从风险管理的角度谈企业成本管理创新

郭迎超

摘要：在一定的条件下，企业成本管理者的期望结果和实际结果可能存在一定的差异，这就说明其期望的结果受到了损害，我们将其受到损害的因素称之为企业的成本管理风险。就目前来说，从风险管理的角度来谈企业成本管理的创新是一种比较创新的成本管理方法。因此，本文将从这一方面入手，展开简要的分析与探讨，希望所得的结果能够引起大家的重视和关注。

关键词：风险管理 企业成本管理 创新

改革开放以来，我国的市场经济也在不断的发展，特别是在经济全球化和国际化的程度不断加深的背景下，投资的主体和投资的环境都发生了明显的变化，企业要想在这多变的环境中继续生存，获得更高的经济效益，就必须对企业风险管理多加关注。实现风险成本的最小化，企业利益的最大化是企业进行风险管理的主要目标，因此，要怎样使风险成本降到最低是各个企业日益关注的问题。

一、风险管理与企业风险成本

（一）风险管理

就目前来说，关于风险的定义经济学、金融学以及保险学至今都未能给出一个明确的适合各个领域的定义，每门学科都是从自身的角度对风险加以阐述。而在财务学当中，风险却是另有定义的，财务学当中风险的定义就是预期收益和实际收益相离散，使实际收益达不到预期收益的效果。而这种情况也会为投资者带来一定的损失，使投资者在成本管理方面面临着很大的不确定性。在狭义上来说，风险管理指的就是风险的度量，而从广义上来说，风险管理就是通过对未知风险的测量和控制，从而运用经济有效的方法来解决矛盾，实现企业成本管理经济化的一种有效管理方法。一般来说，企业控制损失的方法主要可以划分为两种，一种是降低风险活动发生的频率；另一种是提前做出估算，对风险可能造成的损失进行有效的预防。

（二）风险成本

企业可以通过内部风险控制的方法来实现风险管理，当然这些方法并不是相互独立的，因为企业自身可以根据事情形式来选择采取何种方法控制风险，但是有一点是非常明确的，那就是无论哪一种风险管理方法都可能会对企业造成一定的损失，从而带来一定的风险成本。风险成本之间是存在着很多种替代关系的，举例来说，加大损失的控制力度就可以减少期望损失的成本；如果内部风险抑制或者损失融资增多，那么也会导致期望的损失成本和不确定的损失成本降低。简单来说，它们之间的关系是一种此消彼长的关系。在对风险成本进行管理的时候，企业一定要根据实际情况来采取恰当的风险管理方法，这样才能够保证企业的风险成本降到最低，对于增加企业的收益具有重要意义。

二、从风险管理的角度谈企业成本管理的创新

（一）财务会计带来的成本风险的防范措施

一是努力完成成本会计核算的主要工作，保证成本会计核算工作在良好的环境下进行；二是建立完善的成本会计核算制度，以确保成本会计核算的一系列工作流程能够规范化、合理化；三是明确成本支出的界限，对成本支出及相关成本进行准确的计算；四是提高成本信息生成的准确度，对成本会计的确认、记录、报告工作要仔细认真完成；五是做好成本信息生成的监控工作，防止风险发生的频率。

（二）针对导致成本脱离目标的因素所采取的措施

一是加强管理人员的成本管理能力，企业应多培养管理人才，在事件发生前能够利用经济、社会、自然、法律等信息预测风险发生的可能性，根据不同时期的不同特点采用不同的方法进行防范；二是对成本进行有效的控制，制定成本控制的标准及其相关的制定和修改工作，及时找出期望成本和实际成本之间存在差异的原因，对症下药，有针对性的控制生产过程中的浪费现象，使成本控制在理想范围内，科学合理的控制成本对防范成本管理风险有重要的意义；三是进行正确合理的成本投入，减少成本投入过大或过小而造成的成本风险。

（三）成本管理风险的综合防范措施

一是进一步完善风险管理的治理结构和组织结构，为规范成本管理风险建立一系列的制度；二是提高成本管理人员的综合素质，更新风险管理的相关知识，提高管理人员的风险防范意识及风险防范能力；三是全面认识管理风险，确定其主要内容和管理对象；四是建立和完善相关的制度和管理系统，明确企业中与成本管理风险相关部门的工作内容和权利，规范其行为，制定一整套的工作流程，保证风险管理工作有效进行；五是建立管理的预警机制，加强风险的预防和检测工作，对可能出现的风险及时采取措施加以控制；六是做好企业的内部审计工作，对风险管理工作加强监督。

（四）现代化成本管理体系的建立

建立现代化成本管理体系需要从三个方面做起，第一方面是需要建立起高效合理的管理组织机构，因为实现管理组织机构的合理化是实现现代化成本管理的基础，如果不能够在组织上做出必要的保证，就难以在整体上发挥出企业成本管理的最大化效益；第二方面是对科学化的成本管理办法的应用，笔者认为在这里企业需要总结在我国环境下的成本管理经验，然后再适当和一些国外的先进经验结合起来，这样综合促进成本管理体系的提高；第三方面是对电子化成本管理手段的应用和推进，在现代化企业当中对电子化的成本管理手段的应用可以有效地替代那种繁琐的手工信息处理方式，而信息处理的速度也会相应提升起来。

三、结束语

总之，从风险管理的角度进行企业成本管理创新是一项复杂而系统的工程，它在企业管理中的地位越来越重要，在一定程度上可以说是关系着企业的生死存亡，因此，企业应认清当前的局势，对企业的风险成本管理有一个全新和正确的认识，采取各方面的措施降低风险带来的损失，实现企业利益最大化。

参考文献：

[1]陈利花.破立结合 探寻企业内控与风险管理之道——内部控制与风险管理论坛综述[J].财务与会计，2009，06（12） ：33-35

[2]毛新述，杨有红.内部控制与风险管理——中国会计学会2009内部控制专题学术研讨会综述[J].会计研究， 2009，11（05）：45-46

[3]刘朝晖，黄本笑.风险管理的新趋势：风险自留[J].华东经济管理，2005，07（02）：35-46endprint