勘察设计企业的多元化经营思考

于忠

摘要：市场经济的不断完善使得社会产业逐步由粗放型向专业型发展，市场不断地进行细分，专业化的程度就越高，这就使得原有的经营单一产业的企业经济规模越来越小，越来越难以生存。走出一条多元化的经营模式是现代企业所面临的一个重要问题。本文结合勘察设计企业的特点和发展现状，分析其多元化经营存在的问题，并提出建议。

关键词：勘察设计 企业多元化 经营 存在问题 建议

一、勘察设计企业发展现状

随着市场经济的发展，城镇化、工业化的加快，市场作为企业生存、发展的大环境，勘察设计行业的产业链条壁垒被打通，形成了连贯的发展体系，随之而来的是勘察设计市场的全面开饭以及竞争状态的升级。适者生存以及马太效应在这个行业得到了更为明显的体现。另一方面，勘察设计行业市场由原来的本地化经营逐渐向跨区域经营发展，并且工程设计综合甲级资质也随之推出，这就加剧了行业间资质界限的打破以及跨行业的相互渗透和融合，使得行业间形成了一定程度的融合和交叉。有数据显示，个别勘察设计企业跨区域、跨行业的项目比重已经超过了其业务总量的50%。因此，为增强抵御竞争与风险的能力，确保可持续发展，各勘察设计企业根据自身资源和能力特点，致力于实施多元化发展战略，其中大型勘察设计企业趋向规模化发展，不断加快纵向延伸和横向拓展速度，通过业务组合，突出综合服务；中小型勘察设计企业趋向专业化和特色化发展，结合企业自身所处环境，寻求符合自身的盈利模式；而有条件的勘察设计企业还进入了资本、产权市场。国内勘察设计行业发展正在由成长期迅速步入成熟期，推动企业成功的关键要素也发生了一定的变化，从行业起步时的技术、市场、企业资源转变成了现在的服务增值、品牌效应以及企业规模和管理规范，待到企业步入成熟期后，企业竞争的关键要素就变为技术革新、成本控制和企业自身整合能力。

二、目前勘察设计企业多元化经营所存在的问题

（一）缺乏科学的决策机制和程序

目前，很多勘察设计企业的多元化是机会导向型而不是战略导向型，企业往往不是以提高竞争力为主要的目标，科学分析后做出战略布局，而是在在追逐高额利润的心态的指引下，忽视企业资源利用优势以及其配置的可行性程度，没有明确的战略目标情况下的盲目跟风，使得很多勘察设计企业在多元化经营上耗尽人力、物力、财力而最终得不到较好的利润和发展。

（二）多元化与主业的融合困难

很多企业在进行多元化的市场开拓后会发现，无论是相关型的还是链条型的经营模式多多少少都会在融合度上存在困难。因为每个细小的分支都有自身的规模、组织结构、发展规律等特点，这就加大了行业融合的难度，也对企业的管理者的能力提出了巨大的挑战。同时，很多本来专业优势很强的勘察设计企业由于进行了过多无关联的多元化，分散了企业有限的资源，为了多元而多元化，不但达不到目的，反而给企业带来更大的风险。

（三）缺乏一个健全的人才库

由于勘察设计企业的专业性很强，智力优势较为集中，而企业多元化经营跨度的扩大，需要各方面的人才资源来支撑。部分勘察设计企业在跨行业人力资源上准备不够充分，给企业多元化经营的发展带来一定的阻力。

三、勘察设计企业多元化经营发展之建议

（一）准确把握行业和时机的选择

企业实行多元化战略首要问题是企业应当进入哪个行业。众所周知，任何行业都有处境十分困难的公司和业绩很好的公司，但是，不同的行业其竞争结构是不同的，这也就说明不同行业的获利能力、盈利机会以及行业的吸引力存在着很大的不同。勘察设计企业必须选择富有吸引力的行业，准确把握好时机，而不是盲目的跟风或者以投机的心态选择所要经营的多元化产业。在进行多元化经营战略时要综合考虑企业目前所处的状况以及所要投资行业的发展状况，力争使两者达到一个平衡的状态。不言而喻，首先要考虑的是企业目前的状况。要进行投资，一定要在企业处于稳定期，拥有雄厚的财力、物力、人力资源作为基础。此外，还要考虑这个行业与本企业的整体发展战略、发展目标是否相一致，是否能够推动企业的整体发展，如若不能，企业应当当机立断放弃这一多元化经营。其次，企业要考虑所要进入行业的发展状况。每一个行业基本上都要经历由投入期、成长期再到成熟期和衰退期的阶段。企业所选择的不同阶段的介入都会影响到企业在这一新的行业中的发展。理论上来说，企业如果要进入一个新的领域最好在该行业发展的投入期和成长期，可以降低企业的投资风险。结合这两个方面的考虑，准确预测两者之间的平衡点对于企业的多元化经营将是一个良好的开端。

