基于价值链理论的建筑施工企业成本管理研究

孙明慧

摘要：价值链理论自产生起就和企业的成本控制相互联系，并迅速的被广泛的应用于各个行业，因此在新时期下的建筑施工成本的控制还需要紧密的和价值链的相关理论结合，充分利用价值链的相关思想和方法，提出新的和企业实际相关的成本控制思路，为更好的实现企业的成本控制奠定基础。本文将从价值链的相关理论出发，对于建筑施工成本控制的问题进行了总结，最后对于价值链下施工企业的成本管理进行分析和论述。

关键词：价值链理论 建筑施工企业 成本管理 研究

一、价值链的相关理论概述

最早的价值链的概念是在美国被提出的，它是指企业为客户生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动，在价值链上的每一项的价值活动都对于企业整体效益具有重要的影响，而每一个价值活动都是增加企业效益的利益点。价值链发展到今天，已经逐渐成为了一种企业战略性分析的工具，它可以被分解为一个个有价值的活动，也可以整合成一个整体。价值链具有一定的广泛性和存在性，它存在于任何一个经济活动之中，包括很多方面的内容，既包括企业内部价值活动，也包括一些和外界相关的外部价值链，当然每一个价值链直接都具有一定的联系性和相关性。

自从上个世纪九十年代以后，价值链才被应用于工程领域，尽管如此其在工程领域中推广和应用的速度是比较快的，在越来越多的企业意识到成本控制的重要作用后，也开始将企业的价值链理论应用在建筑施工企业。在众多的行业中，建筑施工企业具有其独有的特性，因此建筑施工企业与一般的生产经营企业在价值链上具有差异性，成本控制理论和价值链理论的结合是实现企业成本控制和战略管理的关键，对于推动企业的发展具有重要的作用。在建筑施工企业成本管理中应用价值链理论，可以寻求一条新的降低生产成本的路径，同时还可以在一定程度上消除不增值作业，对于影响施工成本的因素进行预防和控制，从而达到降低成本的目的。

二、建筑施工企业成本管理现状以及存在的问题

（一）成本管理制度和成本管理体制机制不健全

在对建筑施工企业的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理机制是常见的成本管理问题之一，也正是由于这个原因，施工企业的成本管理效果往往不容乐观，在一定程度上增加了施工的成本、影响施工企业的实际的经济效益。如果从一个完善的项目管理体系的角度来看，成本的管理制度和机制作为其重要组成部分，对于施工企业的成本管理发挥着重要作用，而很多的施工企业由于缺乏正确的管理制度，成本控制的观念还比较落后，使得施工企业的管理体系还存在很大的漏洞。

（二）缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制

责任权利的有机统一和结合是提高施工企业工作效率，加强企业管理的重要基础，而为了实现责任权利的统一，建立健全完善的责任权利相结合的奖励机制是非常必要的。在实际的企业管理中，各部门责任不明确、分工混乱、效率低下、权力滥用等现象还时有发生，这和管理层存在管理漏洞、思想错误有着很大的关系，同时也对施工企业的成本控制和管理造成了不利的影响。另外如果对于各部门或是人员的奖励不公等都会影响到企业员工的生产积极性，不利于提高他们的工作热情和培养他们的责任感，在实际的成本管理中都是影响管理效果的潜在因素。

（三）成本管理缺乏长期性和战略性

1、重结果，轻监控成本管理战略

成本管理具有长期性和战略性，在成本管理过程中，应该兼顾过程监控和结果的关系，二者应该并重，而不是重视一方而轻另一方。就目前大多数的建筑施工企业来讲，只是一味的追求成本管理的目标是否实现，而并没有充分考虑管理的过程和环节，并不能对项目成本控制过程中的一些问题及时的研究和处理，这只会对结果造成消极影响而并非积极促进作用。

2、重制定，轻执行

施工企业一般都比较重视对于成本管理战略方针的制定，主要有两方面的原因，一方面是因为这是企业既定方针政策的要求，也是符合企业利益的；另一方面是因为科学合理的成本控制战略有利于工程的成本控制，对于下一阶段成本控制起到一定的指导性作用。但是如果过分强调控制战略的作用而忽视了执行和可行性分析，也必将只是一纸空文，无所用处。

