我国中小民营企业财务战略实施的业绩评价

郑爱民

摘要：我国正处于社会主义市场经济发展的重要时期，国有大中型企业和多种经济成分并存的格局使我国经济呈现出全面发展的态势。中小民营企业在经济进步中发挥着重要的作用。对中小民营企业实施财务战略的业绩评价，是从企业经营效果上对企业发展提出更好的发展规划。财务战略的业绩评价是经营活动的直接反映。本文从中小民营企业的业绩评价入手，分析并阐述了中小民营企业财务战略业绩评价的特点和要素以及策略。

关键词：民营企业 财务战略 业绩评价 特点 要素 策略

中小民营企业财务战略的制定与业绩评价研究 课题编号13C843

当前，中小民营企业依靠我国自身的发展特点和科学管理，已经占据我国企业总数的99%，完成国内生产总值一半以上，解决就业人口75%以上，已经成为我国社会发展和经济发展的重要组成部分。进入二十一世纪前，我国就已经提出“要发展中小民营企业，培养中小民营企业服务体系”，发展至今，我国中小民营企业已经形成一定的规模，但是，由于缺乏财务战略经验，造成一部分中小民营企业遇到了发展中的瓶颈问题。这就需要对企业提出更高的要求。

一、业绩评价对中小民营企业的研究意义。

企业业绩评价是对企业经营效率和经营效益做出公正的判断，它通常运用计量经济学的原理以及现代分析技术，对照标准、按照一定的程序，通过定量定性对比分析，采用特定的指标体系，对企业在经营一段期间的综合判断。它属于企业管理的一部分，而财务战略实施的业绩评价则是企业财务管理的一部分，它对企业管理控制实现目标提供重要的保障。由于每个企业战略目标不同，也表现出业绩评价也不同，但是，无论企业战略目标有何不同，业绩评价体系在企业战略目标上具有相同的作用。一般的企业业绩评价具备两个重要功能：一是对企业过去的经营业绩进行评价确认，它具有会计信息的评价功能。二是对企业经营管理起导向作用，具有战略控制系统的导向功能。直接关系到企业形成和保持竞争力，影响着企业生产和发展。

二、中小民营企业财务战略业绩评价的特点。

企业财务战略业绩评价是一种对企业财务战略的执行过程和效果的评价，它是根据企业财务战略目标选用的评价体系和评价方法。中小民营企业财务战略业绩评价是根据企业的特点，进行业绩效果评估，具有以下特点。

（一）具有动态性特点

是对中小民营企业财务战略进行动态评价，主要针对不同经济环境及不同时期对财务战略进行评价，应该选择适当的分析指标和对比标准，动态进行评价，而不是单单评价企业财务活动的静态结果。

（二）具有延展性特点

主要分为评价内容的延展性、评价方法的延展性和评价时间范围的延展三个方面。评价内容延展是指评价对象，不仅包括了企业财务战略活动，还延展到了财务战略执行所引发的相关经济活动。 评价方法延展性是根据评价的内容、目的、对象不同的特点，客观的决定各项评价指标在评价体系中所占的指标。时间范围的延展是不仅包括财务战略执行的本会计期间，还应包括财务战略执行的全部周期。

（三）具有可持续性特点

财务战略评价要从财务战略选定开始，需要在财务战略执行中发挥作用，具体来说，中小民营企业财务战略业绩评价的程序、理念、对象的选择方法和评价参照标准获取各个项目都要具有可持续性，为企业的可持续发展提供前提保障。

（四）具有灵活性特点

主要是预先设计财务战略业绩系统能够满足企业不同的战略目标、评价对象和评价主题的要求，不仅能够对财务战略效用的进行评价，也能够对综合业绩效用的进行评价。

三、中小民营企业财务战略业绩评价的原则。

中小民营企业财务战略业绩评价要坚持三个基本原则。一是坚持成本效益权衡原则。在中小民营企业构建财务战略业绩评价体系时应该与该体系在控制财务战略实施中可能带来的效益之间进行权衡，要使预期效益大于构建成本。二是坚持有用原则。是指中小民营企业财务战略业绩评价体系建立的目的是为了满足企业财务战略管理的要求，有利于中小民营企业选择自己适合的财务战略，并制定财务战略实施方案。它具备使用性、可操作性和完备性特点。三是坚持系统性原则。就是进行指标系统性构建，按照系统论观点进行调整，重视评价体系的整体性、优化性和模型化。

四、中小民营企业财务战略业绩评价的要素。

我国中小民营企业财务战略业绩评价主要有评价主体、客体、目标、内容、方法、标准和程序构成。

（一）财务战略业绩评价主体

是指企业财务战略评价的群体单位或个体，主体是评价行为的发动者和组织者。可分两类，分别是企业内部评价主体和企业外部评价主题。其中内部评价主体是企业财务战略制定并实施的直接作用者，一般是企业高层管理人员、投资者或经营者。中小民营企业外部评价主体在企业外部与企业存在一定利益关系的主体，一般指的是企业债权人、政府主管部门、投资分析师、潜在投资者、竞争者等。

