发挥的作用越来越大，管理观念发生了巨大的变化。从传统的人事管理视人力为成本，到现代的人力资源管理则视人力为资源。管理的模式和重心发生了巨大的变化，由被动型转变为主动型模式。

2.人力资源管理的未来发展趋势

第一，进入新世纪，也就逐渐进入了知识经济时代。互联网的飞速发展，使得人们在咨询方面变得越来越畅通，消费者可以很容易的获取其所需要的信息，他们的价值观念也逐渐成了商业活动的主要诉求。国家的法律制度在逐渐健全的同时，国际间的合作也越来越频繁，科学技术对人力资源管理的发展在不断渗透。第二，随着市场经济的发展，社会化大生产的突飞猛进，人力资源管理从业人员的社会需求在不断的增加，各方面的制度也在不断完善，人力资源管理的战略地位日益重要，其作用也就越来越大。

二、人力资源管理在企业管理中的意义

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。

今天的人力资源管理所涉及的范围已经远不止是简单的归档、管家和记录工作。当人力资源管理战略被融入到组织内部的时候，将有助于阐释公司的人力资源问题并找到解决问题的方法。人力资源管理是以行动、个人、全球及未来为导向的。当人们认识到了人的关键作用以后，人力资源管理在越来越多的组织中已经成为发展战略规划的重要角色。所以，对于高层管理者来说，如果想实现公司的效益，就必须考虑：使命和战略、组织结构以及人力资源管理。我们需要记住的是，人不仅仅在工作，而且创造了组织赖以生存的思想。也就是说，现代人力资源管理的最终目标就是通过各种手段最大限度地发掘人的潜能，从而产生最大的经济效益，所以，人力资源管理对实现组织最终目标和企业的管理具有重要的战略性意义。

三、人力资源管理在企业管理中的作用

1.人力资源管理是推动企业发展的基本动力

当今社会正在进行科学化的人力资源管理，他的首要任务就是对人进行有效的管理。无论是在员工的招聘、培训和考核方面，还是调整劳动组织，改善工作环境和劳动条件等方面，他的本质目的就是为了能够最大限度的节约使用劳动力，进而提高企业的经济效益，促进企业的生产发展。

2.人力资源规划对企业发展的重要性

人力资源管理部门对企业所提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业的发展战略为指导，以分析企业内外部条件和核查现有的人力资源为基础，通过制定人事政策来对人力资源管理活动产生重要的影响。而且，在实施企业目标和规划的过程中，还能不断的对人力资源管理的政策和措施进行调整，来进一步指导人力资源管理活动。

3.人力资源管理能够促进企业生产经营，进而实现目标

企业劳动力是保证生产经营活动能够有条不紊进行的重要组成部分。我们只有合理组织劳动力，不断协调劳动力之间，劳动对象之间以及劳动力与生产资料之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使他们在生产和经营过程中能够最大限度的发挥出作用。还可以在时间和空间上使劳动力、劳动对象和劳动资料达到最优的配置，充分发挥人力资源的作用，促进生产经营活动的顺利进行。

4.人力资源管理有利于调动员工积极性，提高经济效益

我们的企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三者之间的关系，使企业员工充分发挥自己的特长，始终拥有积极的工作热情，努力學习专业知识和刻苦钻研技术，让员工对未来充满希望，看到自己的发展前景，然后积极争取，施展自己的才华。

5.人力资源管理有利于现代企业制度的建立

人力资源管理已经成为一门学科和技术，企业内部的人力资源管理已经系统化和体系化，涉及到企业文化和人员规划以及薪酬制度等方方面面，人力资源的技术含量也在不断提高。而科学的管理制度是现在企业管理制度中的核心内容，然而人力资源管理又是企业管理中最为关键的部分。一个企业只有拥有一流的人才，才能拥有一流的组织和一流的制度，才能有效地掌握一流的技术，进而创造出一流的产品。

四、人力资源管理存在的不足及如何完善

近十年来，人力资源管理水平虽然取得了长足的进步。但是人力资源管理还存在许多不足之处，如：企业内部人力资源结构不合理，员工的素质普遍偏低，缺乏高素质的经营管理人；人浮于事、分配不均等状况仍存在于企业当中；制度不规范，违背法律法规的事情层出不穷，法律法规不能适应新形势的发展，有很多对企业发展有利的做法得不到法律的认可；侵害职工权益的事情不断发生，在劳动安全方面也经常出现大的事故等等，最终导致大量的人才流失，给企业带来严重的损失。主要原因是对人力资源管理的认识不足，缺乏科学的人才观，不能很好的区分现代的人力资源管理与传统的人事管理。

因此，企业人力资源管理要想取得突破性的发展还是需要国家和社会还有企业劳动者的共同努力。完善企业的用人机制，努力做到制度留人，建立科学灵活的管理方法，为企业人才提供广阔的发展空间和展示自我的机会。引进竞争机制，建立健全人才招聘制度，实现人尽其才，才尽其用。

五、结束语

对于企业来说，人力资源的地位与企业的生存关系非常密切。所以人力资源管理应被放在战略的高度上，成为企业的战略合作伙伴关系。这就要求我们对人力资源的重要性有更深一层的认识，并能充分理解其全局性和长期性。有效而健全的人力资源管理将有助于企业吸引、保留和激励人才，从而推动整个企业的战略发展。重视人力资源管理理念，最大限度的发挥员工的潜能，为企业创造更高的利润，提高企业的市场竞争力，使企业在长远的竞争中立于不败之地。