3、成本控制方法不科学合理

传统的项目成本管理只注重对施工过程的成本控制，却没有将施工组织设计阶段的成本控制考虑在内，并没有对不同技术方案进行技术经济评估，因此就直接导致工程的施工设计方案缺乏一定的科学性、经济性、合理性。另外受到这种管理模式的影响，成本控制的方法也不尽合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且报价经常忽略市场因素的影响，这种成本管理方法和模式并将被新的成本管理方法所取代。

三、基于价值链理论下的建筑施工企业的成本管理

（一）建筑施工企业外部价值链成本管理

建筑施工企业的外部价值链主要是通过提高对于市场的整合掌控能力来提高企业的效益，施工企业的外部价值链是联系外界的桥梁，通过这个价值链可以将施工企业和供应商紧密的联系在一起，在实现双方共赢的同时还可以实现利益共享。当然建筑施工企业外部价值链成本管理或是创造出更多收益的方法并不是单纯的让供应商和分包商让利，而是更注重通过战略上的合作或是协调，最终达成利益共享，可以通过协作减少中间环节稳定合作方式确定供应品种落实分销数量提高供应品质，从而实现利益共享的目的。因此建筑施工企业外部价值链下的成本管理首先应该认清当前的竞争形势和环境，充分的社会资源和企业资源，使之相互结合、相互联系、优势互补，实时掌控市场信息，争取从长远着手，加强和供应商的战略合作，以此来提高采购效率的同时还可以降低采购成本，实现双赢和共赢。

（二）建筑施工企业内部价值链成本管理

一般来说，企业的内部价值链包括基本活动和辅助活动两部分，其中的辅助活动是贯穿在企业生产活动的各个方面的，企业通过基本活动和辅助活动来实现企业的基本价值和辅助价值。完整的建筑施工企业内部价值链如上图所示。endprint

（三）建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制

企业权、责、利的关系处理的好坏是落实和加强施工企业成本管理的重要基础，而为了正确处理三者的关系，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制是非常有效和重要的举措。对于施工企业来说，首先要加强管理，传承责权利相结合的企业文化的同时要制定与企业实际相结合的责权利相结合的目标责任制，贯彻落实成本管理体制的相关内容，确定成本管理目标；对于企业的管理层来说，要及时更新管理观念和思想，将成本管理的思想运用到实际的管理工作中去，正确处理好权责利的关系，对于每个部门和人员的责任要明确，要分工明确，奖惩分明。同时要加强财务预算，做好财务管理工作，从预算出发，加强企业的成本控制和管理，当然施工企业的成本管理是一个过程，绝不能急于求成，盲目大意。

（四）完善以价值链为分析基础的成本控制系统

在建筑施工企业中应用价值链的相关理论主要体现在两个方面，一是对于整个建筑工程的价值链分析，通过分析可以找出潜藏在工程中的价值链中的可以降低成本的环节和关键，由此可以及时采取措施达到成本控制的目的；另一方面，要对工程成本控制的一些关键环节进行整合和必要的成本分析，通过对于影响施工成本要素和控制和管理来实现施工成本控制。建筑施工企业的内部价值链不仅反映的是企业的价值所在，还可以通过价值链分析对于施工的各个阶段进行成本管理，比如在项目承揽阶段、施工阶段以及竣工保修阶段的成本管理重点是对市场营销、现场控制、回款清欠进行管理，这些都是加强施工企业成本控制的关键点和突破点。另外也可以通过对于工程价值链的分析，对于人工、材料、机械设备等进行费用节约，实现成本控制。

四、结束语

经济效益最大化是每个企业所共同追求的，但要想在激烈的行业竞争中立于不败之地，就必须加强在建工程的成本控制，不断寻求新的科学的成本控制方法，努力将工程的造价控制在合理的范围之内，促进企业的又好又快发展。基于价值链理论的建筑施工企业成本管理具有很大的优越性，在建筑施工企业的成本控制中具有重要的作用，非常值得进行研究并进行推广和应用，同时这也符合企业的根本利益。

参考文献：

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[2]庞翠苍.基于价值链理论的施工企业成本管理研究[D].天津大学，2008

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[5]王奕麟.基于价值链理论的施工企业战略成本管理研究[D].东北林业大学，2013endprint