抓对标 促提升 策划人语

白幸福/摄

用指标评价企业，用业绩考核企业。2005年初，以开展横向对比，打破企业内部封闭的、自我满足的绩效观为初衷，公司启动了创一流同业对标工作。

一场管理革命随之而来。通过对标，各单位看到了自身的差距，明确了努力的方向，公司系统自上而下全部调动起来，形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。

时光如梭，公司开展同业对标已经走过了十个年头。

十年来，公司不断完善对标管理，通过强化目标管理、优化指标体系、完善工作机制、加大考核奖惩、规范基础管理等工作，进一步强化了同业对标对公司深化改革、加强管理、实现全面协调可持续发展的抓手和导向作用。

十年来，同业对标已成为一面镜子和旗帜，使公司系统广大员工看到与优秀企业之间存在的差距，激励各方自强不息，努力超越，追求卓越，推动公司各项工作不断迈上新台阶。

目前，随着“三集五大”体系建成，公司发展进入新时期。在新的发展时期，公司将如何做好同业对标工作？同业对标将对企业发展产生哪些作用？本期《封面策划》进行了重点关注。