大家谈

着力提升企业综合软实力

三门峡供电公司党委书记 闫爱国

1月21日，在省公司“两会”上，聆听侯清国总经理的工作报告，倍感振奋。作为公司基层单位的党委负责人，结合三门峡公司党委工作实际，具体谈几点个人体会：

加强“三个建设”，应进一步加强和改进党的建设。要严格按照党中央、国网公司和省公司有关部署要求，进一步发挥党委核心引领作用，深入开展群众路线教育实践活动，持续深化“两带三保”“三级联创”活动，提升党建科学化水平，为公司发展奠定坚实思想基础。

加强“三个建设”，应强化人才队伍建设。应树立正确的用人导向，加大干部培训和优秀年轻干部培训力度，稳步实施职员职级管理。同时加强党风廉政建设，注重源头治理，完善防控体系，深化协同监督，开展效能监察，加大责任追究和问责力度。

加强“三个建设”，应进一步加强精神文明和企业文化建设。要持续深化企业文化“三大工程”建设，建设和弘扬统一的企业文化，提升企业综合软实力。加强舆情监测，提升企业价值和品牌形象。

加快“两个转变” 坚持变革创新

兰考县供电有限责任公司党委书记 霍 宇

省公司今年召开的“两会”，新思想、新任务、新要求很多，对县级供电企业有很强的战略指导性。2014年，兰考公司将以“两个转变”为主线，以变革创新为动力，全面抓好会议精神落实。

一、建设“三集五大”体系，实现体制机制转变。兰考公司将全面加快“三集五大”体系建设；以农电整体素质三年提升工程为载体，以实现农电“四接轨”为目标，以经济效益为中心，突出“科技进步、管理标准”两个重点，增强公司自身发展能力。

二、加强电网建设，实现电网发展方式转变。强化电网建设，全面推进配网标准化；加快农村电网建设与改造，重点解决供电“卡脖子”和“低电压”问题。

三、加强党风廉政建设，带好干部员工队伍。把严格落实中央“八项规定”精神作为首要任务，把干部队伍建成政治素质优良、梯队层次合理的队伍；建立党风廉政建设的长效工作机制。

四、落实依法从严治企要求，保障公司持续健康发展。从思想认识、行为习惯和日常管理上全面加强依法从严治企工作，落实干部问责规定和职工奖惩规定，规范干部职工行为。

五、牢记企业服务宗旨，确保安全稳定和优质服务。树立“大安全”理念，加强风险防范体系建设，增强电网供电保障能力。

破解收费难题 提供优质服务

新乡供电公司营业及电费专业经理助理 史辛琳

在省公司六届五次职代会暨2014年工作会议上，侯清国总经理深刻分析了公司面临的机遇和挑战，全面部署了当前和今后一个时期的重点工作。我们将认真贯彻落实公司“两会”精神，以确保安全稳定和优质服务为前提，以提高队伍素质和质量效益为关键，继续确保电费资金颗粒归仓。

坚持“你用电、我用心”服务理念，健全以客户为中心、营销一口对外、各专业协同运作的服务机制，规范营销生产一线人员服务态度和服务行为，以服务促进电费回收。

把握“智能电网”建设机遇，大力推广应用智能技术和智能设备，提升电网自动化水平，依托智能互动电力服务平台，增强电网与客户终端的充分互动，全面应用智能电表远程费控，促进能源消费方式变革，以科技控制电费风险。

抓好“营销普法”活动，加强行为规范建设，强化法制意识，从理论、经验和实践多方面开展学习，使每位干部员工都懂法、守法。认真梳理供用电合同及电费结算协议，严格履行缴费方式，注重对风险客户的提前介入，依法规范电费催收程序，以法律维护电费权益。

真抓实干 精益管理 圆满完成全年各项目标任务

伊川县电业局局长 张 浩

侯清国总经理的报告，充分体现了省公司党组开创公司和电网发展新局面的坚定决心，是公司下一步工作总纲领。伊川县电业局将积极破解“金刚砂、铸钢等行业电量大幅下滑”和“企业与电网运行基础薄弱”两大难题，奋力推动公司和电网发展再上新台阶。

一是坚持电网规划与建改并重，全面推进电网发展。滚动优化县域电网规划，实施县城配电网、产业集聚区等专项规划；加大农村配电台区治理和配电网建设改造投入，提升配网建设质量。

二是坚持安全和稳定并重，进一步夯实发展基础。培育“我要安全”的文化养成，健全以“四全”为核心的风险防控体系。

三是坚持“推进三集五大建设”和“深化管理”并重，提升管理素质水平。深化人财物集约化管理和全员绩效管理，充分发挥绩效和薪酬的激励约束作用。

四是坚持营销计量管理深化和服务水平提升并重，提增企业综合效益。加快邮政电费代收点建设，实现全县369个行政村全覆盖；加快机械表等老旧表计的更换，深化“五类表”管理，确保完成配变全采集和20%居民户集抄的任务。

提振信心 运维岗位立新功

平顶山供电公司220千伏计山变电站站长 张惠民

新年伊始，侯清国总经理的工作报告，让大家认识到新形势下加快改革创新、深化“两个转变”的重要意义，为公司系统发展指明了方向。“三集五大”体系的全面推进，新的工作方式给变电运维人员带来了挑战。2014年，作为基层运维一体班站负责人，我将在工作中紧密结合生产一线实际，强化“运维一体”岗位培训，带领运维班人员迅速适应“调控一体化”“运维一体化”“无人值班变电站”发展需求，保质保量完成运维班负责的变电运维项目。

省公司加快推进“三集五大”体系建设及变电运维一体化的工作要求，将变电运维专业的管理提升到新的高度。面对新形势，我有信心和变电运维的同事们一起，钻研本职业务，加强运维队之间的应急协作联动，加强辖区变电站的设备运维管理，确保变电站无人值守及运维一体化建设在平顶山公司高效推进，确保变电站的安全运行。

我为企业发展鼓与呼

商丘供电公司宣传专责 王 辉

省公司“两会”的召开，公司在全面深化“两个转变”进程中如何面对挑战与机遇，确立了发展基调，指明了努力方向。作为一名基层新闻宣传人员，在当前企业转型的关键时期，更应该努力学习“两会”精神，立足岗位，开拓创新，奏响企业发展的最强音。

坚持“说”。对内，加强政策宣传贯彻，扭转部分人员存在的重生产轻宣传的传统思维，提高广大干部员工的品牌意识、发展意识和忧患意识，为企业发展添砖加瓦；对外，坚持正确的舆论导向，树立“国家电网”良好的品牌形象。

坚持“做”。与年度重点工作紧密结合，宣传企业在改革发展中的电网建设、生产管理、队伍建设方面的新成就、新风貌，使新闻工作真正成为企业快速发展的助推器。与党的群众路线教育实践活动结合，深入基层，贴近一线，工作重心下移，将镜头、笔尖对准一线员工，树立典型新闻人物，以榜样的力量，带动广大员工奋发作为。

坚持“新”。新闻的生命在于新。这就要求我们根据新形势、新任务，不断取得新认识，写好新文章，展现新气象。同时，进一步增强引导社会舆论的主动性，及时向社会展示企业的工作和形象，赢得先声夺人、感召公众的效果，获得引导舆论的主动权，营造企业发展的良好舆论环境。