市场经济条件下企业经济成本探析

陈晔

摘要：随着市场经济的不断发展，使得企业经济成本的控制面临着新的问题和难点。在当前经济活动下开展企业的成本研究，主要从其成本的基本概念以及当前经济活动中成本发生变化的主要问题，同时提出降低成本的主要办法进行深入研究。通过对市场经济条件下的企业经济成本研究实现对成本的控制，从实际工作中改善企业的成本管理，从根本上达到降低成本，为成本管理提供借鉴。本论文首先对新经济背景下企业经济成本概念和特征进行分析，然后针对目前企业经济成本现状中存在的问题，提出策略建议，旨在提升企业在新时期的经济成本管理水平。

关键词：市场经济 成本控制 经济活动

伴随着我国社会主义改革进程的不断深入，社会的产业结构链和经营环境不断出现变化，使得市场经济结构变得越来越完善，同时产品的差异程度也逐渐降低。社会主义市场经济环境下，企业之间的竞争也变得越来越激烈，为了寻求企业的生存和发展之路，需要从经济活动中控制和管理企业的成本，从根本上实现对企业经济成本的控制，努力采取各种措施来对成本的降低办法进行研究，使得企业的成本控制变得越来越有效，从而使得企业在市场经济活动中拥有一席之地。控制成本的主要过程分别是事前控制、事中控制、事后控制。所谓的事前控制主要是项目立项以及预算控制；事中控制则是生产经营过程中加强管理，减少成本消耗；事后控制更多的是对于产品的验收以及售后服务成本控制。

一、经济活动下的成本概念以及表现特点

企业成本是商品经济中的重要组成部分之一，而且也属于商品经济的价值范围。企业成本是一种企业消耗资源的价值体现，而且其主要表现在日常的生产经营过程中。那么在当前社会主义市场经济的环境下我国的成本主要涵盖了消费性费用、工资、折旧性费用等三个方面。而在市场经济环境中，具体来说，消费性费用指的主要就是企业在生产经营过中已经消耗的原辅材料、燃料动力等具有价值的物资；工资则主要指生产者对于必要劳动进行价值创造，在此过程中劳动力则进行再生产，通过工资支付的方式来完成交易；折旧费用则是企业的固定资产，通常包括了企业的厂房、机器设备、办公用品等折旧换新的费用。

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，以市场为导向的经济体系主要是以经济成本控制为主，目前企业的经济活动下不仅是将以企业的利益最大化作为管理的标准，而是将如何在市场经济活动中取得长久的优势，这才是成本控制的关键。

二、市场经济条件下企业经济活动中成本存在的问题分析

目前，在市场经济发展速度飞快的条件下，企业经济活动中的成本管理取得了比较大的成就。但是，我们也要承认，在企业经济活动中的成本管理现状中，仍然存在一定的问题。

（一）过分追求利益最大化

近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，成本管理占据了非常重要的地位，相同的产品之间如果其性能和质量差距很小，那么对其进行成本控制将成为产品定价高低的主要因素。所以，只有将成本管理降到最低这样才能够对产品的价格进行有效的控制，同时这样也才能够使得人们在竞争过程中拥有很强的竞争力。但是企业的成本控制，往往存在着追求利益的最大化，那么在同类产品中就造成了质量问题，使得产品的销售出现反差，这就使得日常的经济活动造成了产品质量和效益的不断下降，从而导致企业出现停滞情况。

（二）财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏

在企业经济活动实务工作中，很多企业的管理层人员以及成本管理的财务人员都比较缺乏成本管理的意识。一些管理工作人员的认知中认为仅仅将销售方面经营好，就可以不断地获得企业的利润，以为不会产生财务风险和成本管理问题。可见，一些企业的财务成本管理工作人员的成本管理意识比较缺乏。成本管理人员也缺乏积极主动、系统的成本管理意识，导致企业经济活动成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性。并没有正确的计算时间价值、风险价值、边际机会成本等成本意识，导致成本没有控制好，并且风险无法尽早防范。因而，企业中没有形成良好的企业成本管理氛围，市场经济条件没有很好的利用好，信息化建设、经济活动中的成本风险预测、识别、分析与控制的专门机构也没有构建起来。

（三）成本控制制度不够规范

越来越多的企业在对于成本控制上仍然存在着以前的注重材料控制、依靠财务部门来降低整个企业的成本。随着市场经济的不断深入，此方法已经成为了阻碍企业占据市场的主要因素，因为当前企业的发展需要从长远的眼光来看，不能仅仅从为了追求利益而过于苛刻基本生产上的成本，而忽略了在市场竞争中的企业发展潜力的追求，因为当前的成本控制的重点不在基本的材料和财务控制上，而是在基本的预算、长远的投资战略上。

