论财务管理对企业运营中的作用与意义

吴静萍

摘要：所谓财务管理指的是企业在生产经营过程中对资金筹集、使用、分配的组织管理活动，是企业管理的重要组成部分。财务管理不仅是保证企业经营目标实现的重要手段，还为合理利用资金，提高企业资金使用效率，促使企业健康有序发展作出积极贡献。但在我国目前大多数企业实践中，未充分认识财务管理的重要性。本文通过对财务管理在企业运营中如何发挥重要作用进行论述，旨在阐述正确认识企业运营以财务管理为中心的重要性。

关键词：企业 财务管理 重要性

一、财务管理在企业生产经营中的作用

（一）财务预警系统帮助企业提高生存能力

随着我国改革开放及国际市场竞争压力的不断加剧，企业在生产经营中面临着来自税收政策、利率和汇率变动、国际市场价格波动等因素的影响，如果企业没有及时有效地预测到潜在的影响因素，将会给企业带来无法挽回的损失。财务管理的预警系统正如船舶导航装置，为在商海中不断前行的企业指明方向的同时，对变幻莫测的市场风险作出提前预报。

（二）财务管理帮助企业降低生产成本

企业股东的最终目标是追求利润最大化，企业除通过扩大销售量外，可利用财务管理达到降低成本的目标。一是合理选择筹资渠道、方式，将筹资成本降到最低。二是盘活企业闲置资金，保持现金最佳持有量，并适当进行短期投资，提高资金使用效率和回报率。三是科学估计存货最佳订货量，减少存货占用资金成本。四是进行赊销款项的专门管理及催收，提高资金周转速度，减少坏账成本。

（三）财务管理为企业生产经营提供决策信息

一是企业资本结构的合理性，一面决定着是否面临沉重的财务负担，一面是需为权益资本支付高额的利润分配及管理权。财务管理通过对加权资本成本的计算，为企业选择综合资本成本最低的资本结构，降低企业财务风险。二是财务管理所具有的反馈功能，使企业通过信息反馈，收集到对生产经营、财务预测、内部管理有益的数据，为企业制定整体经营决策提供依据。

（四）财务监督职能保证企业生产经营正常进行

通过企业内部监督可随时发现企业经营过程中的不足并提出改进意见：一是对企业年初制定的生产、销售预算进行监督，及时发现、调整实际与计划的差距，确保年初计划的完成。二是通过对企业财务核算进行监督，发现会计核算中存在的违规问题，规范会计基础工作，避免承担财经、税务风险。三是通过对企业制定的内部控制制度进行监督，首先可发现内控制度设计的漏洞，并及时对制度本身进行修改。其次，通过对不相容岗位、集体决策、审批制度执行情况进行监督，保证企业内控制度得以安全、有效运行。

二、财务管理在企业管理中的作用

（一）财务管理效益理念贯穿企业生产经营各方面

一是在计划方面。财务管理的效益理念促使企业在生产量的确定与现金、存货的持有量方面保持一定的全理性，避免资金被大量的占用，从而降低资金使用效率。二是在固定资产管理方面。财务管理理念使企业在进行固定资产投资、购买方面既要满足生产经营需要，又要考虑是否存在固定闲置浪费。通过对固定资产的日常盘点、维护管理，可盘活闲置不用的固定资产，通过部门之间调剂使用，避免重复购买所造成的资金浪费。三是在生产方面。在企业组织生产、原材料采购、产品检验中贯彻财务效益理念，使企业根据市场需求决定生产量，减少原材料采购及产成品积压所带来的资金成本上升；在进行产品检验过程中，促使企业在检验成本与次品成本之间做出合理选择。四是在销售方面。销售收入的实现是企业资金流从投入生产到收回的最后一步。财务效益理念使企业在追求销售量的同时，也要对应收账款的及时回笼进行管理，提高资金的周转速度，为继续扩大再投资提供资金保证。

（二）财务管理理念对企业内部制度的制约

财务管理的成本、效益、资金理念对企业制定内部控制制度起着决定性的作用。包括在对投资项目进行可行性分析时，需以财务分析数据、成本效益作为决策依据；在设置人员岗位时，既要保证工作的完成，又要考虑人工成本的增加；在进行税收筹划过程中，要考虑将税收成本与节税、避税收益进行比较。