（二）财务战略业绩评价客体

是财务战略评价主体为实现特定的评价目标而划定的评价范围。一般可分为整体、局部及个人三个层次，划分的标准是财务战略业绩评价客体所含范围的大小。整体评价是中小民营企业整体财务战略的评价；局部评价是指对企业的各部门、子公司等财务战略的评价；个体评价是指特点财务战略执行状况及执行效果进行的评价。

（三）财务战略业绩评价目标

是指财务战略业绩评价主题进业绩评价想要达到的预期效果。其中包括制定的财务战略实施的有效性。

（四）财务战略业绩评价内容

主要是评价战略执行过程、评价长远发展潜力、评价与外部客户关系、评价财务效用、评价可持续发展能力、评价综合竞争能力。

（五）财务战略业绩评价方法

是指达到评价结果所使用的方法是评价方法。包括定量和定性两种分析评价方法。由于财务本身的量化特点，所以使用评价方法一般偏向于定量方法进行评价。endprint

五、构建中小民营企业战略业绩评价体系。

（一）评价中小民营企业财务战略执行过程

一是评价财务战略信息传递的描述和清晰性。主要是企业主体在执行财务战略过程中否理解和实施战略意图。二是评价财务战略实施的适应性。主要表现在执行财务战略所产生的成本节约以及执行财务战略所付出的各项成本。三是评价战略目标实现程度。可以从阶段性和整体性两个方面考查。

（二）评价中小民营企业构建长远发展潜力

一是评价民营企业研发投入。一方面要考查企业研发投入的持续性，一方面也要考虑研发投入的有效性和所涉及的投入领域。二是评价研究成果转化为企业生产力的能力。可以通过研发利用率来评价；三是评价民营企业扩张能力。这种能力评价一般是看市场开拓能力、市场占有率和新产品开发能力等。

（三）评价中小民营企业与外部客户关系

一是评价企业供应商之间的关系。应该从企业和供应商双方之间的信息交流程度、共赢商对企业的控制程度、供应商对企业除了产品之外的服务和客户关系维持率等几个方面进行评价。二是评价企业与经销商之间的关系。一般是指企业与经销商之间市场份额、客户支持率、客户满意度和客户开发能力四个方面进行。

（四）评价企业财务效用

一是评价中小民营企业的盈利能力。可以通过经济增加值、主营业务利润、净资产收益率已经盈利现金流量等进行指标评价；二是评价企业资产运行能力。通过资产周转率进行评价；三是评价企业偿债能力。通过资产负债率和已获利息倍数，现金负债比等进行；四是评价企业增长能力。通过总资产、主营业务收入和主营业务利润三个方面的增长率等指标进行。

（五）评价企业可持续发展能力

企业发展能力的强弱，是否可持续发展的判断从三个方面进行。一是企业是否适应不断发展变化的外部化境。二是是否进行快速整合，重建内外部资源。三是是否获取企业协调平稳发展驱动能力。为此，要围绕以下三个方面判断企业可持续发展。一是企业实现可持续增长率超越行业平均增长速度。二是企业可持续增长速度能力维持可持续增长指标进行评价。三是企业增长速度的有效程度，党销售增长与经营先进流量增长相当，企业实现增长速度才是有效的。

（六）综合评价中小民营企业财务业绩

主要是针对企业综合竞争力的评价。所谓综合竞争力是指企业通过财务战略，优化内外部资源配置，争强企业自身竞争能力，使企业在市场经济竞争中与对手相比处于优势竞争地位的能力协同表现。主要评价按以下几步进行。第一步评价指标和评价目的的确定。民营企业的综合竞争力可评价项目有投资获利能力、风险抵御能力、项目筹资能力、企业成长能力和客户管理能力等。每个项目进行评价是可以分为主要评价和辅助评价两种评价。第二步构建综合评价模型。在选定评价项目及评价指标构建模型，具体包括赋予权重、确定评价标准两种。第三步是计算业绩评价值。第四步是计算指标综合贡献值。计算综合贡献值要小于评价结果的话，说明企业竞争力高于同行业平均水平，反之低于同行业平均水平。

六、结束语

现阶段，经济已经进入全球化发展模式。中小民营企业将面临更加严峻的形势。中小民营企业具有明显的优势，也存在很多亟待改进的地方。对中小民营企业实施必要的关注，对中小民营企业提供必要的政策倾斜，给予中小民营企业宽松的发展环境，使民营企业的发展逐步壮大，实现我国经济结构的多种产业发展，完成社会化大生产的细致化和规模化，逐步建立我国经济发展的坚实基础，使经济发展趋于合理化、科学化、专业化，让经济更好的为社会发展服务，实现对应的共同发展。

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