三、新经济背景下企业经济成本管理的策略研究

（一）加强企业物资流通的成本管理制度

企业的物资管理占据了成本控制的很大部分，因为物资是生产最根本的东西，需要对物资完成采购、供应、存储、生产、销售等程序，在这些程序中需要加强管理，将其联系起来尽量减少物资的堆积，将资源进行合理分配从而使得资源的合理利用。加强企业物资流通的成本管理制度，通过对于物资管理的加强，可以有效的提升企业生产的质量、劳动的效果，同时还能够减少企业在经济活动过程中物资的消耗，实现对成本的控制和管理。

（二）提升经济活动中成本控制管理人员的风险意识和综合素质

企业的成本控制管理人员的意识和综合素质对于企业成本控制管理来说具有非常重要的影响，所以，在市场经济背景下，企业需要提升成本控制管理人员的成本控制意识和综合素质。首先，需要增强成本控制管理人员的意识，清楚经济活动成本控制的重要性与特征，意识到成本控制在企业经营的各个环节都应该有规范的管理方法。其次，通过培训，使企业的成本控制管理人员具备扎实的成本控制管理相关专业知识及技能，实现提升其面对成本控制管理问题时可以有敏感性和判断力，以便及时、科学的判断和提出应对成本控制方案。最后，通过对成本控制人员的政治思想以及心理的培训，来提升成本控制管理人员的综合素质，使之成为现代化符合市场经济的复合型现代化人才。endprint

（三）提升企业成本的预算能力形成节约风气加强成本控制

企业成本的控制主要在预算阶段，因为在预算阶段对成本进行控制是最基础的控制，财务部门要时刻拥有提升预算能力形成节约风气不断提升自己的成本控制效果。预算阶段的管理会计要从发展的眼光以科学的方法对投资进行预估，切实的达到对成本进行控制，从公司的实际市场经济活动出发开展全面的预算评估。造价预算过程中管理会计要有节约意识，时刻想着对成本进行控制，在满足投资需求的前提下进行成本节约，这样从根本上实现对成本的控制。

（四）建立起企业完善的经济活动成本管理体系

市场经济条件下企业经济成本控制重在管理，那么如何建立起有效的经济成本管理体系成为当前对于成本控制的重要发展目标。依据现代的成本管理理论来加强对成本的预测、成本决策、成本核算、成本预算、成本分析、成本控制等一系列的成本管理方案的落实执行。由于成本预测占据了整个成本控制非常重要的地位，需要管理会计进行仔细的核算，保证成本始终控制在可控范围之内。建立起完善的成本管理体系需要将整个成本管理流程融入到实际的管理之中，这样才能有效的实现对成本的控制，不能够依照以前的成本控制思想，始终将成本控制的核算作为中心，对于成本的预算则是缺乏管理，从而造成了企业中的管理会计职责难以履行权力，这都会造成成本管理过程中不及时、不准确和不全面。通过建立起科学的成本管理体系，可有效的解决之前存在着成本管理问题，从而实现了在市场经济活动的成本有效控制。

四、有色金属企业经济成本管理控制

由于笔者所在的公司为有色金属企业，近年，由于受美债及欧债的影响，有色金属价格一直处于低迷状态，有色行业的经济效益受到很大影响。因此，加强企业经济成本的管理和控制。但各企业在经济成本管理过程中也存在着差异，笔者所在公司主要生产锌精矿、铅精矿、硫精矿、铅锌混合精矿、锌锭、电铅等，主要是从事有色金属的加工、出口、销售等，所以在经济的成本控制过中要在各项技术上进行成本管理，在整个生产的流水线上做到成本的节约，同时还要在整个社会主义市场经济发展条件下开展经济成本管理。近年来建立起的公司财务模式管控主要从中金岭南公司的跨越式发展开始，建立有效的母子公司管理模式，同时在财务上还需要开展资金的集中管理，不断加强基本的财务经济统收、统贷以及统支等，不断提高企业财务信息的准确性和实时性。另外在笔者企业的经济成本管理过程中还加强了融资管理，从长期借款、短期借款以及间接融资、直接融资上等开展有效的融资管理。切实的以四大中心作为成本管理的重要目标，它们分别是融资管理、资金结算管理、财务会计管理以及预算控制管理，通过这些方法来不断提高成本管理统筹机制，从根本上实现对经济成本的管理。

五、结束语

如何跟随社会主义市场经济发展的脚步加强对于企业的成本控制是当前企业发展的关键。作者从企业成本的基本概念以及当前经济活动中成本的发生变化的主要问题，同时提出降低成本的主要办法进行深入研究。通过对社会主义市场经济条件下的企业经济成本研究实现对成本的控制，从实际工作中改善企业的成本管理。

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