（三）财务考核评价机制促进企业管理水平提高

年终通过对生产计划、销售完成情况等进行考核，一是可以调动各部门认真完成计划的积极性，保证计划得以顺利完成。二是通过考核评价，可以及时发现计划制定中存在的不足之处，并得以修改，保证日后企业计划的准确、科学、可操作。三是通过考核评价企业领导业绩，促使领导重视企业财务管理，使各部门的管理水平得到一定的提升。

三、充分认识企业管理以财务管理为核心的重要意义

（一）财务管理以企业现金流量作为衡量企业生存发展状况的标准

目前大多数企业以账面利润、资产规模作为企业营利状况的唯一指标，这种指标没有考虑现金流量对企业生存发展的重要性。例如，虽然企业账面上固定资产价值金额很大，但大部分均为超过使用年限、待报废的固定资产，已无法为企业带来经济效益，并且无法通过变现取得资金。再如，当年利润表中净利润金额很可观，但是大部分收入靠信用方式销售，大量赊销款被客户占用，无法收回销售款将导致企业无充足的资金用于扩大再生产，给企业带来潜在的生存风险。财务管理以现金流量是否充足、流通是否顺畅作为衡量企业经营状况的标准，使企业在投资、采购、生产、销售等过程中能够以资金效益作为衡量决策是否可行的标准，使企业能够实现所有者权益最大化的经营目标。

（二）企业财务管理与其他部门管理工作相互配合，共同实现企业经营总目标

企业应正确看待财务管理工作与各部门管理工作之间的关系，不可片面地强调财务管理的职能，而忽略其他部门管理的作用。应充分认识到，财务管理是对企业生产经营各过程在计划、执行、考核等方面所做的行为规范，制定再详细、科学、可靠的规范，如果没有得到其他如生产、仓库、销售、信用部门的贯彻执行，将失去财务管理的意义。财务管理与其他部门管理应互相交差、渗透，不应是互相独立、分离，只有得到企业各部门、领导、员工认真执行的财务管理制度才是行之有效的管理制度。

（三）财务管理应从企业长期目标入手，避免只顾眼前利益

财务管理若要真正发挥作用，必须控制不合理支出、减少企业一切不必要的浪费。财务管理在降低企业成本时，不应一味追求节约成本开支，应从长远考虑那些可以通过增加原材料价格、引进高级人才、增加产品质检力度等促进产品升级、提高产品整体竞争实力的成本开支。

（四）企业管理应以财务部门为中心，保证企业经营目标的实现

财务管理目标的实现不仅要依靠企业财务部门的工作，而且还需要企业领导、各业务部门的大力配合，以“全盘考虑、协调统一”作为财务管理工作开展的原则。企业财务部门应不断加强自身业务学习，为企业领导决策提供依据。一是建立高速、有效的电算化系统，充分发挥电子互联网信息技术优势，在保证会计及时、正确记录的基础上，使管理层能完全掌握企业资金、库存量、生产计划、销售量等经营情况，以便及时根据相关信息进行决策。二是加强成本、风险控制。首先，财会部门应在充分听取基层生产部门意见建议的基础上，制定科学的成本标准或计划，并对经营过程中出现的偏差及时通知企业领导与相关部门，降低企业产品、运营成本。其次，应及时对国家出台的政策、优惠条件、税率及利率变动进行风险评估，并向企业发出预警信号，充分发挥财务预测作用，提高企业整体竞争力。三是加强财务人才队伍建设。首先，引进财会专业人才，为财会队伍注入新活力。其次，定期组织财会人员进行财经法规、财务软件操作等培训，使财务人员能够胜任财务管理工作。

参考文献：

[1]李素莲.论企业财务管理在企业中的重要性[J].城市建设理论研究，2012

[2]薛宜山.如何加强企业财务管理的执行力度[J].中国外资，2012

[3]李晓秋，王翀宇.试论企业财务管理存在的问题及对策[J].商业经济，2011endprint