房地产行业财务绩效探究

杨淑红

摘要：财务绩效考核对于提升房地产企业管理水平和效益具有重要意义，是房地产企业管理的重要内容。本文围绕房地产企业财务绩效管理介绍了相关背景及财务绩效管理的各种方法，重点构建了财务绩效管理综合模型并提出了结论。

关键词：财务绩效考核模型 目标管理

一、相关概述

财务绩效管理是房地产企业日常管理的重要工具，对于提升房地产企业管理效率和管理效益，增强房地产企业整体竞争能力具有重要意义。实现财务绩效管理的科学、全面、系统和综合化是确保财务绩效管理发挥效能的前提，但是在实践中我国房地产企业的财务绩效管理存在着一些问题，部分企业将财务绩效考核等同于财务绩效管理，对于房地产企业的长期可持续发展能力具有较大的制约作用。

财务绩效管理是房地产企业战略管理系统中的重要内容，财务绩效管理在实现企业人力资源管理及开发中也承担着重要的任务，扮演着重要的角色，是基础环节和关键手段，在整个企业人力资源管理环节中位于核心地位。

二、现代房地产企业财务绩效管理方法比较研究

科学合理的财务绩效管理方法是房地产企业实现自我发展和提升的重要保证，当前房地产企业财务绩效管理方法大致有以下几种，目标管理法、关键财务绩效指标法、平衡计分卡以及360度财务绩效管理法等，这几种方法在指标设置、使用条件、可操作性、优势与劣势以及工作内容等方面都存在着较大区别，将这几种财务绩效管理方法实现有效结合，对于增强房地产企业管理效益具有重要意义。

目标管理法主要是将房地产企业的总目标进行逐层分解，并实现整体性管理，将企业管理的工作内容目标化作为其核心内容，根据企业的组织目标来确定指标类型，设置5个以下的指标，同时指标在时间维度上不能够超前或者滞后，指标之间不存在关联性，相互独立，工作量较小，较易操作，结果的准确性较好。

关键财务绩效指标法是基于房地产企业战略目标自上而下地逐层分解企业的关键成功因素及KPI，将设定科学合理的房地产企业财务绩效指标作为核心内容，指标类型包括成本、质量、数量、时限等，指标数一般可以设置5-8个，而且指标在时间维度上不能够超前也不能够滞后，指标之间相互独立，不存在关联关系，工作量较大，较难操作，结果在准确性上较好，对于企业流程的关键环节具有影响，适用于以战略作为企业管理导向，关键的财务绩效指标能够衡量的房地产企业。

平衡计分卡主要也是基于战略目标，分层次地单独设置各级BSC，它的核心内容是房地产企业战略目标的实现和优化，将内部课程、财务、顾客以及学习与发展作为管理指标类型，一般设置15至20个管理指标，在指标的时间维度设置上可以超前也可以滞后，而且不同指标之间相互关联，工作量极大，较难操作，结果在准确性上较好。

360度财务绩效管理的基本思路是实现评价的多角度，保证结果的全面、公正，多角度地对房地产企业员工财务绩效进行反映，按照房地产企业组织的实际情况来确定指标数，在财务绩效管理指标的时间维度上不能够超前或者滞后，指标之间不存在关联性。

三、房地产企业财务绩效管理综合模型构建

房地产企业财务绩效管理综合模型要完善和改进我国现有的财务绩效管理方法，并积极、有效地结合我国房地产企业实际，在成长性、实用性、科学性、沟通性等原则的前提下，重点关注人与事，同时将过程与结果两者有机结合在一起。房地产企业建立财务绩效管理综合模型时，需要尽量将各项管理工作跟房地产企业的整体目标相协调，实现一致，兼顾到房地产企业管理的工作内容和性质，房地产企业财务绩效管理综合模型的具体步骤和流程包括以下几个方面：

（一）准备工作阶段

在这一阶段，管理者需要制定房地产企业管理目标，明确各级组织的目标，实现房地产企业的整体战略目标转化为各级组织的分目标，同时确立房地产企业的短期、中期、长期目标，并在这一基础之上建立整体的目标框架体系。

（二）设计实施阶段

在设计实施阶段，要充分发挥关键财务绩效指标法的优势，针对具体指标设置标准，分析影响指标取舍的各种因素，根据定性指标以及定量指标的划分来科学设置财务绩效管理指标。这就要求管理者在设定各类指标时应当设计出财务绩效指标初步方案，并充分论证和讨论，最终合理设置定量及定性指标。在这之后还需要设置各类指数的权重，依据指数的重要程度赋予其特定的权重值。

（三）考核汇总阶段

财务绩效考核就是要对员工在某一特定时间内所做出的贡献进行科学评价，是房地产企业财务绩效管理的重要环节，在这一阶段可以有效借鉴360度财务绩效管理的方法，丰富考核信息，提升考核的可信程度和客观程度。并对财务绩效考核进行财务绩效诊断，通过比较分析找到关键点和突出问题，及时有效改进，实现预期目标。

（四）反馈改进阶段

在这一阶段，核心工作是协调沟通。通常情况下这一环节相对薄弱，管理者可以通过反馈面谈、年度检讨以及财务绩效辅导等手段来进行以此来增强财务绩效考核的效果，提升财务绩效考核的时效性。

四、结束语

财务绩效管理是现代房地产企业进行科学管理的基础环节和有效手段，良好的房地产企业财务绩效管理对于保障房地产企业长期健康有序发展具有重要意义。房地产企业管理者应当结合房地产企业自身实际情况，合理评判房地产企业经营环境，将房地产企业的发展目标与财务绩效管理有机结合，从而提升房地产企业财务绩效管理的效率和效益，为房地产企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟提供强大支持。

参考文献：

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