完善国企人力资源管理的对策建议

曹海文

摘要：人力资源管理是国有企业发展动力的源泉，是国有企业可持续发展的重要组成部分，人力资源管理直接影响了企业的发展。目前，我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足，要采取有效对策，完善国企人力资源管理，建立以人为本的可持续发展战略。

关键词：国有企业 人力资源管理 以人为本

一、完善国有企业人力资源管理

随着社会主义市场经济体制的日趋规范，现代制度的逐步建立，多种经济成分的共存和发展，经济全球化的日以推进，国有企业面临着更为复杂多变的外部环境。国有企业的发展有很多优势，但也存在着不足之处，国有企业至今担负着离退休职工干部的养老费用，国有企业的人力资源管理需要进一步完善。

（一）改善业绩考核和培训评估方式

考核和评估是为了证明职工为企业所做的贡献。企业缺乏考核和评估，便无法判断员工的优劣，对员工来说是不公平的。因此，企业要建立完善的考核和评估方式。国有企业可以通过培训来保证人力资源管理的质量，企业本身只需要提出培训目标和配合工作，这样可以有效的提高员工质量。

（二）建立科学的管理模式

人力资源是一个全面的概念，国有企业不能长期用固定的模式对人力资源进行开发管理，应该用科学的管理模式完善国企的人力资源管理。首先，加强人力资源管理工作的研究和设计，人力资源并不是一项简单、固定的工作，它具有极大的灵活性和应对性，这项工作本身就值得钻研。其次，要加强人力资源管理的标准化。标准化建设不是固定不变的，这些标准之前是存在差异性的，这些标准制定的依据也应当是清晰合理的。再次，建立科学的岗位管理准则。人力资源管理的对象是所有员工，但是也应当管理人力资源管理这项工作。各种岗位的集合，形成了人力资源管理体系。所以，建立科学的岗位管理，是完善人力资源管理的重要内容。

（三）完善培训转化机制

目前，由于缺乏支持、缺乏合作、缺乏激励机制，导致很多国企的人力资源培训结果转化率不高。国企高层应当对培训给予更多的关注和支持，相关负责部门应通力合作，共同参与，建立长期有效的激励机制，从而促进员工在培训后将成果有效运用到实际工作中。

二、国企人力资源管理的思路和方针

国企人力资源管理中仍然存在一些问题，薪酬体制不够合理，业绩考核体系不完善，人力资源管理者的水平有限。基于我国国企人力资源管理中存在的问题，提出以下管理思路和方针。

（一）落实以人为本的理念

人力资源管理的核心就是以人为本，在国企的运行中，应当对员工进行仔细分析，了解各自的特长，发挥其在企业中最大的潜质。人力资源管理要尊重关心每一位员工，让员工以积极的心态投入到工作中。

（二）提高人力资源管理者的水平和综合素质

一批高素质的人力资源管理团队，在企业的人力资源管理水平上会有很优秀的表现。提高人力资源管理者的水平，首先通过公开招聘，选拔能力出众的人力资源管理者，在人才选拔中，必须做到公平公正。其次，对于现有的人力资源管理者必须进的培训，让他们不断充实新的管理知识。最后，对于人力资源管理者也要参与业绩考核，才能有效提高人力资源管理者的水平和综合素质。

（三）把企业愿景和员工目标相结合

鼓励员工积极主动的参与企业的经营目标战略中去，同时也要注重员工的个人目标，为员工做好职业规划，这样才能保证企业和员工同时发展。只有不断完善国企人力资源管理的方法，才能有效的保证国有企业的可持续发展。

三、国企人力资源管理的对策

国企人力资源管理在逐渐发展，但是在人力资源管理上仍然存在一些难点，人力资源在企业上扮演的角色不明确，许多国企对于人力资源的管理规划上缺乏认识，人力资源管理策略不易被理解运用，在结构调整上出现困难，人力资源信息化管理受到国企本身信息化水平的影响。

国企人力资源管理问题的对策，首先要正确把握好人力资源管理问题的关键，加以重视，从根本上转变人力资源管理的观念，形成科学的人力资源管理体系，树立以人为本的核心理念。

要建立科学的人力资源管理培训，针对实际情况，因材施教。形式上要敢于创新，灵活多变，让员工积极的投入到企业工作中，要尽量满足员工的需求。管理者应该一同参与到培训过程中去，只有切身体会到员工的工作情况，才能更好的做好人力资源管理工作。企业高层要以身作则，不断提高自身，员工的培训可以大幅度的给企业带来发展。

要为员工做好职业规划，为人才的发展提供平台；要创造合适的发展环境，落实以人为本的核心思想；要用优越的发展环境留住高层次人才；还要关心员工的生活情况，多和员工进行沟通过交流，晓之以理，动之以情，建立和谐的人际关系，逞强企业凝聚力。

我国国企的组织结构需要进行适当的调节，要优化人才资源配置。国企应当有计划、有秩序的建立健全的社会主义市场经济，效益占其中的核心地位。要跟据人力资源的配置，建立合理有效的原则。要进行管理体制的改革，制定适应现代化社会发展的管理体制；实行专业化管理，强化管理原则，提高执行效率；实施创新型管理，创造更好的经济效益，合理调动内部人力资源配置。

建立完整的薪酬体系，改进业绩考核和激励机制。把业绩管理作为重点来看待和处理。要把岗位评价和岗位设计作为基础，按岗定薪。要将员工的业绩考核和员工的薪酬挂钩，两者之间相互联系。

越来越多的国有企业意识到人力资源管理的重要性，并采取有效措施去完善，从而实现国企人力资源管理的可持续发展。

参考文献：

[1]王冰.中小型国有企业人力资源管理存在问题探讨[J].商场现代化，2007

[2]彭建.关于国有企业人力资源管理的几点思考[J].现代经济信息，2011endprint