（二）建立基于核心竞争力的多元化经营战略

现代企业理论的发展决定了企业需要在核心产品、核心竞争力以及最终产品三个不同的层次上同竞争对手展开激烈的竞争。而三个层次中企业核心竞争力是最为关键的，它是企业通过长期生产经营实践，总结出特定的生产方式，并且采用特定的技术逐步积累起来的。企业核心竞争力内在的来源于企业组织成员之间的价值观与经验规范的交流和传递，外在的与组织结构形成高度的复合，将企业组织、企业生产技术以及企业文化紧密的联系起来。作为企业最重要的战略资产，它可以将企业组织范围内的生产管理与技术开发结合起来，最终以较高的应变能力适应企业各项多元化业务的发展。多元化经营的优势在于分散风险、扩大经营市场，但前提是要以核心竞争力为基础，在发展核心竞争力的同时不断拓展其他业务，将核心竞争力作为多个产业之间的关系纽带。勘察设计企业要实施多元化经营，就必须集中资源，加大发展核心竞争力，充分利用企业的现有资源，发挥企业稳定的优势，使企业的业务发展到现有产业之外并发挥充分的作用。企业的资源简单来说包括无形资产、有形资产以及企业组织能力，其中无形资产主要包括企业的品牌、文化、技术知识、专利和商标、声誉以及企业经过长时间发展所形成的企业经验和知识，有形资产包括生产设施、房地产以及原材料、半成品等。上述资产在公司的竞争优势种发挥着不可替代的作用。组织能力则是将人员、组织、资产投入产出过程进行复杂的结合，远不同于企业的有形资产和无形资产。企业日积月累培养出的能力往往成为企业竞争优势的一个重要来源，它给企业带来了更高效的生产方式以及更高质量的产品技术，使企业在同等条件下具有更强的竞争力。勘察设计作为勘察设计企业的核心业务，应该重点投入，在此基础上，要由主导型-关联型-非关联型的次序向规划设计、建筑设计、工程监理、工程咨询等业务方向发展。此外，企业还要结合企业所处的环境，在网络化、信息化和智能化交通高速发展的同时，抓住城镇化、工业化的快速发展，努力突破企业固有的经营模式，发展新行业，稳步、快速的进入轻轨、城际铁路、电力、城市轨道交通、航空以及市政等行业，进行多维度的市场拓展。

（三）整合各种资源

进入新的业务领域后，企业要想取得更好的效益就必须形成自己的竞争优势。目前，企业要向形成竞争优势主要有两个渠道：成本领先和标新立异。所以，企业如果要获得竞争优势，就要在其发展多元化行业的细分市场上拥有自身的独特产品，或者以低成本的优势进入市场，赢得一定的市场地位。选择技术创新是最优决策。人才是其中的关键因素。勘察设计企业是技术密集型行业，最关键的生产要素就是聚集了行业内最优秀的人才，但要要建立多元化人才库，注重对在多元化经营过程中所需要的专业型人才的吸收和培养，对人才的吸收要敢投资，当然也要准确投资。培养企业内部的可塑人才，对这些人才要敢于下血本培养，使他们能够学到真东西，为设计企业谋得更多利益。在构建多元化人才库时也可以和社会上的资深工作者或者高校学者形成资源共享，使本企业的人才库不仅能够吸收到实践性的人才，同时也能吸收到理论性人才。此外，勘察设计企业在积累人才库的过程中，更要注意随着企业多元化经营的不断壮大，企业在各个领域的发展过程中，会有品牌、技术以及管理等方面的需要，企业所建立的人才库要与企业的这些实际的需要紧密结合，不能脱节，造成不必要的浪费。同时，实现技术创新可以与高校、各类研究院所合作，充分利用既有的人力资源和设备资源，实现资源整合。

四、结束语

作为一个追求上进的企业，不能盲目的进行多元化经营战略。应该坚持把主业做好之后再考虑多元化，有了雄厚的经济、人力基础后，再建立基于企业核心竞争力的多元化经营战略，使企业得到快速、稳健的发展。

参考文献：

[1]王轶.关于企业多元化经营战略的思考[J].中国市场，2013；41

[2]郭亚玲.企业多元化经营切入点的选择策略[J].产业与科技论坛，2013；15endprint